Moderation als Führungsaufgabe

Personalentwicklung im Spannungsfeld von Potentialförderung und Mitarbeiterführung


Hausarbeit, 2012

24 Seiten, Note: 1,0


Leseprobe


Inhaltsverzeichnis

Abkürzungsverzeichnis. III

1. Einleitung

2. Potenzialförderung durch Moderation
2.1. Die Rolle des Moderators
2.2. Grundlagen der Moderation
2.3. Zentrale Moderationstechniken

3. Der Rollenkonflikt der Führungskraft
3.1. Moderation im Konflikt- und Problemlösungsprozess
3.2. Lösungsansätze zur Verbesserung der Moderationskompetenz bei Führungskräften

4. Fazit/Anforderungen an die Personalentwicklung

Literaturverzeichnis

Ende der Leseprobe aus 24 Seiten

Details

Titel
Moderation als Führungsaufgabe
Untertitel
Personalentwicklung im Spannungsfeld von Potentialförderung und Mitarbeiterführung
Hochschule
Rheinland-Pfälzische Technische Universität Kaiserslautern-Landau  (Distance and Independant Studies Center)
Veranstaltung
Master-Fernstudiengang Personalentwicklung
Note
1,0
Autor
Jahr
2012
Seiten
24
Katalognummer
V207498
ISBN (eBook)
9783656345640
ISBN (Buch)
9783656346548
Dateigröße
552 KB
Sprache
Deutsch
Schlagworte
moderation, führungsaufgabe, personalentwicklung, spannungsfeld, potentialförderung, mitarbeiterführung
Arbeit zitieren
Andreas Koch (Autor:in), 2012, Moderation als Führungsaufgabe, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/207498

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