Waren zu Beginn der 90er Jahre gerade einmal 12 US-amerikanische Firmen an dem Projekt von Kaplan und Norton beteiligt, wurde laut einer Studie der Katholischen Universität Eichstätt im November/ Dezember 2000 bereits bei 40% der Dax 100-Unternehmen die Balanced Scorecard erfolgreich eingesetzt. Knapp 10 Jahre später sind es gemäß der vierten Balanced Scorecard Studie von Horváth & Partners sogar schon 60% der DAX 100-Unternehmen. Thema dieser Seminararbeit ist ob und inwieweit sich die Balanced Scorecard als Instrument für die Personalwirtschaft eignet. Um diese Frage zu klären wird nach einer Einführung in das Konzept und die Erstellung einer Balanced Scorecard der Einsatz der Balanced Scorecard in der Personalwirtschaft geklärt. Die leitende Fragestellung lautet dabei, welche Rolle die Personalwirtschaft bei der Erstellung der Unternehmens-Scorecard spielt, und auch ob und wie eine eigene Balanced Scorecard für den Personalbereich erstellt werden kann.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Balanced Scorecard
- Personalwesen / Personalwirtschaft
- Theorie der Balanced Scorecard
- Hintergründe und Entwicklung der Balanced Scorecard
- Das Konzept der Balanced Scorecard
- Ziel der Balanced Scorecard
- Entwicklung einer Balanced Scorecard
- Die vier Perspektiven nach Norton und Kaplan
- Einsatz der Balanced Scorecard in der Personalwirtschaft
- Balanced Scorecard aus Sicht der Personalwirtschaft
- Konzept einer Balanced Scorecard für das Personalmanagement
- BSC-Eignung von Personalabteilungen
- Übertragung des BSC-Konzepts auf das Personalmanagement
- Fazit
- Literaturverzeichnis
- Anhang
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Seminararbeit befasst sich mit der Frage, ob und inwieweit sich die Balanced Scorecard (BSC) als Instrument für die Personalwirtschaft eignet. Nach einer Einführung in das Konzept und die Erstellung einer Balanced Scorecard wird der Einsatz der BSC in der Personalwirtschaft beleuchtet. Dabei wird untersucht, welche Rolle die Personalwirtschaft bei der Erstellung der Unternehmens-Scorecard spielt und ob und wie eine eigene Balanced Scorecard für den Personalbereich erstellt werden kann.
- Die Entwicklung und Anwendung der Balanced Scorecard als Management- und Steuerungsinstrument
- Die Einbindung der Personalwirtschaft in die BSC-Entwicklung und -Implementierung
- Die Möglichkeiten und Herausforderungen der Erstellung einer eigenen Balanced Scorecard für den Personalbereich
- Die Bedeutung der vier Perspektiven der Balanced Scorecard im Kontext der Personalwirtschaft
- Die Anwendung der BSC-Methodik zur Steuerung und Optimierung von Personalprozessen
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung führt in das Konzept der Balanced Scorecard ein und erläutert die Bedeutung des Instruments für die ganzheitliche Unternehmenssteuerung. Dabei wird auch auf die historische Entwicklung der BSC und ihre Verbreitung in der Praxis eingegangen.
Das zweite Kapitel befasst sich mit der Theorie der Balanced Scorecard. Es werden die Hintergründe und die Entwicklung des Konzepts dargestellt, sowie die Ziele und die einzelnen Phasen der BSC-Entwicklung erläutert. Darüber hinaus werden die vier Perspektiven der Balanced Scorecard nach Kaplan und Norton ausführlich vorgestellt.
Das dritte Kapitel widmet sich dem Einsatz der Balanced Scorecard in der Personalwirtschaft. Es wird die Rolle der Personalabteilung bei der Entwicklung der Unternehmens-Scorecard beleuchtet und die Möglichkeiten der Erstellung einer eigenen Balanced Scorecard für den Personalbereich untersucht. Dabei werden die Voraussetzungen für die BSC-Eignung von Personalabteilungen sowie die Übertragung des BSC-Konzepts auf das Personalmanagement analysiert.
Schlüsselwörter
Die Schlüsselwörter und Schwerpunktthemen des Textes umfassen die Balanced Scorecard, Personalwirtschaft, Personalmanagement, Strategieumsetzung, Unternehmenssteuerung, vier Perspektiven, Kundenperspektive, Finanzperspektive, Prozessperspektive, Lern- und Entwicklungsperspektive, BSC-Eignung, Personalkennzahlen, Personalstrategie, Mitarbeitermotivation und -zufriedenheit.
- Citation du texte
- Christina Vogler (Auteur), 2013, Die Balanced Scorecard als Instrument für die Personalwirtschaft, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/213324
