Target Costing als Controllinginstrument im Unternehmen


Exposé Écrit pour un Séminaire / Cours, 2010

22 Pages, Note: 2,0


Extrait


Inhaltsverzeichnis

ABBILDUNGSVERZEICHNIS

ABKÜRZUNGSVERZEICHNIS

1 ZUR NOTWENDIGKEIT DES TARGET COSTING

2 GRUNDLAGEN DES TARGET COSTING
2.1 Definition und Zielsetzung
2.2 Ursprünge
2.3 Anwendungsbereiche

3 DER TARGET COSTING - PROZESS
3.1 Zielkostenfindung
3.1.1 Market into Company
3.1.2 Out of Company
3.1.3 Into and out of Company
3.1.4 Out of Competitor
3.1.5 Out of Standard Costs
3.2 Zielkostenspaltung
3.2.1 Funktionsmethode
3.2.2 Komponentenmethode
3.3 Zielkostenerreichung

4 KRITISCHE WÜRDIGUNG

5 SCHLUSSBEMERKUNG

LITERATUR- UND QUELLENVERZEICHNIS

Fin de l'extrait de 22 pages

Résumé des informations

Titre
Target Costing als Controllinginstrument im Unternehmen
Université
University of Applied Sciences Aschaffenburg  (Wirtschaft und Recht)
Cours
Schwerpunktseminar Controlling
Note
2,0
Auteur
Année
2010
Pages
22
N° de catalogue
V211286
ISBN (ebook)
9783656393030
ISBN (Livre)
9783656394365
Taille d'un fichier
449 KB
Langue
allemand
Mots clés
Target Costing, Controlling, Kostendruck, Controllinginstrument
Citation du texte
Michael Ledvinka (Auteur), 2010, Target Costing als Controllinginstrument im Unternehmen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/211286

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