Egal auf welchem Teil der Erde sich Menschen befinden, ein Großteil von ihnen ist mit ihrem Dasein nicht in allen Punkten vollkommen zufrieden. Dies begründet sich darin, dass ihnen etwas fehlt, wie z.B. Freizeit, Geld, Beschäftigung, gesunde Umwelt etc. Das Knappheitsproblem welches global vorherrscht, macht sich vor allem in den weniger entwickelten und wohlhabenden Ländern deutlich. Hunger, Vertreibungen, Wassernot machen deutlich, dass der vorhandene Bestand an Ressourcen in Gestalt von Wohnraum, Bildung, Medizin, Nahrung, Wasser und vieles mehr nicht genügt. Die eben beschriebene Knappheit markiert den Ausgangspunkt des Wirtschaftens. Um eine Knappheitsverringerung herbeizuführen, versuchen Individuen bzw. Organisationen, die aus solchen bestehen, die verfügbaren Ressourcen so einzusetzen, dass sie ihre Wunscherfüllung oder Bedürfnisbefriedigung erreichen können (vgl. Picot et. al. 2012, S. 2). Damit Organisationen Knappheit entgegentreten können, benötigen sie Ressourcen, die sie im Tausch mit anderen Organisationen und ihrer Umwelt erlangen, woraus sich jedoch gegenseitige Abhängigkeiten ergeben, was unter anderem mit dem Resource Dependence Approach untersucht werden kann.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Theorievorstellung
2.1 Grundannahmen
2.2 Determinanten der Ressourcenabhängigkeit
2.3 Drei Ebenen der Organisationalen Umwelt
3 Strategien zur Überwindung der Abhängigkeit
3.1 Insourcing aus Sicht des RDA
3.2 Insourcing von primären Wertschöpfungsprozessen
4 Kritische Würdigung
5 Schluss/Fazit
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht, wie Organisationen ihre Abhängigkeit von externen Ressourcen reduzieren können, um Autonomie und Handlungsfreiheit zu gewinnen. Dabei liegt der Fokus auf dem Ressourcenabhängigkeitsansatz (Resource Dependence Approach) und der strategischen Bedeutung von Insourcing als Instrument zur vertikalen Integration.
- Grundlagen und zentrale Annahmen der Ressourcenabhängigkeitstheorie.
- Analyse der Determinanten von Abhängigkeitsverhältnissen zwischen Organisationen.
- Untersuchung der organisationalen Umwelt und deren Einfluss auf das strategische Handeln.
- Evaluation von Insourcing als Mittel zur Kontrolle kritischer Ressourcen und Wertschöpfungsprozesse.
- Kritische Reflexion der Stärken und Schwächen des theoretischen Ansatzes.
Auszug aus dem Buch
3.2 Insourcing von primären Wertschöpfungsprozessen
Organisationen jeglicher Art stehen im Zuge der modernen und globalisierten Welt immer wieder vor der Frage welche Komponenten der Wertschöpfungskette sie im eigenen Haus erbringen wollen („make“) und an welcher Stelle der externe Bezug einer Leistung sinnvoll erscheint („buy“). Sogenannte Make-or-buy-Entscheidungen sind stets ein aktuelles Themenfeld für Organisationen in jeder Branche, jedem Unternehmensbereich und spielen auf allen Stufen der betrieblichen Wertschöpfung eine bedeutende Rolle (vgl. Irle 2011, S. 1). Buchholz und de Bie gehen davon aus, dass die Organisationsmodelle der Zukunft sich wandeln und die einstigen Organisationsgrenzen überschritten werden. Resultierend daraus, entstehen neue Branchenarchitekturen, „worunter alle zur Nutzenstiftung in einer Branche benötigten Wertschöpfungsaktivitäten und deren Schnittstellen zu verstehen sind“ und damit einhergehend neue Wettbewerbssituationen (vgl. Buchholz/de Bie 2012, S. 314 f.). Um diesen Entwicklungen entgegenzutreten, bedarf es nicht nur innovativer Strategien, sondern auch einer neuen Betrachtungsweise hinsichtlich der organisationalen Gestaltung.
Buchholz und de Bie führen weiter an, dass im Zuge der unternehmensübergreifenden Wertschöpfung klassische Modelle und Denkmuster nicht mehr genügen. Vielmehr findet die Wertschöpfung in neuartigen Wertschöpfungsarchitekturen statt, welche die Unternehmens- und Branchengrenzen aufbrechen und darüber hinausgehen. Dementsprechend schlagen die Autoren drei Gestaltungsoptionen von Wertschöpfungsarchitekturen vor, die von Unternehmen zu differenzieren sind: Outsourcing, Insourcing, hybride Organisationen (vgl. ebd., S. 315). Unter Insourcing wird ein Verfahren verstanden, bei dem ehemals extern bezogene Wertschöpfungsprozesse in die eigene Organisation integriert werden. Damit steht das Insourcing im Gegensatz zum Outsourcing, bei dem interne Wertschöpfungsprozesse an externe Akteure ausgelagert werden (vgl. Löffler 2011, S. 42).
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Die Einleitung führt in das fundamentale Knappheitsproblem von Ressourcen ein und definiert die zentrale Forschungsfrage nach Maßnahmen zur Reduzierung der Ressourcenabhängigkeit.
2 Theorievorstellung: Dieses Kapitel erläutert die theoretischen Grundlagen der Ressourcenabhängigkeitstheorie, einschließlich ihrer Annahmen, Einflussfaktoren und der Struktur der organisationalen Umwelt.
3 Strategien zur Überwindung der Abhängigkeit: Hier werden Möglichkeiten aufgezeigt, wie Organisationen durch Anpassung oder aktive Umweltgestaltung ihre Abhängigkeit minimieren, mit besonderem Fokus auf Insourcing-Strategien.
4 Kritische Würdigung: Dieser Abschnitt reflektiert die theoretische und empirische Aussagekraft des Ansatzes sowie die Kritik an seiner oft als "schwammig" bezeichneten Konzeption.
5 Schluss/Fazit: Das Fazit fasst die Ergebnisse zusammen und unterstreicht die Relevanz des Ansatzes für die moderne Organisationsforschung, insbesondere im Kontext von Machtaspekten und strategischer Autonomie.
Schlüsselwörter
Ressourcenabhängigkeit, Resource Dependence Approach, Insourcing, Wertschöpfungskette, Machtverhältnisse, Organisationsumwelt, Strategische Autonomie, Make-or-buy-Entscheidungen, Organisationstheorie, Wettbewerbsvorteil, Kritische Ressourcen, Unternehmenssteuerung, Interorganisationstheorie, Wertschöpfungstiefe, Ressourcenkontrolle
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in der Arbeit grundlegend?
Die Arbeit behandelt die Herausforderung der Ressourcenabhängigkeit von Organisationen und untersucht, wie diese durch gezielte Strategien, insbesondere Insourcing, überwunden werden kann.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Themen umfassen die Ressourcenabhängigkeitstheorie, die Gestaltung der organisationalen Umwelt sowie betriebswirtschaftliche Entscheidungsmodelle zu Wertschöpfungsprozessen.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Die zentrale Fragestellung lautet: „Mit welchen Maßnahmen kann die Ressourcenabhängigkeit von Organisationen reduziert werden?“.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es handelt sich um eine theoretische Hausarbeit, die auf einer umfassenden Literaturanalyse des Resource Dependence Approach basiert.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in eine theoretische Fundierung, die Darstellung von Strategien zur Abhängigkeitsreduzierung und eine vertiefte Analyse des Insourcings von Wertschöpfungsprozessen.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die wichtigsten Begriffe sind Ressourcenabhängigkeit, Insourcing, Machtverhältnisse, Organisationstheorie und Wertschöpfung.
Welche Bedeutung kommt der "wahrgenommenen Umwelt" zu?
Nach Pfeffer und Salancik handeln Organisationen nicht auf Basis einer objektiven Realität, sondern auf Basis ihrer subjektiven Interpretation und Wahrnehmung von Unsicherheiten in ihrer Umwelt.
Warum wird Insourcing als "doppelt positiv" beschrieben?
Insourcing reduziert zum einen die Unsicherheit bezüglich der Verfügbarkeit kritischer Ressourcen und baut zum anderen Macht gegenüber anderen Marktakteuren auf.
Warum wird der Ressourcenabhängigkeitsansatz oft als "schwammig" kritisiert?
Die Kritik bezieht sich auf die offene Logik des Ansatzes, die einerseits viel Freiraum bietet, andererseits die Ableitung präziser kausalhypothetischer Zusammenhänge erschwert.
- Quote paper
- Lars Rosenbaum (Author), 2012, Strategien zur Überwindung der Ressourcenabhängigkeit: Insourcing von Wertschöpfungsketten, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/232693
