Verlage müssen sich im Kontext der digitalen Veränderungen ihrer eigenen Rolle bewusst werden oder diese möglicherweise überdenken um der Herausforderung des Self-publishings zu begegnen. Die Verlagsgruppe Droemer Knaur hat dies mit der Gründung von neobooks als eigener Self-Publishing-Plattform getan. Exemplarisch kann dieses Geschäftsmodell für die Umwälzungen im Buchmarkt betrachtet werden.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- neobooks
- Grunddaten
- Analyse des Geschäftsmodells neobooks
- Kundensegmente
- Wertangebote
- Kanäle
- Kundenbeziehungen
- Einnahmequellen
- Schlüsselressourcen
- Schlüsselaktivitäten
- Schlüsselpartnerschaften
- Kostenstruktur
- Wertschöpfungskette
- Die klassische Wertschöpfungskette
- Eine veränderte Wertschöpfungskette
- Autoren
- Verlage
- Distribution
- Handel
- Leser
- Zukunftsaussichten
- SWOT-Analyse
- Bewertung
- Businessplan
- Annahmen
- Businessplan über fünf Jahre ab Start
- Schlussbemerkung
- Literaturverzeichnis
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Case Study analysiert das Geschäftsmodell von neobooks, einer Self-Publishing-Plattform der Verlagsgruppe Droemer Knaur. Ziel ist es, die wirtschaftliche Relevanz von neobooks und dessen Geschäftsmodell im Kontext der Verlagsgruppe zu bewerten. Die Arbeit untersucht die Stärken und Schwächen des Modells, analysiert die veränderte Wertschöpfungskette in der Buchbranche durch Self-Publishing und erörtert die Zukunftsaussichten von neobooks im Vergleich zu anderen Playern im digitalen Buchmarkt.
- Die veränderte Rolle von Verlagen im digitalen Zeitalter
- Das Geschäftsmodell von neobooks im Vergleich zu traditionellen Verlagsstrukturen
- Die Chancen und Risiken des Self-Publishing-Marktes
- Die Bedeutung der digitalen Distribution und der Wertschöpfungskette im Buchbereich
- Zukunftsaussichten und Herausforderungen für neobooks im Wettbewerbsumfeld
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung stellt den Kontext des digitalen Wandels in der Buchbranche dar und beleuchtet die Herausforderungen, die sich durch Self-Publishing für Verlage ergeben. Das zweite Kapitel analysiert das Geschäftsmodell von neobooks anhand der neun Bausteine nach Osterwalder/Pigneur, wobei die spezifischen Herausforderungen und Chancen des Self-Publishing-Modells im Vordergrund stehen.
Im dritten Kapitel wird die klassische Wertschöpfungskette der Buchbranche dargestellt und die Auswirkungen von neobooks auf die einzelnen Akteure – Autoren, Verlage, Distribution, Handel und Leser – analysiert. Das vierte Kapitel widmet sich den Zukunftsaussichten von neobooks, wobei die SWOT-Analyse die Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken des Geschäftsmodells beleuchtet.
Der Businessplan im fünften Kapitel skizziert die finanziellen Annahmen und die Entwicklung des Geschäftsmodells über fünf Jahre. Die Schlussbemerkung fasst die wichtigsten Erkenntnisse der Analyse zusammen und diskutiert die Erfolgsaussichten von neobooks im Kontext der sich verändernden Buchbranche.
Schlüsselwörter
Die Schlüsselwörter und Schwerpunktthemen des Textes umfassen Self-Publishing, neobooks, Verlagsgruppe Droemer Knaur, Geschäftsmodell, Wertschöpfungskette, Buchbranche, digitaler Wandel, Zukunftsaussichten, SWOT-Analyse, Wettbewerb, Marktposition, digitale Distribution, Autoren, Verlage, Handel, Leser. Die Arbeit beleuchtet die Herausforderungen und Chancen des Self-Publishing-Marktes im Kontext der traditionellen Verlagsstrukturen und analysiert die Auswirkungen auf die einzelnen Akteure der Wertschöpfungskette.
- Citar trabajo
- Tony Stubenrauch (Autor), 2013, Zukunftsszenarien der Buchbranche: Self-Publishing am Beispiel des Geschäftsmodells neobooks, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/232008
