„Wir haben etwa soviel Festgeld wie der FC Schalke Schulden. Deswegen werden sie uns vielleicht irgendwann sportlich nahekommen, aber in den Finanzen brauchen sie noch 20 Jahre.“ Bereits dieses Zitat von Uli Hoeneß, dem langjährigen Manager und aktuellen Präsidenten des FC Bayern München, zeigt den Spagat zwischen sportlichem und wirtschaftlichem Erfolg, dem sich die kaufmännischen Leiter aller Bundesligavereine regelmäßig stellen müssen.
Zwar sind die sportlichen Ziele der Vereine unterschiedlich, da sie auch unterschiedliche Budgets sowohl hinsichtlich Transferzahlungen als auch hinsichtlich Spielergehälter aufweisen, allerdings ist es gleichzeitig das Ziel aller Vereine eine solide wirtschaftliche Basis zu besitzen und zu behalten.
Im 21. Jahrhundert hat sich für die kaufmännische Leitung eine Vielfalt von Möglichkeiten der Vermarktung ergeben, wodurch die wirtschaftliche Seite gestärkt und gleichzeitig das sportliche Potential durch Reinvestition des Gewinns gestärkt werden kann.
Am Beispiel des FC Bayern München spiegelt sich der langjährige nationale und internationale Erfolg in den finanziellen Möglichkeiten wider, die es dem Verein ermöglichen Spieler auf Weltklasseniveau wie Arjen Robben für 24 Millionen zu transferieren.Zwar wird durch einen Transfer in dieser Größenordnung die wirtschaftliche Seite des Vereins enorm geschwächt, allerdings ist es dem Verein möglich durch die sportliche Bereicherung größere Triumphe zu erlangen und dadurch größere Einnahmen durch Marketing, Sponsoring und die Vermarktung der Übertragungsrechte fürs Fernsehen usw. zu generieren.
Inhaltsverzeichnis
Einleitung
1 Anforderungsprofil
1.1 Funktionen
1.2 Aufgaben
1.2.1 Für Ziele sorgen
1.2.2 Organisieren
1.2.3 Entscheiden
1.2.4 Kontrollieren
1.2.5 Menschen entwickeln
1.3 Kompetenzen
1.3.1 Fachliche Kompetenzen
1.3.2 Methodische Kompetenzen
1.3.3 Soziale Kompetenzen
1.3.4 Persönliche Kompetenzen
2. Instrumente
2.1 Personalführung und Führungsgrundsätze
2.1.1 Ziele vereinbaren
2.1.2 Delegieren
2.1.3 Kontrollieren
2.1.4 Mitarbeiter fördern und entwickeln
2.1.5 Positives und negatives Feedback
2.1.6 Informieren
2.1.7 Motivieren
2.1.8 Teamarbeit fördern
2.2 Strategisches Management
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit analysiert das Anforderungsprofil sowie die spezifischen Führungsinstrumente eines kaufmännischen Leiters am Beispiel des FC Bayern München, um aufzuzeigen, wie sportlicher Erfolg durch professionelles wirtschaftliches Management nachhaltig realisiert und gesichert werden kann.
- Analyse der Funktionsbereiche eines Sportmanagement-Managers
- Ableitung notwendiger Fach-, Methoden- und Sozialkompetenzen
- Untersuchung von Personalführungsinstrumenten in Sportorganisationen
- Darstellung strategischer Managementprozesse und deren Phasen
- Bewertung von Risiken und Chancen im internationalen Fußballgeschäft
Auszug aus dem Buch
1.2.4 Kontrollieren
„Handlung ohne Reflexion bedeutet Gedankenlosigkeit, Reflexion ohne Handlung Passivität.“13
Wie bereits dieser kurze Ausschnitt aus „Die fünf Welten eines Managers“, einem Artikel von Henry Mintzberg und Jonathan Gosling, veranschaulicht, kann auch der kaufmännische Leiter des FC Bayern München nicht ohne spätere Überprüfung Entscheidungen treffen.
Um den Zusammenhang mit der Kontrolle der Entscheidungen nicht zu verlieren, möchte ich nun auf den „reflektierenden Mind-Set“ eingehen. Der Bürgerrechtler Saul Alkinsky ist der Meinung, dass Ereignisse nur dann zu Erfahrungen werden, wenn sie aufmerksam reflektiert werden14, d.h. Entscheidungen sollten kontrolliert und überprüft werden. Erst dann kann zu der Einsicht gelangt werden, ob die Entscheidungen richtig waren oder ob es eventuell bessere Alternativen gegeben hätte.
Deswegen hat der kaufmännische Leiter die Aufgabe die vergangenen Entscheidungen zu kontrollieren und zu reflektieren, um so gegebenenfalls Fehlentscheidungen korrigieren zu können. In der Beschaffung ist das beispielsweise die Überprüfung der getätigten Transfers und ob die quantitative Leistungsstärke des Kaders ausreichend ist.
Ebenso müssen die Personalentscheidungen in der Verwaltung einer Kontrolle unterzogen werden.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Anforderungsprofil: Dieses Kapitel definiert die grundlegenden Funktionen und Aufgaben des kaufmännischen Leiters und leitet daraus die notwendigen Kompetenzen ab.
2. Instrumente: Hier werden die konkreten Werkzeuge der Personalführung sowie der Prozess des strategischen Managements als Steuerungsinstrumente detailliert erläutert.
Schlüsselwörter
Sportmanagement, FC Bayern München, kaufmännischer Leiter, Anforderungsprofil, Personalführung, Strategisches Management, Sponsoring, Vermarktung, SWOT-Analyse, Leistungsfähigkeit, Betriebswirtschaft, Führungsinstrumente, Controlling, Merchandising, Unternehmensführung.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Studienarbeit grundsätzlich?
Die Arbeit untersucht die Rolle des kaufmännischen Leiters bei einem professionellen Fußballverein, insbesondere am Beispiel des FC Bayern München, und beleuchtet dessen Aufgaben und Werkzeuge.
Was sind die zentralen Themenfelder der Arbeit?
Die zentralen Themen sind das Anforderungsprofil an Führungskräfte im Sport, Personalführungsmethoden und die Anwendung strategischer Managementprozesse im Fußballumfeld.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage dieser Arbeit?
Das Ziel ist es, aufzuzeigen, wie ein kaufmännischer Leiter durch spezifische Managementaufgaben und -werkzeuge den wirtschaftlichen Erfolg eines Vereins sichert, um damit indirekt den sportlichen Erfolg zu ermöglichen.
Welche wissenschaftliche Methode wird zur Erarbeitung genutzt?
Die Arbeit nutzt die Literaturrecherche und die Analyse von Management-Modellen (wie z.B. nach Malik oder Bausch), um diese auf die Praxis des Sportmanagements zu übertragen.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Im Hauptteil werden zunächst die Funktionsbereiche (Beschaffung, Marketing, Produktion) und Aufgaben definiert, gefolgt von der Analyse notwendiger Kompetenzen und der Anwendung von Instrumenten wie Personalführung und strategischer Planung.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren diese Arbeit?
Wichtige Begriffe sind Sportmanagement, Anforderungsprofil, Personalführung, Strategisches Management, Sponsoring und wirtschaftlicher Erfolg.
Warum ist die Personalführung für den kaufmännischen Leiter so wichtig?
Da der Verein auf die zielgerichtete Zusammenarbeit von Personal in Verwaltung und Spielbetrieb angewiesen ist, dient Personalführung dazu, Produktivität zu steigern und Mitarbeiter zu motivieren.
Wie integriert der FC Bayern München das strategische Management?
Der Verein nutzt den strategischen Prozess (unter anderem mittels SWOT-Analysen), um langfristige Ziele wie die Stadionfinanzierung oder die Kaderplanung trotz wirtschaftlicher Risiken zu steuern.
- Citar trabajo
- Benjamin Kohtz (Autor), 2011, Die kaufmännische Leitung des FC Bayern München, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/233623
