Um in der heutigen Zeit als Unternehmen erfolgreich zu sein, ist es unabdingbar, dass man sich den ständig ändernden externen Umwelteinflüssen anpasst und sein Unternehmen dementsprechend positioniert. Unabhängig davon ob durch eine Unternehmensfusion oder dem Streben nach internen Veränderungen angestoßen, die zielgerichtete Unternehmensentwicklung gewinnt zunehmend an Bedeutung. Bevor aber eine solche Entwicklung begonnen werden kann, ist es elementar wichtig zu verstehen, was der bisherige Ist-Zustand des Unternehmens ist, da nur so tatsächliche Stärken und Schwächen aufdecken kann, um diese anschließend zu fördern bzw. auszubessern. Fokus der Organisationsdiagnose sind dabei nicht Prozesse oder Zahlen, sondern das Humankapital des Unternehmens, also der einzelne Mitarbeiter und deren Interaktion. Dieser Prozess wird allgemeinhin als Organisationsdiagnose bezeichnet und stellt das Thema der folgenden Arbeit dar.
Ziel dieser Arbeit soll es sein, diese Organisationsdiagnose als Ausgangspunkt der Organisationsentwicklung näher vorzustellen. Zuerst soll dazu geklärt werden, was unter Organisationsdiagnose zu verstehen ist und welche Aufgaben und Ziele mit ihr verfolgt werden. Anschließend soll der eigentliche Prozess, d.h. der Ablauf einer Organisationsdiagnose, anhand einer Fallstudie erläutert werden.
Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
1 Einleitung
2 Organisationsdiagnose
2.1 Definition
2.2 Aufgaben und Ziele der Organisationsdiagnose
2.3 Schwerpunkte
4 Fallstudie – Organisationsdiagnosekonzept im Vorlauf einer Unternehmensübernahme
4.1 Darstellung des Gesamtkonzept
4.2 Durchführung der Fallstudie
4.2.1 Die Einführung
4.2.2 Die Erkundungsphase
4.2.3 Die Planung der Untersuchung
4.2.4 Die Hauptuntersuchung
4.2.5 Datenverarbeitung, Interpretation und Präsentation
5 Schlusswort
6 Literaturverzeichnis
- Quote paper
- Bachelor Robert Hesse (Author), 2013, Die Organisationsdiagnose: Untersuchung mit Fallstudie, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/232720
