Die Deutsche Post DHL und Volkswagen waren bereits 1999 Vorreiter, die Deutsche Telekom zog 2005 nach und bei der Allianz wurde 2008 die nächste interne Unternehmensberatung in einem Großkonzern gegründet. Es ist offensichtlich, dass interne Unternehmensberatungen –Beratungseinheiten, die der Willensbildung einer Unternehmens- oder Konzernleitung unterliegen- sich zusehends in deutschen Unternehmen etablieren. Vor allem anhand der DAX-Konzerne ist ersichtlich, dass interne Berater aus der betrieblichen Praxis nicht mehr wegzudenken sind. So verfügen bereits 70% aller DAX-Konzerne über interne Unternehmensberatungen. Doch was sind die Gründe, die das starke Wachstum antreiben? Mit Hilfe welcher Mechanismen kann man interne Unternehmensberatungen erklären? Wo liegen die Grenzen und Möglichkeiten der internen Berater, welches sind ihre Aufgaben und Funktionen? Vor allem: sind interne Beratungen eine Alternative zur externen Beratung?
Die vorliegende Arbeit widmet sich dieser zentralen Fragestellung und versucht Antworten auf die wichtigsten Fragen zu finden. Dafür werden im zweiten Kapitel die Mechanismen untersucht, die im Wesentlichen zur Entscheidung „Eigenerstellung oder Fremdbezug von Beratungsleistungen“ beitragen: die Wirtschaftlichkeit und Leistungsfähigkeit der internen und externen Beratung. Dabei wird der Fokus auf der Betrachtung der Transaktionskosten und Kompatibilitätskriterien, sowie der Analyse der individuellen Leistungsprofile liegen. An-schließend werden im dritten Kapitel die Aufgaben und Funktionen interner Berater dargelegt, bevor abschließend ein Fazit gezogen wird.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Eigenerstellung versus Fremdbezug von Beratungsleistungen
- Wirtschaftlichkeit von Beratungsleistungen
- Kostenrechnerische Make-or-Buy-Modelle
- Der Transaktionskosten-Ansatz
- Transaktionskosten und Kompatibilitätskriterien
- Leistungsfähigkeit von Beratungsleistungen
- Weitere Aspekte
- Zwischenfazit
- Wirtschaftlichkeit von Beratungsleistungen
- Aufgaben und Funktionen interner Beratung
- Fazit und Ausblick
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit untersucht die zunehmende Bedeutung interner Unternehmensberatungen und analysiert, ob diese eine Alternative zur externen Beratung darstellen. Der Fokus liegt auf der Wirtschaftlichkeit und Leistungsfähigkeit beider Ansätze, wobei Transaktionskosten und Kompatibilitätskriterien eine zentrale Rolle spielen. Die Aufgaben und Funktionen interner Berater werden ebenfalls beleuchtet.
- Wirtschaftlichkeit interner vs. externer Beratung
- Leistungsfähigkeit interner vs. externer Beratung
- Transaktionskosten und Kompatibilitätskriterien
- Aufgaben und Funktionen interner Berater
- Interne Beratung als Alternative zur externen Beratung
Zusammenfassung der Kapitel
Einleitung: Die Einleitung führt in die Thematik der internen Unternehmensberatung ein und stellt die zentrale Forschungsfrage nach der Eignung interner Beratung als Alternative zur externen Beratung. Sie beleuchtet den steigenden Trend zur internen Beratung in deutschen Großkonzernen und skizziert den Aufbau der Arbeit, der die Wirtschaftlichkeit und Leistungsfähigkeit interner und externer Beratung sowie die Aufgaben interner Berater untersucht.
Eigenerstellung versus Fremdbezug von Beratungsleistungen: Dieses Kapitel untersucht die Entscheidungsfindung von Unternehmen zwischen interner und externer Beratung. Es werden verschiedene theoretische Ansätze betrachtet, darunter kostenrechnerische Modelle und der Transaktionskostenansatz von Williamson, erweitert um Kompatibilitätskriterien. Der Fokus liegt auf den Aspekten der Wirtschaftlichkeit und Leistungsfähigkeit, die durch die Analyse der jeweiligen Vorteile und Nachteile von internen und externen Beratungsleistungen beleuchtet werden. Die Betrachtung umfasst die Erweiterung der Expertise, politische Funktionen, die Überwindung von Kapazitätsengpässen und den Vergleich der internen und externen Trial-and-Error-Lernprozesse.
Schlüsselwörter
Interne Beratung, externe Beratung, Wirtschaftlichkeit, Leistungsfähigkeit, Transaktionskosten, Kompatibilitätskriterien, Make-or-Buy-Entscheidung, DAX-Konzerne, Aufgaben, Funktionen.
Häufig gestellte Fragen zu: Interne vs. Externe Unternehmensberatung
Was ist der Hauptfokus dieser Arbeit?
Diese Arbeit untersucht die zunehmende Bedeutung interner Unternehmensberatungen und analysiert, ob diese eine Alternative zur externen Beratung darstellen. Der Fokus liegt auf der Wirtschaftlichkeit und Leistungsfähigkeit beider Ansätze, wobei Transaktionskosten und Kompatibilitätskriterien eine zentrale Rolle spielen. Die Aufgaben und Funktionen interner Berater werden ebenfalls beleuchtet.
Welche Themen werden im Detail behandelt?
Die Arbeit behandelt die Wirtschaftlichkeit interner vs. externer Beratung, die Leistungsfähigkeit beider Ansätze, Transaktionskosten und Kompatibilitätskriterien, die Aufgaben und Funktionen interner Berater sowie die interne Beratung als Alternative zur externen Beratung. Es werden kostenrechnerische Make-or-Buy-Modelle, der Transaktionskosten-Ansatz von Williamson und Kompatibilitätskriterien analysiert.
Welche Methoden werden angewendet?
Die Arbeit verwendet verschiedene theoretische Ansätze, darunter kostenrechnerische Modelle und den Transaktionskostenansatz von Williamson, erweitert um Kompatibilitätskriterien. Die Wirtschaftlichkeit und Leistungsfähigkeit werden durch die Analyse der jeweiligen Vorteile und Nachteile von internen und externen Beratungsleistungen beleuchtet. Es werden Aspekte wie Expertiseerweiterung, politische Funktionen, Überwindung von Kapazitätsengpässen und der Vergleich der internen und externen Trial-and-Error-Lernprozesse betrachtet.
Welche Kapitel umfasst die Arbeit?
Die Arbeit umfasst eine Einleitung, ein Kapitel zu Eigenerstellung versus Fremdbezug von Beratungsleistungen (mit Unterkapiteln zu Wirtschaftlichkeit, Leistungsfähigkeit und weiteren Aspekten), ein Kapitel zu Aufgaben und Funktionen interner Beratung und abschließend ein Fazit und Ausblick.
Welche Schlüsselwörter beschreiben den Inhalt?
Schlüsselwörter sind: Interne Beratung, externe Beratung, Wirtschaftlichkeit, Leistungsfähigkeit, Transaktionskosten, Kompatibilitätskriterien, Make-or-Buy-Entscheidung, DAX-Konzerne, Aufgaben, Funktionen.
Was ist die zentrale Forschungsfrage?
Die zentrale Forschungsfrage ist die Eignung interner Beratung als Alternative zur externen Beratung.
Welche Zielsetzung verfolgt die Arbeit?
Die Arbeit zielt darauf ab, die zunehmende Bedeutung interner Unternehmensberatungen zu untersuchen und deren Eignung als Alternative zur externen Beratung zu analysieren.
- Citation du texte
- Martin Wengemuth (Auteur), 2013, Interne Beratung als Alternative zu externer Beratung?, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/233621
