Die Gewinnung von qualifizierten und motivierten Mitarbeitern wird in Zukunft eine
der größten Herausforderungen für Unternehmen sein, um im internationalen Wettbewerb
bestehen zu können. Um diese Herausforderung zu meistern, müssen Unternehmen
nicht nur ein erfolgsorientiertes Personalmarketing implementieren, sondern auch
Ansätze und Kennzahlen zur Messung des Erfolges bestimmen. An diesem Punkt setzt
diese Arbeit an.
Im zweiten Kapitel wird der Begriff Personalmarketing erläutert. Neben einer Begriffsabgrenzung
werden die Arten und Aufgabenbereiche des Personalmarketings dargestellt.
Das dritte Kapitel enthält einen Überblick über die Informationsbeschaffung für das
Personalmarketing. In diesem Zusammenhang werden die Personalbedarfsplanung und
die Arbeitsmarktforschung als Informationsgrundlage für das Personalmarketing erörtert.
Im Mittelpunkt des vierten Kapitels stehen die unternehmensexternen und unternehmensinternen
Ansätze zur Messung des Personalmarketings. Es werden die untern ehmensexternen
und unternehmensinternen Einflussfaktoren, Zielgruppen und Instrumente
des Personalmarketing genannt und anhand von praxisorientierten Beispielen erklärt.
Des Weiteren werden Instrumente zur Identifizierung und Auswertung der Einflussfaktoren
und Zielgruppen aufgezeigt. Abschließend erfolgt eine Bewertung der beiden Ansätze.
Die unternehmensexternen und unternehmensinternen Kennzahlen sind Gegenstand des
fünften Kapitels. Um für die Erfolgsmessung aussagekräftige Kennzahlen zu erhalten,
orientieren sich die Kennzahlen an den Messdimensionen der Effektivität, der Effizienz
und der Kosten des Personalmarketings. Des Weiteren erfolgt eine Übersicht über die
wesentlichen unternehmensexternen und unternehmensinternen Kennzahlen kategorisiert
nach den vier Phasen des externen und internen Personalmarketings. Abschließend
erfolgt eine Bewertung der bei den Ansätze.
Abschließend werden in einem kurzen Fazit die wichtigsten Folgen zusammengefasst
sowie einige kritische Überlegungen und persönliche Anmerkungen vorgestellt.
Inhaltsverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis
Tabellenverzeichnis
1. Untersuchungsgegenstand
2. Personalmarketing
2.1. Begriffsabgrenzung
2.2. Arten und Aufgabenbereiche des Personalmarketings
3. Informationsbasis für das Personalmarketing
3.1. Personalbedarfsplanung
3.2. Arbeitsmarktforschung
4. Ansätze zur Messung des Personalmarketings
4.1. Unternehmensexterne Ansatz
4.2 Unternehmensinterner Ansatz
4.3 Bewertung der Ansätze
5. Kennzahlen zur Erfolgsmessung
5.1. Unternehmensexterne Kennzahlen
5.2. Unternehmensinterne Kennzahlen
5.3. Bewertung der Kennzahlen
6. Fazit
Anhang
Literaturverzeichnis
Häufig gestellte Fragen
Was ist das Ziel von Personalmarketing?
Ziel ist die Gewinnung und langfristige Bindung von qualifizierten und motivierten Mitarbeitern, um im internationalen Wettbewerb bestehen zu können.
Wie wird der Erfolg im Personalmarketing gemessen?
Der Erfolg wird anhand von Kennzahlen in den Dimensionen Effektivität (Zielerreichung), Effizienz (Aufwand-Nutzen) und Kosten gemessen.
Was ist der Unterschied zwischen internem und externem Personalmarketing?
Externes Personalmarketing richtet sich an potenzielle Bewerber auf dem Arbeitsmarkt, während internes Personalmarketing die Bindung und Motivation der bereits beschäftigten Mitarbeiter zum Ziel hat.
Welche Rolle spielt die Arbeitsmarktforschung?
Sie dient als Informationsbasis, um Zielgruppen besser zu verstehen und die Marketingmaßnahmen gezielt auf die Bedürfnisse des Arbeitsmarktes auszurichten.
Was sind typische Kennzahlen im Personalmarketing?
Beispiele sind die Kosten pro Einstellung (Cost-per-Hire), die Anzahl der Bewerbungen pro Kanal oder die Fluktuationsrate bei neuen Mitarbeitern.
- Citation du texte
- Bachelor of Laws (LL.B.) Frederik Kupitz (Auteur), 2013, Messung des Erfolgs des Personalmarketings, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/214698
