Die Arbeit konzentriert sich hauptsächlich auf das Verhaltensmodell
nach Rosenstiehl mit seinen drei typischen Verhaltensorientierungen.
In zahlreichen Fachlektüren orientieren sich Experten an seiner Theorie und nehmen diese als Grundlage ihrer Arbeit.
Punkt 3 widmet sich abschließend dem Zusammenhang von Führungsverhalten
und Führungserfolg.
Zur Recherche wurde überwiegend Fachliteratur aber auch das Internet benutzt.
Inhaltsverzeichnis
Einleitung
1. Der Geschäftsführer
1.1 Voraussetzungen eines Geschäftsführers
1.2 Kernaufgaben des Geschäftsführers
2. Definition Führung
2.1 Führungstheorien
2.2 Verhaltensbezogene Theorie
2.3 Führungsverhalten/Führungsstile eines Geschäftsführers
2.3.1 Mitarbeiterorientierung (consideration):
2.3.2 Aufgabenorientierung (initiating structure)
2.3.3 Mitwirkungsorientierung:
2.4 die situative Theorie des Reifegrades der Führung von Hersey/ Blanchard
3. Zusammenhang zwischen Führungsverhalten und Führungserfolg
Zielsetzung und thematische Schwerpunkte
Diese Arbeit untersucht den Zusammenhang zwischen dem Führungsverhalten eines Geschäftsführers und dem wirtschaftlichen Erfolg eines Unternehmens. Ziel ist es, verschiedene theoretische Führungsmodelle zu analysieren und deren praktische Relevanz für die Führungskraft in einer GmbH zu beleuchten, um Wege zu einem effektiven Führungsstil aufzuzeigen.
- Rollenanforderungen und Kernaufgaben eines Geschäftsführers.
- Theoretische Grundlagen von Führungsstilen (insbesondere verhaltensorientierte Modelle).
- Drei-Dimensionen-Modell nach Rosenstiehl (Mitarbeiter-, Aufgaben- und Mitwirkungsorientierung).
- Situative Führungstheorie nach Hersey/Blanchard.
- Zusammenhang zwischen Führungsflexibilität und Unternehmenserfolg.
Auszug aus dem Buch
2.3 Führungsverhalten/Führungsstile eines Geschäftsführers
Schaut man sich den Führungsalltag genauer an, so kann man feststellen, dass Geschäftsführer sich sehr individuell gegenüber ihren Mitarbeitern verhalten. Hierbei sind die Zeit und auch die unterschiedlichen Personen wichtige Aspekte. Was bei dem einen als Fehler aufgezeigt bzw. getadelt wird, kann bei einem anderen gelobt und belohnt werden. In diesem Kontext haben wir weniger mit einer Vielzahl an Führungsstilen zu tun sondern sehen Unterschiede die sich im Führungsverhalten der Geschäftsführer manifestieren. (vgl. Weibler; 2012, S.337)
Wie stark sich die Führung eines Geschäftsführers jedoch an Mitarbeiter, Aufgabe und Mitwirkung orientiert, macht in der jeweiligen Kombination den für die Führungskraft typischen Führungsstil aus. Obwohl sich jedes Führungsverhalten im Einzelnen voneinander unterscheidet, kann man drei zentrale Punkte der Orientierung erkennen. (vgl. Steinmayer; 2007; S.74)
Zusammenfassung der Kapitel
Einleitung: Vorstellung des Themas und der persönlichen Motivation zur Untersuchung der Rolle des Geschäftsführers im Kontext von Führung und Erfolg.
1. Der Geschäftsführer: Klärung der rechtlichen Stellung sowie der gesetzlichen Voraussetzungen und operativen Kernaufgaben eines Geschäftsführers in einer GmbH.
2. Definition Führung: Theoretische Herleitung des Begriffs Führung und Vorstellung verschiedener Führungsmodelle, insbesondere der verhaltensbezogenen Theorien.
3. Zusammenhang zwischen Führungsverhalten und Führungserfolg: Synthese der Erkenntnisse zur Frage, wie situatives Führungsverhalten und der Aufbau von Beziehungen zwischen Führungskraft und Mitarbeiter den Erfolg beeinflussen.
Schlüsselwörter
Geschäftsführer, GmbH, Führungsverhalten, Führungserfolg, Mitarbeiterorientierung, Aufgabenorientierung, Mitwirkungsorientierung, situative Führung, Reifegrad, Rosenstiehl, Hersey, Blanchard, Unternehmensführung, Führungsstil, Personalmanagement.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Hausarbeit grundsätzlich?
Die Arbeit analysiert die Rolle des Geschäftsführers und untersucht, wie dessen Führungsverhalten maßgeblich zum Erfolg eines Unternehmens, am Beispiel einer GmbH, beiträgt.
Welche zentralen Themenfelder werden behandelt?
Die Themen umfassen die rechtlichen Grundlagen der Geschäftsführung, verschiedene Führungstheorien sowie die praktische Anwendung von Führungsstilen zur Beeinflussung von Mitarbeiterleistung und Unternehmenserfolg.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist es, den Zusammenhang zwischen dem Führungsverhalten der Geschäftsführung und dem Unternehmenserfolg zu beleuchten und aufzuzeigen, warum Flexibilität im Führungsstil hierbei eine entscheidende Rolle spielt.
Welche wissenschaftlichen Modelle werden verwendet?
Hauptsächlich werden das Drei-Dimensionen-Modell nach Rosenstiehl sowie die situative Theorie des Reifegrades der Führung von Hersey und Blanchard herangezogen.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Bestimmung der Kernaufgaben des Geschäftsführers, die detaillierte Analyse der verhaltensorientierten Führungsmodelle und die abschließende Betrachtung der Führungsflexibilität als Erfolgsfaktor.
Welche Schlüsselbegriffe charakterisieren die Arbeit?
Wesentliche Begriffe sind Geschäftsführer, Führungsstil, Mitarbeiter- und Aufgabenorientierung, situative Führung sowie Unternehmenserfolg.
Wie definiert die Arbeit den „Reifegrad“ bei Hersey und Blanchard?
Der Reifegrad beschreibt die Kombination aus Leistungsmotivation, Fähigkeit zur Verantwortungsübernahme, aufgabenspezifischer Ausbildung und Erfahrung der Mitarbeiter, von denen die Wahl des Führungsstils abhängt.
Welche Bedeutung hat die „Mitwirkungsorientierung“ für den Geschäftsführer?
Dieser Stil fördert die Identifikation der Mitarbeiter mit ihrer Aufgabe und steigert deren Qualifikation sowie Motivation, was indirekt die Arbeitsleitung positiv beeinflusst.
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- Nancy Stannarius (Author), 2013, Die Rolle des Geschäftsführer. Vom Führungsverhalten zum Führungserfolg, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/229418
