Diese Arbeit befasst sich mit der Anwendung des Führungsinstrumentes „Führen mit Zielver-einbarungen“ und den Effekten, die sich diesbezüglich auf die Organisationskultur ergeben.
Durch die unterschiedliche Verwendung des Kulturbegriffes in verschiedenen Wissenschafts-Disziplinen und die Synthese von verschiedensten Konzepten, verwässerte der Begriff mit der Zeit immer mehr, so dass zur Zeit kein interdisziplinärer Konsens diesbezüglich existiert. Vielmehr existieren zwei methodische Ansätze, welche sich in ihren Sichtweisen stark unterscheiden.
Der erste Teil dieser Arbeit beschäftigt sich daher mit den verschiedenen Kulturkonzepten, um die soziologische Perspektive auf den Begriff der Kultur zu verdeutlichen. Der zweite Teil wird sich mit dem Instrument der Führung mit Zielvereinbarungen auseinander-setzen, wobei die Anwendung, sowie die diversen Chancen und Risiken des Instrumentes näher betrachtet werden.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Organisationskultur
2.1 Konzeptionelle Ansätze
2.1.1 kulturvergleichende Managementforschung
2.1.2 Organisations- und Unternehmenskulturforschung
2.1.3 kognitionstheoretische Organisationsanalyse
2.1.4 symboltheoretische Organisationsanalyse
2.1.5 psychodynamisch-strukturalistische Organisationsanalyse
2.2 Resümee
2.3 Organisationskultur aus soziologischer Perspektive
2.4 Symbole
2.5 Zeichen
2.6 Rituale
2.7 Geschichten, Legenden und Helden
3. Führen mit Zielvereinbarungen
3.1 Anforderungen an die Ziele
3.1.1 Differenzierung zwischen Zielen und Maßnahmen
3.1.2 Präzisierung der Ziele
3.1.3 Widerspruchsfreiheit
3.1.4 Anspruchslevel der Ziele
3.1.5 Einflussnahme auf die Zielerreichung
3.1.6 Messbarkeit der Zielerreichung
3.1.7 Überschaubarkeit und Protokollierung
3.2 Mitarbeitergespräche
3.3 Anreiz- und Vergütungssysteme
3.3.1 Nicht-monetäre Anreizsysteme
3.3.2 Monetäre Anreizsysteme
3.4 Resümee
4. Effekte des Führungsinstrumentes Führen mit Zielvereinbarungen auf die
Organisationskultur
4.1 Führungsverhalten
4.2 Symbolik
4.3 Rituale
4.4 Helden
5. Fazit
Literaturverzeichnis
- Quote paper
- Hendrik Schürmann (Author), 2006, Organisationskultur und Führung mit Zielvereinbarungen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/205773
-
Upload your own papers! Earn money and win an iPhone X. -
Upload your own papers! Earn money and win an iPhone X. -
Upload your own papers! Earn money and win an iPhone X. -
Upload your own papers! Earn money and win an iPhone X. -
Upload your own papers! Earn money and win an iPhone X. -
Upload your own papers! Earn money and win an iPhone X. -
Upload your own papers! Earn money and win an iPhone X. -
Upload your own papers! Earn money and win an iPhone X. -
Upload your own papers! Earn money and win an iPhone X. -
Upload your own papers! Earn money and win an iPhone X.