Die Zukunft vorherzusagen ist wohl noch keinem Menschen verlässlich gelungen. Allerdings gibt es viele, die genau dies versuchen: Wahrsager, Traumdeuter oder auch sogenannte Hexen.
Doch kaum ein Unternehmer oder Manager würde sich auf derartige Prognosen verlassen und seinen Betrieb danach ausrichten.
Dennoch ist für ein Unternehmen das Wissen über die Zukunft bzw. mögliche Ereignisse in der Zukunft von nicht zu unterschätzender Bedeutung. An diesem Punkt setzt die Szenario-Technik an, die viel mehr ist als nur eine Voraussage über Zukünftiges. Mit Hilfe dieser Technik ist das möglich, worauf schon Perikles Wert gelegt hat: auf die Zukunft vorbereitet zu sein. Durch die Ausarbeitung von verschiedenen Szenarien und der Auseinandersetzung mit der Zukunft kann es einem Betrieb gelingen, sich auf die diese vorzubereiten, um bei Eintreffen einer der Situationen eine schnellere Handlungs- und Lösungsmacht zu haben.
Vor allem die Anwendung, aber auch Vorteile und Probleme der Szenario-Technik sollen in dieser Arbeit in anschaulicher Weise verdeutlicht werden.
Auf einen Blick
- Note: 1,3
- Strukturierung des Ablaufs einer Szenarioanalyse in acht konkrete Einzelschritte
- Untersuchung des praktischen Einsatzes der Szenario-Technik bei Royal Dutch/Shell und Lego
- 20 Quellen im Literaturverzeichnis
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Szenario-Technik als Instrument der strategischen Prognose
2.1 Strategische Planung
2.2 Ursprung der Szenario-Technik
2.3 Definition der Szenario-Technik
2.4 Ablauf einer Szenarioanalyse
2.4.1 Der Szenario-Trichter
3 Anwendungsmöglichkeiten in Unternehmen, Vorteile und Probleme
3.1 Anwendung im Unternehmen dargestellt an Beispielen
3.1.1 Royal Dutch/Shell
3.1.2 Lego
3.2. Vorteile der Szenario-Technik
3.3 Nachteile der Szenario-Technik
4 Fazit
Zielsetzung und thematische Schwerpunkte
Die vorliegende Arbeit analysiert die Szenario-Technik als wirkungsvolles Instrument der strategischen Frühaufklärung und Prognose im Unternehmenskontext. Ziel ist es, den idealtypischen Ablauf einer Szenarioanalyse darzustellen sowie die praktischen Einsatzmöglichkeiten, Vorzüge und methodischen Herausforderungen anhand konkreter Praxisbeispiele kritisch zu beleuchten.
- Definition, Entstehungsgeschichte und theoretische Verortung der Szenario-Technik in der strategischen Planung
- Detaillierte Darstellung des achtstufigen Phasenablaufs einer Szenarioanalyse
- Funktionsweise und Modellierung des Szenario-Trichters zur Zukunftsvisualisierung
- Praxiseinblicke anhand der Anwendungsfälle von Vorreiter Royal Dutch/Shell und Lego
- Kritische Würdigung der Vorteile bezüglich Lernprozessen sowie der Nachteile hinsichtlich Aufwand und Subjektivität
Auszug aus dem Buch
2.4.1 Der Szenario-Trichter
In Abschnitt 2.4 wurde die Verwendung des Szenario-Trichters zur Visualisierung der Szenarien genannt, die nun näher erläutert wird.
Der Szenario-Trichter ist eine sehr einfache Art der Darstellung von möglichen Zukunftsszenarien. Aufgrund dieser Einfachheit erfolgt die Abbildung auch eher zur gedanklichen Stütze der Grundschemata der Szenarien.
Der Szenario-Trichter (vgl. Abbildung 1) beginnt in der Gegenwart und weitet sich exponentiell, je weiter der Blick in die Zukunft gerichtet wird. Die enge Spitze zeigt, dass die Gegenwart sehr begrenzt ist durch „bestehende Grenzen, Bauten, Infrastruktureinrichtungen, Normen, Gesetze, Kenntnisse und Verhaltensmuster“. In der nahen Zukunft sind dadurch nur geringe Änderungen zu erwarten. Diese festgelegten Strukturen nehmen jedoch immer mehr ab, je weiter man in die Zukunft blickt. Das Möglichkeitsspektrum an alternativen Szenarien nimmt also sehr zu, was durch die Öffnung des Trichters dargestellt wird.
Die durch „x“ gekennzeichneten Punkte verdeutlichen die Entwicklung der Szenarien zu den Zeitpunkten t1, t2, tn. Das dargestellte Störereignis zeigt die Änderung im Szenario-Verlauf bis zu dem Punkt an dem Gegenmaßnahmen eingeleitet werden und den darauffolgenden weiteren Verlauf. Somit stellt xAn das Zukunftsbild dar, wäre kein Trendeinbruch dazwischengekommen, während xAn’ das Bild nach Beeinflussung durch ein Störereignis wiedergibt.
Wie in Abbildung 1 ersichtlich ist, werden in der Darstellung immer drei Szenarien berücksichtigt, um möglichst unterschiedliche Konstellationen darzustellen.
Das Trend-Szenario liegt in der Mitte des Trichters, während die beiden Extrem-Szenarien an den äußeren Rändern des Trichters entlang verlaufen. Das obere Extrem-Szenario stellt dabei den sog. „Best-Case“ dar, das untere den sog. „Worst-Case“.
Kapitelspezifische Zusammenfassungen
1 Einleitung: Das Kapitel führt in die Notwendigkeit zukunftsorientierter Vorbereitung in Betrieben ein und umreißt die Zielsetzung der Arbeit.
2 Szenario-Technik als Instrument der strategischen Prognose: Behandelt die Grundlagen strategischer Planung, die militärischen Ursprünge der Methode, Begriffsdefinitionen sowie die acht Phasen der Szenarioanalyse inklusive des Szenario-Trichters.
3 Anwendungsmöglichkeiten in Unternehmen, Vorteile und Probleme: Veranschaulicht den betrieblichen Einsatz anhand der Unternehmensbeispiele Shell und Lego und wägt Vor- und Nachteile der Methode gegeneinander ab.
4 Fazit: Fasst die Kriterien für eine erfolgreiche Szenarioerstellung zusammen und plädiert für Neutralität und die Trennung von Fakten und Meinungen.
Schlüsselwörter
Szenario-Technik, Szenarioanalyse, strategische Prognose, strategische Planung, Szenario-Trichter, Störereignisanalyse, Royal Dutch/Shell, Lego, Trend-Szenario, Best-Case, Worst-Case, Frühaufklärung
Häufig gestellte Fragen (FAQ)
Worum geht es in dieser Ausarbeitung im Kern?
Die Arbeit befasst sich mit der Szenario-Technik als Managementinstrument zur Vorbereitung auf alternative Zukunftsentwicklungen im Rahmen der strategischen Unternehmensplanung.
Welche zentralen Themenfelder werden analysiert?
Schwerpunkte bilden der methodische Ablauf einer Szenarioanalyse, das Modell des Szenario-Trichters, die Praxiseinführung in Konzernen sowie Nutzen und Limitierungen des Instruments.
Was ist die leitende Zielsetzung der Untersuchung?
Ziel ist es aufzuzeigen, wie Unternehmen mithilfe von Szenarien Handlungsspielräume erweitern, Risiken frühzeitig erkennen und strategische Entscheidungen absichern können.
Welche wissenschaftliche Methode wird in der Arbeit angewandt?
Es handelt sich um eine theorie- und literaturbasierte Analyse unter Heranziehung von Fachliteratur sowie konkreten Fallbeispielen aus der Unternehmenspraxis.
Was wird im Hauptteil detailliert dargestellt?
Der Hauptteil gliedert den idealtypischen Ablauf in acht Teilschritte (Aufgaben-, Einfluss-, Deskriptorenanalyse, Szenarienbildung, Szenarioanalyse, Störereignis-, Konsequenzanalyse und Szenario-Transfer) und veranschaulicht den Modellaufbau.
Welche Schlüsselbegriffe charakterisieren die behandelte Thematik?
Zentrale Begriffe sind Szenario-Trichter, Best-Case, Worst-Case, Trend-Szenario, Vernetzungsmatrix, Störfaktoren und qualitative sowie quantitative Deskriptoren.
Welche Rolle spielte der Mineralölkonzern Royal Dutch/Shell für die Szenario-Technik?
Shell gilt als industrieller Pionier der Methode, da der Konzern Anfang der 1970er Jahre Rohölengpässe modellierte und infolgedessen besser auf die historische Ölkrise vorbereitet war.
Welche wesentlichen Nachteile und Risiken birgt die Szenario-Technik?
Zu den Hauptherausforderungen zählen der hohe zeitliche und personelle Aufwand, das Risiko subjektiver Verzerrungen durch Projektbeteiligte sowie die Notwendigkeit breiter Fachkompetenzen im Team.
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- Wibke Malzkuhn (Autor), 2011, Anwendungsmöglichkeiten und Probleme der Szenario-Technik als Instrument der strategischen Prognose, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/214574
