Verlage müssen sich im Kontext der digitalen Veränderungen ihrer eigenen Rolle bewusst werden oder diese möglicherweise überdenken um der Herausforderung des Self-publishings zu begegnen. Die Verlagsgruppe Droemer Knaur hat dies mit der Gründung von neobooks als eigener Self-Publishing-Plattform getan. Exemplarisch kann dieses Geschäftsmodell für die Umwälzungen im Buchmarkt betrachtet werden.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. neobooks
2.1 Profil
2.2 Analyse des Geschäftsmodells neobooks
2.2.1 Kundensegmente
2.2.2 Wertangebote
2.2.3 Kanäle
2.2.4 Kundenbeziehungen
2.2.5 Einnahmequellen
2.2.6 Schlüsselressourcen
2.2.7 Schlüsselaktivitäten
2.2.8 Schlüsselpartnerschaften
2.2.9 Kostenstruktur
3. Wertschöpfungskette
3.1 Die klassische Wertschöpfungskette
3.2 Eine veränderte Wertschöpfungskette
3.2.1 Autoren
3.2.2 Verlage
3.2.3 Distribution
3.2.4 Handel
3.2.5 Leser
4. Zukunftsaussichten
4.1 SWOT-Analyse
4.2 Bewertung
5. Businessplan
5.1 Annahmen
5.2 Businessplan über fünf Jahre ab Start
6. Schlussbemerkung
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit untersucht das Geschäftsmodell der Self-Publishing-Plattform neobooks, einer Gründung der Verlagsgruppe Droemer Knaur. Ziel ist es, die wirtschaftliche Relevanz und Zukunftsfähigkeit dieses Modells innerhalb der sich wandelnden Buchbranche zu analysieren und kritisch zu bewerten.
- Analyse des Geschäftsmodells mittels des Modells von Osterwalder/Pigneur
- Auswirkungen von Self-Publishing auf die klassische Wertschöpfungskette der Buchbranche
- Durchführung einer SWOT-Analyse zur Bestimmung der Marktposition
- Erstellung eines beispielhaften Businessplans für einen Zeitraum von fünf Jahren
- Kritische Reflexion der Rolle von Verlagen im digitalen Wandel
Auszug aus dem Buch
3.2.2 Verlage
Besonders unter dem Aspekt der Aufweichung als „Gatekeeper“ ist die neue Rolle der Verlage zu sehen: Self-Publishing-Anbieter treten in direkte Konkurrenz zu ihnen und fangen nicht nur jene Autoren ab, deren Manuskripte von Verlagen abgelehnt wurden, sondern wirken zunehmend auf etablierte erfolgreiche Autoren attraktiv.
Dr. Harald Henzler beschreibt die neue Rolle von Verlagen in einem Blogartikel wie folgt: „Mit der Digitalisierung wird die Produktion von Büchern als Wertschöpfung von Verlagen und ihrer Struktur weitgehend überflüssig. Jeder kann heute mit geringem Aufwand sein Word-Dokument als eBook veröffentlichen und dann auf ganz anders ausgerichtete Dienstleister zurückgreifen. Die Distribution übernehmen die neuen Plattformen und Shops wie Amazon, Apple, Google. Neudeutsch spricht man vom Verschwinden des ‚middleman’, der sich zwischen Produzent und Kunde als Vermittler, Distributor oder was auch immer etabliert hat.“
Mit dem Verlust der Rolle als Gatekeeper hat der klassische Verlag eines seiner Alleinstellungsmerkmale im Markt verloren. Durch das veränderte Machtverhältnis zwischen Autoren und Verlagen, müssen sich Verlage zunehmend als Dienstleistungsunternehmen verstehen, die den durch sie geschaffenen Mehrwert deutlich gegenüber ihren Partner hervorstellen müssen. Davon abgesehen bietet sich durch die Partnerschaft mit einer Self-Publishing-Plattform wie neobooks für einen Verlag die Chance, Inhalte in das Verlagsprogramm zu übernehmen, die ihre Verkäuflichkeit bereits auf der Plattform bewiesen haben und anschließend mit verringertem Verlagsrisiko im regulären Programm veröffentlicht werden können.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Die Einleitung beleuchtet den digitalen Wandel in der Buchbranche und die Herausforderungen für klassische Verlage durch Self-Publishing-Anbieter wie neobooks.
2. neobooks: Dieses Kapitel liefert grundlegende Informationen und eine detaillierte Analyse des Geschäftsmodells von neobooks anhand der neun Bausteine nach Osterwalder/Pigneur.
3. Wertschöpfungskette: Hier werden die Auswirkungen des Self-Publishing-Modells auf die klassische Wertschöpfungskette der Buchbranche und die Rollen der Akteure (Autoren, Verlage, Handel, Leser) untersucht.
4. Zukunftsaussichten: Dieses Kapitel präsentiert eine SWOT-Analyse sowie eine kritische Bewertung der Stärken, Schwächen und Zukunftschancen von neobooks.
5. Businessplan: Es werden Annahmen für eine fünfjährige Finanzplanung getroffen und ein beispielhafter Businessplan inklusive Key Performance Indicators dargestellt.
6. Schlussbemerkung: Das letzte Kapitel reflektiert die Ergebnisse der Analyse und diskutiert die Risiken sowie die strategische Bedeutung des Projektes für die Verlagsgruppe.
Schlüsselwörter
neobooks, Self-Publishing, Buchbranche, Digitalisierung, Geschäftsmodell, Wertschöpfungskette, Droemer Knaur, E-Book, Autoren, Verlag, Gatekeeper, Marktposition, Businessplan, Vertrieb, digitale Transformation
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit analysiert das Geschäftsmodell der Plattform neobooks, die als Self-Publishing-Ableger der Verlagsgruppe Droemer Knaur fungiert, und deren Bedeutung in der digitalen Buchbranche.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Themen umfassen die Struktur von Geschäftsmodellen, die Veränderung der Wertschöpfungskette in der Buchbranche durch den digitalen Wandel und die strategische Positionierung von Self-Publishing-Angeboten.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Das Ziel ist die wirtschaftliche Bewertung des Geschäftsmodells von neobooks und die Untersuchung, inwieweit das Projekt zur Zukunftsfähigkeit der Verlagsgruppe beitragen kann.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit nutzt das Geschäftsmodell-Konzept von Alexander Osterwalder und Yves Pigneur sowie die Wertschöpfungsketten-Theorie nach Michael E. Porter als analytisches Rahmenwerk.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil analysiert detailliert die Geschäftskomponenten von neobooks, die Auswirkungen auf die Rollen der Branchenteilnehmer und bewertet die Zukunftsaussichten sowie die finanzielle Planung des Projekts.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit lässt sich vor allem durch die Begriffe neobooks, Self-Publishing, digitale Transformation der Buchbranche und Geschäftsmodellanalyse charakterisieren.
Warum ist die Manipulationsanfälligkeit der Community ein kritisches Thema?
Das System der öffentlichen Nutzerbewertung bei neobooks führt zu Manipulationen, die die Plattform für ernsthafte Leser und Autoren unattraktiv machen könnten, was den langfristigen Erfolg gefährdet.
Wie beeinflusst die Verbindung zu Droemer Knaur das Geschäftsmodell?
Die Verbindung bietet einerseits Synergien bei Netzwerk und Know-how, limitiert andererseits aber die internationale Skalierbarkeit, da das Modell stark auf den deutschsprachigen Raum ausgerichtet ist.
- Quote paper
- Tony Stubenrauch (Author), 2013, Zukunftsszenarien der Buchbranche: Self-Publishing am Beispiel des Geschäftsmodells neobooks, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/232008
