In einer Welt die immer mehr von der Globalisierung geprägt wird, immer mehr
Schwellenländer zu Wirtschaftsmächten werden und sich immer neue Märkte
eröffnen, ist es für Unternehmen wichtig auch global aktiv zu sein. Das Zeitalter
des Intemets treibt die Globalisierung immer rasanter voran, aufgrund dessen
ist die Internationalität eines Unternehmens ein Grundpfeiler für den zukünftigen
Erfolg. Um dieser Entwicklung gerecht zu werden, brauchen Unternehmen
fähige Manager die auch im Ausland erfolgreich sind und Märkte erschließen
können. Allerdings bleiben hier viele Fragen offen. Welche Voraussetzungen
muss ein kompetenter Auslandsmanager aufweisen? wie wähle ich den
richtigen Bewerber für den richtigen Job aus und wie bereite ich ihn auf den
Einsatz im Ausland vor? Und wie kann ich den Mitarbeiter nach seinem
Auslandsaufenthalt wieder in mein Unternehmen integrieren?
Diese Fragen sind für den wirtschaftlichen Erfolg eines Unternehmens im
Ausland von essentieller Bedeutung. Um diese Problematik differenziert
betrachten zu können, gehen wir hier auf diese Fragen ein und geben einen
Überblick über die Möglichkeiten die ein internationales Unternehmen hat.
Gliederung
1 Einleitung
2 Voraussetzungen fur den Einsatz als Auslandsmanager
2.1 Fachliche Qualifikationen
2.1.1 Bisherige Ausbildung
2.1.2Fuhrungsqualitaten
2.1.3 Anpassungsfahigkeit an neue berufliche Situation
2.1.4 Kenntnisse uber die wirtschaftlichen Gegebenheiten
2.2 Personliche Qualifikationen
2.2.1 Interkulturelle Integrationsfahigkeit
2.2.2 Emotionale Kompetenz und Belastbarkeit
2.2.3 Private und familiare Variabilitat
3. Auswahlverfahren fur Auslandsmanager
3.1 DerbiografischeFragebogen
3.2 Das Assessment-Center
3.3 Kritik
4. Vorwort zur Vorbereitung von Mitarbeitern auf den Auslandseinsatz
5. Einleitung
6. Problemstellung
7. Die organisatorische Vorbereitung
8. Die interkulturelle Vorbereitung
9. Die arbeitsvertragrechtliche Vorbereitung
10. Die sozialrechtliche Vorbereitung
11. Allgemeines zur Wiedereingliederung
12. Bedeutung derWiedereingliederung
13. Verlauf der Wiedereingliederung
14. Unterstutzung derWiedereingliederung
15. Kriterien des Wiedereingliederungserfolges
16. Wiedereingliederungsproblematik im Kontext der Unternehmensstrategie
17. MaRnahmen zur Bewaltigung der Probleme bei der Wiedereingliederung
17.1 MaRnahmen im beruflichen Bereich
17.2 MaRnahmen im privaten Bereich
18. Fazit
19. Quellenverzeichnis
- Arbeit zitieren
- Adrian Pütz (Autor:in), Fabian Sänger (Autor:in), Servan Kizilkan (Autor:in), 2012, Führungsstrategien zur Entsendung von Mitarbeitern ins Ausland und Wiedereingliederung, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/212008
