Das Thema Ausgewählte Instrumente der Prozessoptimierung zur Performance Verbesserung beschäftigt die Wissenschaft und vor allem auch die Lenker global agierender Unternehmen in der aktuellen Zeit der sich zuspitzenden Globalisierung und dem Wandel hin zur Wissensbasierten Wirtschaft sehr.
Die zunehmende Globalisierung und die dadurch verbundene Zunahme an Komplexität, Dynamik und Wettbewerb in der Weltwirtschaft stellt das strategische Management nahezu aller Branchen stetig auf den Prüfstand. Gegenstand dieser Prüfung sind neben der Produktqualität und der damit verbundenen Kundenzufriedenheit auch alle wertschöpfenden und unterstützenden Prozesse und die dadurch verursachten Kosten eines Unternehmens.
Die Literatur behandelt zu diesem Thema eine Vielzahl von Ansätzen, um diesen Herausforderungen entgegen zu wirken. Ziel dieser Seminararbeit ist es, die Methoden der kontinuierlichen Verbesserung, Kaizen und Six Sigma, zu analysieren und mögliche Herausforderungen in der Anwendung sowie die Anwendung in der Praxis darzustellen.
Inhaltsverzeichnis
Tabellenverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis
1. Einleitung
2. Definitionen
2.1 Prozess
2.2 Performance
2.3 Prozessoptimierung
3. Hauptteil
3.1 Kaizen
3.1.1 Bedeutung
3.1.2 Zielsetzung
3.1.3 Ausprägungen
3.1.4 Vorschlagwesen
3.1.5 Vorgehensweise
3.1.6 Werkzeuge
3.2 Six Sigma
3.2.1 Bedeutung
3.2.2 Zielsetzung
3.2.3 Rollenverteilung
3.2.4 Vorgehensweise
3.3 Herausforderungen in der Anwendung
3.3.1 Der Mensch
3.3.2 Die Organisation
3.3.3 Die Technik
3.4 Anwendung in der Praxis
4. Schlussteil
Literaturverzeichnis
Häufig gestellte Fragen
Was ist das Ziel dieser Seminararbeit?
Das Ziel der Arbeit ist es, die Methoden der kontinuierlichen Verbesserung, insbesondere Kaizen und Six Sigma, zu analysieren und deren Anwendung in der Praxis sowie die damit verbundenen Herausforderungen darzustellen.
Welche Instrumente der Prozessoptimierung werden im Detail behandelt?
Die Arbeit konzentriert sich primär auf Kaizen (Bedeutung, Ziele, Werkzeuge) und Six Sigma (Rollenverteilung, Vorgehensweise).
Welche Herausforderungen bei der Prozessoptimierung werden identifiziert?
Die Herausforderungen werden in drei Kategorien unterteilt: der Mensch, die Organisation und die Technik.
Warum ist Prozessoptimierung in der heutigen Zeit so wichtig?
Durch die zunehmende Globalisierung und den Wandel zur wissensbasierten Wirtschaft steigen Komplexität und Wettbewerbsdruck, was das strategische Management zur ständigen Prüfung von Qualität, Kosten und Prozessen zwingt.
Wie definiert die Arbeit den Begriff 'Performance'?
Performance wird im Kontext der Prozessoptimierung als Leistungskennzahl betrachtet, die durch gezielte Instrumente verbessert werden soll, um die Wettbewerbsfähigkeit zu steigern.
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- Thomas Wichert (Autor), 2012, Ausgewählte Instrumente der Prozessoptimierung zur Performance-Verbesserung, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/233110
