Ausgangspunkt dieser Seminararbeit ist die Frage: Wie kann durch Regulation von
Verhaltensweisen Herrschaft über Individuen aufgebaut und erhalten werden?
Zentral werden für diese Fragestellung die Begriffe Disziplin und Disziplinierung sein,
und es wird beleuchtet, mit welchen Verfahren Macht und Kontrolle ausgeübt werden
können. Betrachtet wird außerdem die Entwicklung von personaler Kontrolle hin zu
Kontrolle über Systeme und das daraus resultierende selbstkontrollierte
Disziplinarindividuum.
Am Beispiel der amerikanischen Firma International Telephone and Telegraph (ITT)
soll dann gezeigt werden, wie organisationale Handlungskontrolle mit Hilfe von
Management Accounting Systemen praktisch aussehen kann bzw. ausgesehen hat.
Eine Gegenüberstellung von moderner und postmoderner Sicht soll hierbei
hinterfragen, ob es sich bei diesen Kontroll-Systemen um eine Befreiung oder einen
Zwang für das Individuum handelt. [...] Die Moderne unterstellt, wie aus obiger Abbildung1 ersichtlich, direkte
Abhängigkeiten zwischen der formalen Organisationsstruktur, wie z.B. den
Koordinationsmechanismen, und dem Verhalten der Organisationsmitglieder.
Weiterhin beeinflusst dann dieses Verhalten im Sinne der Organisation ihre Effizienz.
Wenn diese Abhängigkeiten nun aus moderner Sicht so direkt bestehen, kann die
Frage nur lauten: Wie schafft man es, das Verhalten der Organisationsmitglieder so
zu steuern, dass sie möglichst effizient arbeiten? Die provokative These zu Beginn
könnte demnach lauten: Mit Disziplin!
1 Vgl. Kieser 1999, S. 169ff
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Disziplin(ierung)
2.1 Begriff
2.2 Entwicklung
2.3 Maßnahmen
2.3.1 Die Kunst der Verteilung der Individuen im Raum
2.3.2 Die Kontrolle der Tätigkeit
2.3.3 Die Mittel der guten Abrichtung
2.4 Ergebnis
3. Das Disziplinarindividuum
4. Management Accounting Systeme
4.1 Begriff
4.2 Entwicklung von MAS in Unternehmen
4.3 MAS als Ausdruck von Macht und Kontrolle
5. Beispiel ITT
5.1 Management Accounting Numbers
5.2 Der effektive Manager
5.3 Grenzen und Widerstände
6. Fazit
Zielsetzung und Themen der Arbeit
Die vorliegende Seminararbeit untersucht das Spannungsfeld zwischen organisationaler Kontrolle und individueller Freiheit. Dabei wird analysiert, wie Management Accounting Systeme (MAS) als Machtinstrumente fungieren, um das Verhalten von Individuen durch Disziplinierung und systematische Überwachung zu regulieren und zu steuern.
- Foucaults Konzepte der Disziplinierung und Kontrolle
- Die Entwicklung vom Fremdzwang zum selbstkontrollierten Disziplinarindividuum
- Management Accounting Systeme als Instrumente organisationaler Macht
- Fallbeispiel ITT: Anwendung systematischer Kontrolle unter Harold Geneen
- Gegenüberstellung moderner und postmoderner Perspektiven auf Organisation und Kontrolle
Auszug aus dem Buch
5.1 Management Accounting Numbers
Bei ITT wurden Zahlen nicht nur innerhalb der internen Rechnungslegung zur Erfolgsmessung verwendet, sondern die gesamte Unternehmenssteuerung mit Management Accounting Numbers abgewickelt. Dies ist insofern besonders, da eine Vielzahl anderer Steuerungsinstrumente, wie etwa personale Weisung oder auch Organisationskultur, zur Verfügung stehen.
Worin besteht nun die Disziplin der Zahlen? Zahlen sind, jedenfalls aus moderner Sicht, eindeutig interpretierbar, es ist nicht nötig, wie bei Worten, Zwischentöne herauszulesen und evtl. misszuverstehen. Geneen war der Meinung, Zahlen müssten regelmäßig gelesen, verstanden und verglichen werden. „For Geneen this meant the arduous, lonely and tedious process of management by the numbers. Thus his famous slogan, ‘The truth is that the numbers will make you free.’” Für Geneen würde sich durch das intensive Studium der Zahlen ein Gefühl der Vertrautheit, der Identifikation und der Kontrolle einstellen. Wenn nur eine Zahl anders sei als üblich, so müsse dies sofort auffallen und nach den Gründen gesucht werden.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Die Arbeit führt in die Fragestellung ein, wie durch Regulation von Verhaltensweisen Macht über Individuen ausgeübt wird und welche Rolle moderne Kontroll-Systeme dabei spielen.
2. Disziplin(ierung): Dieses Kapitel beleuchtet Foucaults Disziplinarkonzepte und erläutert, wie durch Maßnahmen wie Raumverteilung und Überwachung die Produktivität des Individuums gesteigert werden soll.
3. Das Disziplinarindividuum: Der Autor beschreibt den Prozess, in dem äußerer Fremdzwang zunehmend durch internalisierten Selbstzwang ersetzt wird und so das "Disziplinarindividuum" entsteht.
4. Management Accounting Systeme: Hier wird definiert, was MAS sind und wie sie historisch sowie theoretisch als Werkzeuge der Macht und organisationalen Handlungskontrolle zu verstehen sind.
5. Beispiel ITT: Anhand des Unternehmens ITT unter Harold Geneen wird die praktische Anwendung der "Management Accounting Numbers" als systematisches Kontrollinstrument illustriert.
6. Fazit: Das Fazit fasst die Erkenntnisse aus postmoderner Sicht zusammen und hinterfragt die absolute Rationalität moderner Kontrollsysteme.
Schlüsselwörter
Management Accounting Systeme, Disziplinierung, Foucault, Organisationstheorie, Macht, Kontrolle, ITT, Harold Geneen, Disziplinarindividuum, Selbstzwang, Zahlen, Überwachung, Effizienz, Unternehmenssteuerung, Postmoderne.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit untersucht das Verhältnis zwischen organisationaler Kontrolle und individueller Freiheit unter Anwendung machttheoretischer Perspektiven auf Management-Instrumente.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die Schwerpunkte liegen auf Foucaults Disziplinarbegriff, der Entwicklung von Kontrollsystemen in Organisationen und der Analyse von Management Accounting Systemen.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel ist es, kritisch zu beleuchten, ob Management Accounting Systeme eine Befreiung des Individuums durch Transparenz darstellen oder vielmehr einen Zwang zur Konformität und Selbstdisziplin ausüben.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit stützt sich auf eine theoretische Analyse von Organisationstheorien, insbesondere unter Bezugnahme auf Michel Foucault, ergänzt durch eine Fallstudienbetrachtung der Firma ITT.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil analysiert die Mechanismen der Disziplinierung, die Entstehung des Disziplinarindividuums und die spezifische Praxis der "Management Accounting Numbers" bei ITT.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Zu den zentralen Begriffen zählen Management Accounting Systeme, Disziplinierung, Macht, Kontrolle, ITT und das Disziplinarindividuum.
Wie prägte Harold Geneen die Kontrollkultur bei ITT?
Geneen implementierte ein rigides System, das auf dem Studium von Zahlen basierte, um eine lückenlose Überwachung und eine permanente Leistungsüberprüfung der Manager zu gewährleisten.
Gibt es Grenzen der panoptischen Kontrolle bei ITT?
Ja, der Autor zeigt auf, dass die Kontrolle nie absolut war, da Mitarbeiter Wege fanden, sich durch opportunistisches Verhalten oder interne Lecks der totalen Erfassung zu entziehen.
- Quote paper
- Irina Lauke (Author), 2002, Management Accounting Systeme - Freedom or Prison, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/25596
