Eine Führungskraft ist nicht der beste Sachbearbeiter, sondern derjenige, der seinen Mitarbeitern ein bestmögliches Arbeitsumfeld verschafft, damit jeder Einzelne seine spezifischen Fähigkeiten und Talente bestmöglich zur Bewältigung der Aufgaben entfalten und einsetzen kann. Dabei wirken viele verschiedene Einflüsse auf die Führungskraft ein, die diese, wie in der Anlage1: „Die Führungskraft in der Sandwichposition“ zu erkennen ist, zu berücksichtigen hat. Sie ist abhängig vom Einsatz der richtigen Tools, den eingesetzten Führungsinstrumenten, vor allen Dingen aber von der Führungspersönlichkeit. Instrumente der Führung können trainiert werden. Die Art und Weise, wie eine Führungskraft kommuniziert, sich im sozialen Umfeld bewegt und die Instrumente einsetzt, nicht. Dies ist stark von der Persönlichkeit der Führungskraft abhängig.
Haltung, Werte, Einstellungen und Gefühle beeinflussen maßgeblich das Führungsverhalten. Die Persönlichkeit der Führungskraft macht deren Unverwechselbarkeit aus. Somit hat die Entwicklung eigener Führungsqualitäten auch immer mit der Offenheit für die eigene Persönlichkeitsentwicklung zu tun
Auf den folgenden Seiten werden die wichtigen persönlichen Aspekte einer Führungskraft und deren Bezug zur Persönlichkeitsentwicklung erörtert. Des Weiteren werden die Anforderungskriterien einer Führungskraft für Unternehmen analysiert und auf die eigene Person bezogen und verglichen.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Wichtige Aspekte der Persönlichkeit einer Führungskraft
3. Anforderungen an Führungskräfte im Konzern
3.1 Allgemeine Anforderungskriterien
3.2 Spezifizierte Kompetenzanforderungen für Führungskräfte
4. Stärken und Schwächen in Bezug auf die Anforderungskriterien des Unternehmens
4.1 Die Selbsteinschätzung in verschiedenen Dimensionen
4.2 Übereinstimmungen der Anforderungskriterien und der Selbsteinschätzung
5. Resüme
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht die essenziellen Persönlichkeitsaspekte und Kompetenzanforderungen für moderne Führungskräfte. Das Ziel ist es, diese theoretischen Anforderungen mit einer persönlichen Selbsteinschätzung unter normalen sowie schwierigen Arbeitsbedingungen zu vergleichen, um individuelles Entwicklungspotenzial aufzuzeigen.
- Analyse der zentralen Kompetenzfelder (Personale, Sozial-kommunikative, Fach- und Methodenkompetenz)
- Untersuchung unternehmensspezifischer Anforderungskriterien (T-Systems)
- Durchführung einer Selbsteinschätzung mittels KODE-Test
- Identifikation von Stärken und Schwächen im Führungsverhalten
- Ableitung von Maßnahmen zur persönlichen Weiterentwicklung
Auszug aus dem Buch
2. Wichtige Aspekte der Persönlichkeit einer Führungskraft
Viele glauben, Führung sei die reine Anwendung von Führungstechniken. Denen sei gesagt, dass die Tätigkeit des Führens eine sehr komplexe Aufgabe ist, in der vier entscheidende Kompetenzen zum Einsatz kommen:
die personale Kompetenz, die Aktivitäts- und Handlungskompetenz, die sozial- kommunikative Kompetenz und die Fach- und Methodenkompetenz.
In deren individueller Ausprägung zeigt sich die geistige Grundhaltung einer Führungskraft und damit der Grad ihrer Führungskompetenz. Wer seine Führungskompetenz entwickeln will muss bereit sein, sich selbst in Frage zu stellen und Führungstechniken im Kontext der eigenen Persönlichkeit zu begreifen.
Führungsprinzipien wie Delegation, Zielvereinbarung oder Konfliktdeeskalation sind hilfreiche Methoden zur Durchsetzung von Regeln in einer Organisation. In der Praxis können sie aber nur erfolgreich umgesetzt werden, wenn die jeweilige Führungskraft das entsprechende Bewusstsein und die Persönlichkeit dazu entwickelt hat. Führung entsteht im ersten Schritt durch Selbstmanagement, im zweiten Schritt durch Ausdruck der eigenen emotionalen Persönlichkeit. Führen ist ebenfalls angewandte Emotionalität im Management. Wer delegieren, streiten, motivieren und begeistern will, muss im Umgang mit seinen Emotionen Vorbild sein.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Hier wird die Rolle der Führungskraft als Gestalter des Arbeitsumfelds definiert und die Bedeutung der Persönlichkeitsentwicklung für den Führungserfolg hervorgehoben.
2. Wichtige Aspekte der Persönlichkeit einer Führungskraft: Dieses Kapitel erläutert die vier zentralen Basiskompetenzen und betont, dass Führung weit über die reine Anwendung technischer Instrumente hinausgeht.
3. Anforderungen an Führungskräfte im Konzern: Hier werden die allgemeinen und spezifischen Kompetenzanforderungen innerhalb des Unternehmenskontextes, basierend auf Leitlinien, analysiert.
4. Stärken und Schwächen in Bezug auf die Anforderungskriterien des Unternehmens: Unter Verwendung des KODE-Tests wird eine Selbsteinschätzung vorgenommen, um die eigene Eignung den unternehmerischen Anforderungen gegenüberzustellen.
5. Resüme: Das Fazit fasst die steigende Bedeutung von Führungskompetenzen in einem komplexer werdenden globalen Umfeld zusammen.
Schlüsselwörter
Führungskraft, Persönlichkeitsentwicklung, Führungskompetenz, Personale Kompetenz, Fachkompetenz, Methodenkompetenz, Sozial-kommunikative Kompetenz, KODE-Test, Selbsteinschätzung, Anforderungskriterien, T-Systems, Sandwichposition, Führungstechnik, Management, emotionale Intelligenz
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der Analyse der Anforderungen an Führungskräfte und der Reflexion der eigenen Persönlichkeitsstruktur in Bezug auf diese Anforderungen.
Welche zentralen Themenfelder werden bearbeitet?
Die zentralen Themen sind die verschiedenen Kompetenzbereiche (personale, soziale, fachliche und methodische Kompetenz) sowie die praktische Anwendung von Führungsinstrumenten.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel ist der Abgleich der eigenen Kompetenzen mit den betrieblichen Anforderungen, um Stärken zu identifizieren und gezielte Maßnahmen zur Entwicklung sozialer Kompetenzen zu definieren.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit nutzt die Kompetenz-Diagnostik und -Entwicklung (KODE-Test) zur objektiven Selbsteinschätzung unter verschiedenen Arbeitsbedingungen.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil erörtert theoretische Grundlagen der Führung, definiert spezifische Kompetenzanforderungen eines Konzerns und führt eine detaillierte Selbstanalyse durch.
Welche Begriffe charakterisieren die Arbeit am besten?
Führungskompetenz, Persönlichkeit, KODE-Analyse, Selbsteinschätzung und Managementanforderungen.
Warum sinkt die soziale Kompetenz bei schwierigen Situationen laut Analyse?
Die Analyse zeigt, dass der Autor in Problemsituationen dazu neigt, sich stärker auf fachliche und methodische Lösungen zu verlassen, was zu einer gewissen Distanz im Team führen kann.
Wie plant der Autor, die identifizierten Schwächen zu beheben?
Der Autor plant, die identifizierte Schwäche im Bereich der sozialen Kompetenz durch gezielte Trainings und einen verstärkten Fokus auf Kommunikation zu verbessern.
- Citation du texte
- BA Daniel Paschek (Auteur), 2011, Die Persönlichkeit einer Führungskraft, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/204622
