Extrait
Inhaltsverzeichnis
I Abstract
II Inhaltsverzeichnis
III Abkürzungsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
KAPITEL 1 Einleitung
KAPITEL 2 Theoretische Vorbetrachtungen
2.1 Untemehmensgeschichten
2.1.1 Begriff Untemehmensgeschichte
2.1.2 Aufbau einer (Unternehmens-)Geschichte
2.1.3 Ziele von Unternehmensgeschichten
2.2 Storytelling
2.2.1 Begriff Storytelling
2.2.2 Relevanz der Storytelling-Methode
KAPITEL 3 Brüche im Storytelling
3.1 Brüche auf der Handelnden- und Bühnenebene
3.2 Brüche in der Mikro- und Makroumwelt
KAPITEL 4 Ziele im Umgang mit Unternehmensgeschichten
4.1 Begriff Ziel
4.2 Harley-Davidson und sein Bruch
4.3 Ziele an Hand von Harley-Davidson
KAPITEL 5 Strategien im Umgang mit Unternehmensgeschichten
5.1 Begriff Strategie
5.2 Ausgewählte Strategien
5.2.1 Zeit- und Gebietsstrategie
5.2.2 Umakzentuierungsstrategie
5.2.3 Revitalisierungsstrategie
KAPITEL 6 Fazit
IV Literaturverzeichnis
- Citation du texte
- Sarah Reichardt (Auteur), 2012, Kontinuität und Bruch im Storytelling, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/207562
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