Die veränderte wirtschaftliche Entwicklung der letzten Jahrzehnte hat zu
einem heute vollständig veränderten Wettbewerb geführt. Aufstrebende
Schwellenländer wie China, Indien und Brasilien konkurrieren verstärkt
mit den etablierten Industrienationen. Globalisierung und steigender
Wettbewerbsdruck stellen immer höhere Erfordernisse an Unternehmen,
die Kundenanforderungen nicht nur hinsichtlich der Produkt- und
Serviceeigenschaften, sondern auch hinsichtlich der Kosten zu erfüllen.
Ebenso durch die Wandlung vom Verkäufer- hin zum Käufermarkt hat
sich die Wettbewerbslandschaft grundlegend verändert. Der Kunde hat
heute eine wesentlich stärkere Position inne und Werbeslogans, wie „Geiz
ist geil“, spiegeln das gesteigerte Preisbewusstsein der Verbraucher in
vielen Produktbereichen wider.
Auf diese Veränderungen müssen Unternehmen heute eingehen, um
den erfolgreichen Fortbestand ihrer Unternehmung zu gewährleisten. In
Bezug auf das Controlling sind traditionelle Instrumente, wie die
Kostenarten-, Kostenstellen- und Kostenträgerrechnung, jedoch nicht
mehr ausreichend, um den gewachsenen Anforderungen des Marktes
Rechnung zu tragen. Vor allem die fehlende Orientierung am Kunden
und somit am Markt sind hierfür verantwortlich. Marktorientierung liegt nur
dann vor, wenn unternehmerische Entscheidungen auch auf die Kunden
und Wettbewerber ausgerichtet werden. Dahingehend sind moderne
Ansätze des Kostenmanagements ausgerichtet. Diese ergänzen die
traditionelle Kostenrechnung um moderne Instrumente, welche die
marktorientierte Kostengestaltung integrieren. Target Costing ist ein solch
beschriebenes Instrument.
Die vorliegende Arbeit wird einleitend die Grundlagen des Konzepts
Target Costing erörtern. Hier steht zunächst eine Begriffsdefinition und
eine Erläuterung der Ziele des Target Costing im Vordergrund (2.1).
Anschliessend werden die Ursprünge dieses Konzepts aufgezeigt (2.2)
und mögliche Anwendungsgebiete (2.3) dargestellt. Das Hauptaugenmerk
der Arbeit richtet sich auf die zu berücksichtigende Vorgehensweise, den
Target Costing-Prozess (3). Dieser wird im Hauptteil eingehend
betrachtet. Einer kritischen Würdigung (4) folgt abschließend die
Schlussbemerkung (5).
Inhaltsverzeichnis
1 ZUR NOTWENDIGKEIT DES TARGET COSTING
2 GRUNDLAGEN DES TARGET COSTING
2.1 Definition und Zielsetzung
2.2 Ursprünge
2.3 Anwendungsbereiche
3 DER TARGET COSTING - PROZESS
3.1 Zielkostenfindung
3.1.1 Market into Company
3.1.2 Out of Company
3.1.3 Into and out of Company
3.1.4 Out of Competitor
3.1.5 Out of Standard Costs
3.2 Zielkostenspaltung
3.2.1 Funktionsmethode
3.2.2 Komponentenmethode
3.3 Zielkostenerreichung
4 KRITISCHE WÜRDIGUNG
5 SCHLUSSBEMERKUNG
Zielsetzung & Themen der Arbeit
Die vorliegende Seminararbeit verfolgt das Ziel, das Konzept des Target Costing als modernes Controllinginstrument zur marktorientierten Kostenplanung und -steuerung vorzustellen. Dabei wird analysiert, wie Unternehmen den gestiegenen Wettbewerbsdruck und die Anforderungen eines Käufermarktes durch eine konsequente Ausrichtung der Kostenstrukturen an Kundenwünschen bewältigen können.
- Notwendigkeit marktorientierter Kostenmanagement-Ansätze
- Grundlagen, Definition und Ursprünge des Target Costing
- Detaillierte Prozessphasen: Zielkostenfindung, -spaltung und -erreichung
- Methoden der Funktions- und Komponentenanalyse
- Kritische Würdigung der Anwendbarkeit und Herausforderungen
Auszug aus dem Buch
3.1.1 Market into Company
Target Costing setzt in der Regel bereits in der Konzeptions- und Entwicklungsphase eines neuen Produkts an (2.3). Zunächst ermittelt man das Absatzpotenzial des geplanten Produkts. Anschliessend wird der Zielpreis unter Berücksichtigung von Marktforschungen, Konkurrenzanalysen und Kundenwünschen festgelegt. Die Unternehmensführung richtet den Zielpreis also gleichmäßig unter Beachtung der Konkurrenzsituation und der Kundenwünsche aus. Diese Vorgehensweise wird als Market into Company bezeichnet und gilt heute gemeinhin als die eigentliche Form des Target Costing.
Sind das Absatzpotenzial und der Zielpreis bestimmt, so werden die maximal zulässigen Kosten, die Allowable Costs, ermittelt.
Zusammenfassung der Kapitel
1 ZUR NOTWENDIGKEIT DES TARGET COSTING: Das Kapitel erläutert den durch Globalisierung und den Wandel zum Käufermarkt gestiegenen Wettbewerbsdruck, der traditionelle Kostenrechnungsinstrumente unzureichend macht. Es wird die Notwendigkeit moderner, marktorientierter Kostenmanagementansätze wie das Target Costing aufgezeigt.
2 GRUNDLAGEN DES TARGET COSTING: Es erfolgt eine Begriffsdefinition sowie eine Einordnung der Ursprünge des Konzepts in Japan. Zudem werden die verschiedenen Anwendungsbereiche des Instruments im Unternehmen diskutiert.
3 DER TARGET COSTING - PROZESS: Dieser Hauptteil beschreibt detailliert die drei Phasen des Prozesses: die Bestimmung der Zielkosten (Zielkostenfindung), deren Aufteilung auf Funktionen und Komponenten (Zielkostenspaltung) sowie die verschiedenen Instrumente zur Umsetzung (Zielkostenerreichung).
4 KRITISCHE WÜRDIGUNG: Hier werden die Grenzen und Herausforderungen des Ansatzes beleuchtet, insbesondere hinsichtlich der Datenvalidität, des hohen Aufwands bei der Komponentenaufspaltung und der notwendigen Akzeptanz in der Unternehmenskultur.
5 SCHLUSSBEMERKUNG: Abschließend wird das Fazit gezogen, dass Target Costing ein wertvolles strategisches Instrument ist, welches jedoch zur erfolgreichen Anwendung nicht isoliert, sondern im Verbund mit anderen Managementkonzepten betrachtet werden muss.
Schlüsselwörter
Target Costing, Kostenmanagement, Marktorientierung, Controlling, Zielkostenfindung, Zielkostenspaltung, Funktionsmethode, Komponentenmethode, Wettbewerbsvorteil, Kundenwünsche, Allowable Costs, Drifting Costs, Produktentwicklung, Prozesskostenrechnung, Wertanalyse.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit behandelt das Target Costing als Instrument des modernen Controllings, um Produkte marktorientiert und kosteneffizient zu entwickeln.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Felder umfassen die marktgetriebene Zielpreisbestimmung, die Zerlegung von Zielkosten sowie verschiedene operative Instrumente zur Kostensenkung.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist die Erläuterung der Methodik des Target Costing, um wettbewerbsfähige Produktkosten bereits in der Entwicklungsphase zu gewährleisten.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit nutzt eine theoretische Literaturanalyse, um das Konzept des Target Costing aus verschiedenen wissenschaftlichen Perspektiven zu systematisieren.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Im Hauptteil wird der dreiphasige Prozess des Target Costing – bestehend aus Zielkostenfindung, Zielkostenspaltung und Zielkostenerreichung – ausführlich analysiert.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Schlüsselbegriffe sind Target Costing, Marktorientierung, Zielkostenfindung, Funktionsmethode und Kostenmanagement.
Was unterscheidet "Market into Company" von "Out of Company"?
Beim "Market into Company"-Ansatz werden die Zielkosten primär vom Markt her abgeleitet, während beim "Out of Company"-Ansatz die internen Produktionskapazitäten und -fähigkeiten des Unternehmens den Ausgangspunkt bilden.
Warum ist die Unterscheidung zwischen "hard functions" und "soft functions" wichtig?
Die Unterscheidung hilft dabei, Kundenwünsche präziser zu gewichten, wobei "hard functions" technisch-objektive Eigenschaften und "soft functions" eher subjektive, prestigeorientierte Merkmale beschreiben.
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- Michael Ledvinka (Autor), 2010, Target Costing als Controllinginstrument im Unternehmen, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/211286
