Egal auf welchem Teil der Erde sich Menschen befinden, ein Großteil von ihnen ist mit ihrem Dasein nicht in allen Punkten vollkommen zufrieden. Dies begründet sich darin, dass ihnen etwas fehlt, wie z.B. Freizeit, Geld, Beschäftigung, gesunde Umwelt etc. Das Knappheitsproblem welches global vorherrscht, macht sich vor allem in den weniger entwickelten und wohlhabenden Ländern deutlich. Hunger, Vertreibungen, Wassernot machen deutlich, dass der vorhandene Bestand an Ressourcen in Gestalt von Wohnraum, Bildung, Medizin, Nahrung, Wasser und vieles mehr nicht genügt. Die eben beschriebene Knappheit markiert den Ausgangspunkt des Wirtschaftens. Um eine Knappheitsverringerung herbeizuführen, versuchen Individuen bzw. Organisationen, die aus solchen bestehen, die verfügbaren Ressourcen so einzusetzen, dass sie ihre Wunscherfüllung oder Bedürfnisbefriedigung erreichen können (vgl. Picot et. al. 2012, S. 2). Damit Organisationen Knappheit entgegentreten können, benötigen sie Ressourcen, die sie im Tausch mit anderen Organisationen und ihrer Umwelt erlangen, woraus sich jedoch gegenseitige Abhängigkeiten ergeben, was unter anderem mit dem Resource Dependence Approach untersucht werden kann.
Inhaltsverzeichnis
- Abkürzungsverzeichnis
- 1 Einleitung
- 2 Theorievorstellung
- 2.1 Grundannahmen
- 2.2 Determinanten der Ressourcenabhängigkeit
- 2.3 Drei Ebenen der Organisationalen Umwelt
- 3 Strategien zur Überwindung der Abhängigkeit
- 3.1 Insourcing aus Sicht des RDA
- 3.2 Insourcing von primären Wertschöpfungsprozessen
- 4 Kritische Würdigung
- 5 Schluss/Fazit
- Literaturverzeichnis
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Hausarbeit befasst sich mit Strategien zur Überwindung von Ressourcenabhängigkeiten in Organisationen. Sie analysiert den Resource-Dependence-Ansatz, seine Grundannahmen und Determinanten, um anschließend verschiedene Strategien zur Reduzierung der Abhängigkeit vorzustellen, wobei das Insourcing im Fokus steht.
- Ressourcenabhängigkeitstheorie und ihre Grundannahmen
- Determinanten der Ressourcenabhängigkeit
- Strategien zur Überwindung der Ressourcenabhängigkeit
- Insourcing als Strategie
- Kritische Würdigung des Ressourcenabhängigkeitsansatzes
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung
Die Einleitung führt in das Thema der Ressourcenknappheit und deren Bedeutung für das Wirtschaften ein. Sie stellt die zentrale Fragestellung der Arbeit vor: Wie kann die Ressourcenabhängigkeit von Organisationen reduziert werden? Anschließend wird die Gliederung der Arbeit erläutert.
2 Theorievorstellung
Dieses Kapitel präsentiert die theoretischen Grundlagen des Resource-Dependence-Ansatzes. Dabei werden die Grundannahmen der Theorie sowie die Determinanten der Ressourcenabhängigkeit beleuchtet. Abschließend wird die organisatorische Umwelt in drei Ebenen beschrieben.
3 Strategien zur Überwindung der Abhängigkeit
In diesem Kapitel werden verschiedene Strategien zur Überwindung oder Reduzierung der Ressourcenabhängigkeit vorgestellt. Insbesondere wird das Insourcing aus der Perspektive des Resource-Dependence-Ansatzes betrachtet und die Anwendung des Insourcing auf primäre Wertschöpfungsprozesse kurz erläutert.
Schlüsselwörter
Die zentralen Schlüsselwörter der Hausarbeit sind: Ressourcenabhängigkeit, Resource-Dependence-Ansatz, Insourcing, Wertschöpfungsketten, Organisationsumwelt, strategisches Management.
Häufig gestellte Fragen
Was ist der Resource-Dependence-Ansatz (RDA)?
Der RDA untersucht, wie Organisationen von externen Ressourcen abhängig sind und welche Strategien sie nutzen, um diese Abhängigkeiten zu steuern oder zu verringern.
Warum entstehen Abhängigkeiten zwischen Organisationen?
Abhängigkeiten entstehen durch Ressourcenknappheit. Organisationen müssen Ressourcen mit ihrer Umwelt tauschen, um ihre Ziele zu erreichen.
Was versteht man unter Insourcing im Kontext des RDA?
Insourcing ist eine Strategie, bei der bisher extern bezogene Leistungen wieder im eigenen Unternehmen erbracht werden, um die Abhängigkeit von Lieferanten zu senken.
Welche Determinanten bestimmen die Stärke der Ressourcenabhängigkeit?
Die Stärke hängt von der Bedeutung der Ressource, der Konzentration der Kontrolle über die Ressource und der Verfügbarkeit von Alternativen ab.
In welche drei Ebenen wird die organisationale Umwelt unterteilt?
Der RDA unterscheidet meist zwischen der allgemeinen Umwelt, der Aufgabenumwelt und der Ebene der interorganisationalen Beziehungen.
Was ist das Ziel von strategischem Management laut RDA?
Das Ziel ist es, die Autonomie der Organisation zu maximieren und die Unsicherheit, die durch externe Ressourcenabhängigkeiten entsteht, zu minimieren.
- Arbeit zitieren
- Lars Rosenbaum (Autor:in), 2012, Strategien zur Überwindung der Ressourcenabhängigkeit: Insourcing von Wertschöpfungsketten, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/232693
