In der vorliegenden Arbeit wird ein umfängliches System entwickelt, welches das Unternehmen XY unterstützen soll, die Produktivität der eigenen Wertschöpfungskette, aber auch diejenige von Zulieferern und Abnehmern zu steigern. Das BPS soll den Anwendern keine fertige Lösung anbieten. Der
Leitgedanke des BPS ist es, theoretische Grundlagen, Beispiele, spezifische Themenfelder und Vorschläge so zu präsentieren, dass sich der Anwender der Vielfalt von Verbesserungsmöglichkeiten oder -ansätzen bewusst wird, aber immer frei entscheiden kann, wie er die entsprechenden Themenfelder angehen will. Das Prinzip der Hilfe zur Selbsthilfe ist für die Anwendung des BPS massgebend.
Das BPS hat nicht den Anspruch, jedes Detail behandelt zu haben. Es erhebt auch nicht den Anspruch, auf alle Fragen oder Probleme eine selbsterklärende Antwort zu haben. Was aber das BPS für sich beanspruchen will, ist ein Weg aufzuzeigen, wie Mitarbeiter in wertschöpfenden Prozessen
vernetzt, nachhaltig, effektiv und effizient denken und handeln lernen können. Weiter hat das BPS den Anspruch, ökonomisch denkende, prozess- und systemorientierte Personen zum Nachdenken anzuregen, Horizonte zu öffnen, mit welchen Mitteln eine kleine oder umfassende Steigerung der Wertschöpfung angegangen werden kann.
Es ist an dieser Stelle anzumerken, dass die vorliegende Arbeit in gewissen Bereichen ein methodisches sowie fachliches Grundwissen voraussetzt. Der Bericht ist für diejenigen formuliert, die sich sowohl in den Bereichen der Lean-Methoden, als auch im Planungswesen der Bauindustrie auskennen.
Inhaltsverzeichnis
1 ÜBER DAS BAUPROZESSSYSTEM
2 WERTE AUF DEN EBENEN NACHHALTIGKEIT, EFFEKTIVITÄT, EFFIZIENZ
2.1 VORAUSSETZUNGEN ZUR SCHAFFUNG VON WERTEN
2.2 VISIONEN SCHAFFEN WERTE
2.3 WERTE ALS CHARAKTERSTÄRKE ODER –SCHWÄCHE DER UNTERNEHMUNG
2.4 WERTE BRAUCHEN EIN MEDIUM
2.5 VERANTWORTUNG DER UMSETZUNG VON WERTEN AUF VERSCHIEDENEN EBENEN
3 WERTESYSTEMMOTOREN
3.1 SYSTEMMOTOR AUF DER EBENE DER NACHHALTIGKEIT
3.2 SYSTEMMOTOR AUF DER EBENE DER EFFEKTIVITÄT
3.3 SYSTEMMOTOR AUF DER EBENE DER EFFIZIENZ
ZU ERWARTENDE WIRKUNGEN DURCH GESCHAFFENE WERTE
3.4 WIRKUNG AUF DER EBENE DER NACHHALTIGKEIT (NORMATIV)
3.5 WIRKUNG AUF DER EBENE DER EFFEKTIVITÄT (STRATEGISCH)
3.6 WIRKUNG AUF DER EBENE DER EFFIZIENZ (OPERATIV)
4 AUFBAU EINES LEISTUNGSFÄHIGEN SYSTEMS
4.1 VORAUSSETZUNGEN FÜR DEN AUFBAU EINES LEISTUNGSFÄHIGEN SYSTEMS
4.2 BILDUNG VON TEILSYSTEMEN
4.3 BESCHREIBUNG VON SYSTEMELEMENTEN
4.4 LEBENSFÄHIGKEIT VON SYSTEMEN UND TEILSYSTEMEN BEARBEITEN
4.5 ZUSAMMENFÜHREN VON TEILSYSTEMEN UNTER BERÜCKSICHTIGUNG VON SCHNITTMENGEN
4.6 GENERIERUNG VON SYNERGIEN ZWISCHEN SYSTEMELEMENTEN
4.7 INTEGRATION VON WERTEN IN DAS SYSTEM
4.8 ZU ERWARTENDE WIRKUNGEN AUF DAS SYSTEM
5 AUFBAU EINER LEISTUNGSFÄHIGEN STRUKTUR
5.1 VORAUSSETZUNGEN FÜR DEN AUFBAU EINER LEISTUNGSFÄHIGEN STRUKTUR
5.2 DENKHALTUNG DER UNTERNEHMENSFÜHRUNG ALS MASS ALLER DINGE
5.3 SYSTEMISCHE ODER PROZESSUALE STRUKTUREN
5.4 INTEGRATION VON WERTEN IN DIE STRUKTUR
5.5 ZU ERWARTENDE WIRKUNGEN AUF DIE STRUKTUREN
6 AUFBAU VON LEISTUNGSFÄHIGEN PROZESSEN
6.1 VORAUSSETZUNGEN FÜR DEN AUFBAU VON LEISTUNGSFÄHIGEN PROZESSEN
6.2 PROZESSOPTIMIERUNG IN VERSCHIEDENEN PHASEN
6.3 ZUSÄTZLICHE ELEMENTE EINER PROZESSOPTIMIERUNG
6.4 INTEGRATION VON WERTEN IN DIE PROZESSE
6.5 ZU ERWARTENDE WIRKUNGEN AUF DIE PROZESSE
7 ENTWICKLUNG VON LEISTUNGSFÄHIGEN MITARBEITERN
7.1 VORAUSSETZUNGEN FÜR DEN AUFBAU VON LEISTUNGSFÄHIGEN MITARBEITERN
7.2 DENKZUSTÄNDE VON MITARBEITERN
7.3 MITARBEITER ENTWICKELN MIT ENTSPRECHENDEM UMFELD
7.4 NEUE AUFGABEN, KOMPETENZEN UND VERANTWORTUNGEN
7.5 ANERKENNUNG UND BELOHNUNG
7.6 ERLANGUNG DER BEST PRACTICE
7.7 ZU ERWARTENDE WIRKUNGEN AUF DIE MITARBEITER
8 AUFBAU VON LEISTUNGSFÄHIGEM VERHALTEN VON MITARBEITERN
8.1 VORAUSSETZUNGEN FÜR DEN AUFBAU VON LEISTUNGSFÄHIGEM VERHALTEN
8.2 UMGANG MIT ANFÄNGLICHER MEHRBELASTUNG
8.3 GENÜGEND ZEIT FÜR DIE KONTINUIERLICHE VERBESSERUNG
8.4 VERHALTEN VON MITARBEITERN IN SYSTEMEN
8.5 LERNEN IM BPS SICHERSTELLEN
8.6 UMGANG MIT ZIELKONFLIKTEN
8.7 UMGANG MIT WIDERSTAND
8.8 DAS SYSTEM IST MEHR ALS DIE SUMME DER EINZELTEILE
8.9 ZU ERWARTENDE WIRKUNGEN AUF DAS VERHALTEN
9 DAS BPS ALS CLUSTER
9.1 EINFÜHRUNG IN DIE THEORIE DES WIRTSCHAFTSCLUSTERS
9.2 DAS BPS ALS CLUSTER BETRACHTEN
9.3 JEDEM CLUSTER SEIN NETZWERK
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit hat zum Ziel, ein System zur Produktivitätssteigerung im Planungswesen der Bauindustrie zu entwickeln, das über starre Methoden hinausgeht und interdisziplinär agiert. Die Forschungsfrage fokussiert sich darauf, wie durch die Vernetzung von Werten, Prozessen und Mitarbeitern sowie die Einbindung in Clusterstrukturen nachhaltige Effizienzgewinne erzielt werden können.
- Entwicklung eines ganzheitlichen Bauprozesssystems (BPS)
- Transformation von Unternehmenswerten in operative Prozessvorgaben
- Synchronisierung von Planungsprozessen durch modulare Systemelemente
- Förderung einer intrinsisch motivierten Unternehmenskultur
- Anwendung von Lean-Methoden auf das Planungsmanagement
Auszug aus dem Buch
3. WERTESYSTEMMOTOREN
Der Ursprung des BPS ist die Formulierung von Werten, die in der Unternehmung leitend sein sollen. Da von einem BPS und nicht nur von einem BP gesprochen wird, ist es von grosser Bedeutung, die oben formulierten Werte miteinander zu vernetzen, sodass sich diese gegenseitig beeinflussen also verstärken. Bei jedem Wertesystem, formuliert auf den Ebenen Nachhaltigkeit, Effektivität und Effizienz, wird nun folgend ein Wertesystemmotor mit dem adäquaten Zündschlüssel für den Motor aufgebaut. Als Zündschlüssel sind diejenigen Werte gemeint, die in der Lage sind, den Wertemotor zu „starten“.
3.1 SYSTEMMOTOR AUF DER EBENE DER NACHHALTIGKEIT
Je eher die Verbesserungen belohnt werden, desto kontinuierlicher werden die Prozesse verbessert, desto wichtiger wird die Befriedigung der Ansprüche der internen und externen Kunden, desto eher kann von Beginn an Qualität geschaffen werden, desto nachhaltiger wird das Produkt respektive die gesamte Unternehmung.
Zusammenfassung der Kapitel
1 ÜBER DAS BAUPROZESSSYSTEM: Einführung in die drei Hauptelemente des BPS: Werte schaffen, Prozessoptimierung und Clustering als Basis für ein effizientes Planungssystem.
2 WERTE AUF DEN EBENEN NACHHALTIGKEIT, EFFEKTIVITÄT, EFFIZIENZ: Definition notwendiger Werte für den Unternehmenserfolg und deren Manifestation durch Medien wie Systemstrukturen und Mitarbeiterverhalten.
3 WERTESYSTEMMOTOREN: Beschreibung der gegenseitigen Verstärkung von Werten auf verschiedenen Ebenen und Identifikation der „Zündschlüssel“, die diese Motoren in Gang setzen.
4 AUFBAU EINES LEISTUNGSFÄHIGEN SYSTEMS: Anleitung zur systemischen Transformation eines Architekturbüros durch Bildung von Systemelementen und Vernetzung über Schnittmengen.
5 AUFBAU EINER LEISTUNGSFÄHIGEN STRUKTUR: Fokus auf die Denkhaltung der Führungsebene und die Erstellung einer flexiblen Organisationsstruktur, die Prozessinnovationen ermöglicht.
6 AUFBAU VON LEISTUNGSFÄHIGEN PROZESSEN: Detaillierter Leitfaden zur Prozessoptimierung, inklusive Methoden zur Vermeidung von Verschwendung und zur Synchronisierung von Abläufen.
7 ENTWICKLUNG VON LEISTUNGSFÄHIGEN MITARBEITERN: Strategien zur Förderung der Mitarbeiterentwicklung durch gezieltes Umfeld-Design, Weiterbildungsakademien und Anreizsysteme.
8 AUFBAU VON LEISTUNGSFÄHIGEM VERHALTEN VON MITARBEITERN: Fokus auf den Umgang mit Widerständen, die Etablierung einer Lernkultur und die Überwindung von Zielkonflikten innerhalb des Systems.
9 DAS BPS ALS CLUSTER: Übertragung des Cluster-Gedankens auf das BPS zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit durch externe Partner und Wissensnetzwerke.
Schlüsselwörter
Bauprozesssystem, BPS, Lean Management, Lean Construction, Prozessoptimierung, Wertschöpfung, Systemik, Nachhaltigkeit, Effektivität, Effizienz, Planungswesen, Mitarbeiterentwicklung, Wissensmanagement, Cluster, Innovation.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in der Arbeit grundsätzlich?
Es geht um die Entwicklung eines Bauprozesssystems (BPS), das Lean-Management-Prinzipien auf das Planungswesen überträgt.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die Themen umfassen die Definition von Unternehmenswerten, die systemische Prozessoptimierung, die Entwicklung von Mitarbeitern und das Clustering von Unternehmen.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel ist die Steigerung der Produktivität und Wertschöpfung in Planungsprozessen durch ein vernetztes, systemorientiertes Managementmodell.
Welche wissenschaftlichen Methoden werden verwendet?
Die Arbeit nutzt systemtheoretische Ansätze, Erkenntnisse aus dem Lean-Management sowie Cluster-Theorien zur Organisation von Bauprozessen.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in den Aufbau des Systems, die Strukturierung von Prozessen, die Entwicklung leistungsfähiger Mitarbeiter und die Einbindung in externe Wissenscluster.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Bauprozesssystem, Lean Management, Prozessoptimierung, Wertschöpfung, Systemik und Nachhaltigkeit.
Wie unterscheidet sich das BPS vom Leistungsmodell der SIA 112?
Das BPS löst sich von der starren sequenziellen Abfolge des SIA-Modells und setzt auf ein interdisziplinäres, vernetztes System, das flexibler auf Kundenbedürfnisse reagiert.
Warum ist das "Schnittmengen-Management" so wichtig?
Schnittmengen minimieren Informationsverluste und fördern die Synergie zwischen den verschiedenen Systemelementen im Gegensatz zu isolierten Schnittstellen.
Was bedeutet der „Zündschlüssel“ eines Wertesystemmotors?
Es handelt sich um jenen spezifischen Wert, der innerhalb eines Systems die größte Hebelwirkung besitzt, um andere Werte zu stimulieren und den kontinuierlichen Verbesserungsprozess zu initiieren.
- Citar trabajo
- Samuel Grünwald (Autor), 2013, Die Entwicklung des eigenen Bauprozesssystems, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/208418
