Was künftig den Erfolg einer Organisation ausmacht, beschäftigt seit Beginn des 19. Jahrhunderts Wissenschaftler und Praktiker gleichermaßen. Seitdem werden verschiedene Managementkonzepte der Betriebswirtschaft in der Theorie diskutiert und in der Praxis angewandt. Manche davon sind nur kurzzeitige Moden, während andere sich langfristig etablieren. Im Allgemeinen verfolgen Managementkonzepte die Absicht Gestaltungs- und Handlungsempfehlung für Unternehmen zur Verfügung zu stellen. Jedoch gibt es bislang nur wenige theoretisch fundierte Publikationen, die sich mit der Entwicklung und Verbreitung von Talent Management (TM) als Managementkonzept auseinandersetzen.Der Auszug us der wissenschaftlichen arbeit beschäftigt sich mit dem Stellenwert von Talent Management im organisationalen Kontext und beleuchtet den Begriff "Talent" in seinen diversen Ausprägungen. Zusätzlich werden theoretische Bezugrahmen dargestellt, die Talent Management in das Unternehmensgefüge integrieren.
Inhaltsverzeichnis
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
ABKÜRZUNGSVERZEICHNIS
I DER BEGRIFF TALENT IM ORGANISATIONALEN KONTEXT
II EINE ANNÄHERUNG AN DAS KONSTRUKT TALENT MANAGEMENT
LITERATURVERZEICHNIS
Inhaltsverzeichnis
I. Der Begriff Talent im organisationalen Kontext
II. Eine Annäherung an das Konstrukt Talent Management
Zielsetzung & Themen
Das Working Paper untersucht das Konstrukt Talent Management (TM) und dessen Stellenwert innerhalb von Organisationen, wobei insbesondere die begriffliche Unschärfe und die verschiedenen theoretischen sowie praktischen Perspektiven im Mittelpunkt stehen. Die Forschungsfrage widmet sich dabei der Einordnung von TM als langfristiges Managementkonzept gegenüber kurzfristigen Trends.
- Etymologische und historische Herleitung des Talentbegriffs
- Analyse des "War for Talent" und dessen strategische Bedeutung
- Kritische Auseinandersetzung mit verschiedenen TM-Definitionen und Kategorisierungen
- Untersuchung des Zusammenhangs zwischen TM, Organisationsstrategie und Unternehmensperformance
- Betrachtung von Talent Management als Entscheidungswissenschaft
Auszug aus dem Buch
I. Der Begriff Talent im organisationalen Kontext
Was künftig den Erfolg einer Organisation ausmacht, beschäftigt seit Beginn des 19. Jahrhunderts Wissenschaftler und Praktiker gleichermaßen. Seitdem werden verschiedene Managementkonzepte der Betriebswirtschaft in der Theorie diskutiert und in der Praxis angewandt. Manche davon sind nur kurzzeitige Moden, während andere sich langfristig etablieren. Im Allgemeinen verfolgen Managementkonzepte die Absicht Gestaltungs- und Handlungsempfehlung für Unternehmen zur Verfügung zu stellen. Jedoch gibt es bislang nur wenige theoretisch fundierte Publikationen, die sich mit der Entwicklung und Verbreitung von Talent Management (TM) als Managementkonzept auseinandersetzen.
Im 21. Jahrhundert wird vor allem in der Teilfunktion “Personalwirtschaftslehre“ der rasante demografische und gesellschaftliche Wandel und die damit verbunden Konsequenzen thematisiert. Des Weiteren ist die fortschreitende Entwicklung zur globalen Wissensgesellschaft mit veränderten Mobilitätsanforderungen ursächlich, dass neue Managementkonzepte entstehen. Sie stellen Human Ressourcen als strategischen Erfolgsfaktor in den Mittelpunkt. Die veraltete Auffassung, dass Human Ressourcen Unternehmen benötigen, wandelte sich, laut Chambers et al. dahingehend, dass heute Unternehmen auf Human Ressourcen angewiesen sind, selbst in Zeiten wirtschaftlicher Rezession.
Zusammenfassung der Kapitel
I. Der Begriff Talent im organisationalen Kontext: Dieses Kapitel beleuchtet die historische Entwicklung des Talentbegriffs, analysiert den "War for Talent" und definiert Talent als eine Kombination aus Kompetenz, Engagement und Beitrag zur Wertschöpfung.
II. Eine Annäherung an das Konstrukt Talent Management: Das zweite Kapitel analysiert die wissenschaftliche und praktische Popularität von Talent Management und diskutiert verschiedene Kategorisierungen, die TM als Entscheidungswissenschaft und strategisches Instrument einordnen.
Schlüsselwörter
Talent Management, Human Ressourcen, Strategisches Management, War for Talent, Personalwirtschaft, Unternehmensperformance, Kompetenz, Engagement, Wertschöpfung, Talent-Pool, Organisationstheorie, Strategische Schlüsselpositionen, Personalplanung, Entscheidungsfindung, Managementkonzept
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in diesem Working Paper grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der Definition, Einordnung und dem Stellenwert von Talent Management als Managementkonzept innerhalb des heutigen organisationalen Umfelds.
Was sind die zentralen Themenfelder der Publikation?
Zentrale Themen sind die Begriffsherleitung von "Talent", die Entwicklung der Debatte um den "War for Talent" und die Analyse von TM als strategisches Werkzeug zur Steigerung der Unternehmensperformance.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Das Ziel ist es, durch eine theoretische und praxisorientierte Analyse eine klarere Einordnung des Konstrukts Talent Management vorzunehmen und zu prüfen, ob es sich um ein nachhaltiges Managementkonzept handelt.
Welche wissenschaftliche Methode wird in der Arbeit verwendet?
Die Arbeit stützt sich auf eine umfassende Literaturanalyse sowie die Auswertung von Daten aus wissenschaftlichen Datenbanken, um Trends und Definitionen im Bereich Talent Management methodisch zu fundieren.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in eine detaillierte Begriffsbestimmung von Talent sowie eine tiefgehende Auseinandersetzung mit verschiedenen Perspektiven und Modellen des Talent Managements, einschließlich der Verknüpfung mit Organisationsstrategien.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit wird maßgeblich durch Begriffe wie Talent Management, strategisches Human Ressourcen Management, War for Talent und Unternehmensperformance charakterisiert.
Welches Problem identifiziert die Autorin hinsichtlich der Definition von Talent Management?
Die Autorin stellt fest, dass trotz der wachsenden Popularität des Themas in Wissenschaft und Praxis keine einheitliche, standardisierte Begriffsdefinition existiert, was zu einer uneinheitlichen Verwendung des Konzepts führt.
Welche Rolle spielt die "Talent Management Hierarchie" nach Lewis und Heckman?
Sie dient als konzeptioneller Rahmen, der die Komponenten des TM (von der Strategie bis hin zu den praktischen Maßnahmen wie Auswahl und Rekrutierung) in ihrer hierarchischen Abhängigkeit darstellt.
- Citar trabajo
- Dipl.-Kffr. Juliane Kellner (Autor), 2012, Der Stellenwert von Talent Management im organisationalen Kontext, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/204636
