Ausgangspunkt dieser Seminararbeit ist die Frage: Wie kann durch Regulation von
Verhaltensweisen Herrschaft über Individuen aufgebaut und erhalten werden?
Zentral werden für diese Fragestellung die Begriffe Disziplin und Disziplinierung sein,
und es wird beleuchtet, mit welchen Verfahren Macht und Kontrolle ausgeübt werden
können. Betrachtet wird außerdem die Entwicklung von personaler Kontrolle hin zu
Kontrolle über Systeme und das daraus resultierende selbstkontrollierte
Disziplinarindividuum.
Am Beispiel der amerikanischen Firma International Telephone and Telegraph (ITT)
soll dann gezeigt werden, wie organisationale Handlungskontrolle mit Hilfe von
Management Accounting Systemen praktisch aussehen kann bzw. ausgesehen hat.
Eine Gegenüberstellung von moderner und postmoderner Sicht soll hierbei
hinterfragen, ob es sich bei diesen Kontroll-Systemen um eine Befreiung oder einen
Zwang für das Individuum handelt. [...] Die Moderne unterstellt, wie aus obiger Abbildung1 ersichtlich, direkte
Abhängigkeiten zwischen der formalen Organisationsstruktur, wie z.B. den
Koordinationsmechanismen, und dem Verhalten der Organisationsmitglieder.
Weiterhin beeinflusst dann dieses Verhalten im Sinne der Organisation ihre Effizienz.
Wenn diese Abhängigkeiten nun aus moderner Sicht so direkt bestehen, kann die
Frage nur lauten: Wie schafft man es, das Verhalten der Organisationsmitglieder so
zu steuern, dass sie möglichst effizient arbeiten? Die provokative These zu Beginn
könnte demnach lauten: Mit Disziplin!
1 Vgl. Kieser 1999, S. 169ff
Auf einen Blick
- Note: 1,7
- Analyse der ITT-Kontrollsysteme anhand von Foucaults Disziplinierungsmaßnahmen nach Hopper und Macintosh
- Einordnung der Rechnungslegungssysteme mithilfe von Klaus Türks Modell organisationaler Handlungskontrolle
- 11 Quellen im Literaturverzeichnis
- 3 Abbildungen
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Disziplin(ierung)
2.1 Begriff
2.2 Entwicklung
2.3 Maßnahmen
2.3.1 Die Kunst der Verteilung der Individuen im Raum
2.3.2 Die Kontrolle der Tätigkeit
2.3.3 Die Mittel der guten Abrichtung
2.4 Ergebnis
3. Das Disziplinarindividuum
4. Management Accounting Systeme
4.1 Begriff
4.2 Entwicklung von MAS in Unternehmen
4.3 MAS als Ausdruck von Macht und Kontrolle
5. Beispiel ITT
5.1 Management Accounting Numbers
5.2 Der effektive Manager
5.3 Grenzen und Widerstände
6. Fazit
Zielsetzung und Themen
Die Seminararbeit untersucht, wie Herrschaft über Individuen durch die Regulierung ihres Verhaltens aufgebaut und erhalten werden kann. Am Beispiel der internen Rechnungslegung bei International Telephone and Telegraph (ITT) fragt sie aus moderner und postmoderner Perspektive, ob betriebliche Kontrollsysteme für Individuen Befreiung oder Zwang bedeuten.
- Entwicklung und Verfahren der Disziplinierung nach Michel Foucault
- Übergang von äußerer Kontrolle zur Selbstkontrolle
- Planungs- und Kontrollfunktionen interner Rechnungslegungssysteme
- Macht und organisationale Handlungskontrolle
- Kennzahlensteuerung und Disziplinierung bei ITT
- Grenzen betrieblicher Kontrolle und Widerstände
Auszug aus dem Buch
3. Das Disziplinarindividuum
Die in Kapitel 2 erläuterten Mechanismen führen dazu, dass im Laufe der Zeit der äußere Zwang durch einen Selbstzwang ersetzt wird. Dieser nach innen gewandte Fremdzwang scheint ein wichtiges Merkmal des heutigen organisationalen Alltags zu sein, man muss sich selbst zu Höchstleistungen motivieren, jeder einzelne muss sich selbst beherrschen – die herkömmlichen Verfahren der Fremdkontrolle veralten. Diesen langfristigen Veränderungsprozess menschlichen Verhaltens bezeichnet Norbert Elias als ‚Zivilisation’29. Die beständig wachsende Selbstkontrolle macht das Bewusstsein weniger triebdurchlässig und die Triebe weniger bewusstseinsdurchlässig.
Mit Entstehung organisationaler und institutionaler Strukturen werden auch die Zwänge, die Menschen aufeinander ausüben, stärker. Es entsteht eine immer größere Notwendigkeit, das Verhalten der anderen Menschen zu beobachten und das eigene Verhalten zu kontrollieren, da das Leben von immer mehr Menschen aufeinander abgestimmt sein muss. Die Anforderungen an eine immer stärkere, umfassendere und verlässlichere Selbstkontrolle wachsen.
Diese gesellschaftlichen Fremdzwänge, die längerfristig auf Menschen einwirken (vor allem jene, denen Menschen von klein auf ausgesetzt sind), werden dann zu Selbstzwängen, die nahezu automatisch, zumeist unbewusst ablaufen und kaum hinterfragt werden. Nun braucht das Individuum nicht mehr überwacht zu werden, sondern es überwacht sich selbst im Sinne der Mächtigen.
Als Produkt der kontinuierlichen Techniken, Vorgaben, der Dressur und Beobachtung stellt sich eine Veralltäglichung, Verselbstverständlichung und Verallgemeinerung der Zwänge ein. Die Übergänge sind fließend. Es ist durchaus nicht immer klar erkennbar, wann etwas aus innerer Überzeugung oder aufgrund äußerer Einwirkung getan wird.
Kontrolle und ihre äußere Gestalt sind längst nicht mehr leicht zu erkennen, sie müssen sich nicht mehr triumphal präsentieren, mit Befehlen, Gewalt oder Folter. Kontrolle und Disziplin wirken viel subtiler auf das Individuum ein, denn bestimmte Vorgänge werden gar nicht mehr hinterfragt. Wer würde das universitäre Prüfungssystem erfolgreich anzweifeln können? Es ist doch normal, dass man geprüft wird... es wird akzeptiert.
Das Disziplinarindividuum ist das Ergebnis all dieser Verfahren und Kontrollsysteme, der verinnerlichten Disziplin und Beherrschung. Es wird in Kapitel 5.2 aufgegriffen, um den effektiven Manager zu beschreiben.
Zusammenfassung der Kapitel
Einleitung: Die Autorin formuliert die Frage nach Herrschaft durch Verhaltensregulierung und stellt das Beispiel ITT sowie den Vergleich moderner und postmoderner Sichtweisen vor.
Disziplin(ierung): Das Kapitel erläutert Begriff und Entwicklung der Disziplin sowie räumliche Ordnung, Tätigkeitskontrolle und Überwachung anhand von Foucaults Überlegungen.
Das Disziplinarindividuum: Beschrieben wird, wie äußere Zwänge verinnerlicht werden und Selbstkontrolle im organisationalen Alltag entsteht.
Management Accounting Systeme: Das Kapitel erklärt interne Planungs- und Kontrollsysteme und ordnet sie als mögliche Instrumente von Macht und organisationaler Handlungskontrolle ein.
Beispiel ITT: Anhand der Unternehmensführung unter Harold Geneen betrachtet die Autorin Kennzahlensteuerung, das Ideal des effektiven Managers sowie Grenzen und Widerstände.
Fazit: Abschließend werden moderne Annahmen über Organisationsstruktur, Verhalten und Effizienz aus postmoderner Perspektive hinterfragt.
Schlüsselwörter
Disziplinierung, Selbstkontrolle, Macht, Überwachung, Panoptismus, interne Rechnungslegung, Handlungskontrolle, Kennzahlen, Organisationsstruktur, International Telephone and Telegraph, Michel Foucault, Harold Geneen, Moderne, Postmoderne
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in der Seminararbeit?
Die Arbeit untersucht Disziplinierung und Kontrolle in Organisationen und betrachtet insbesondere die Rolle interner Rechnungslegungssysteme.
Welche Themenfelder stehen im Mittelpunkt?
Im Mittelpunkt stehen Disziplin, Macht, Selbstkontrolle, organisationale Handlungskontrolle und die Steuerung anhand betrieblicher Kennzahlen.
Welche Forschungsfrage verfolgt die Autorin?
Sie fragt, wie durch die Regulierung von Verhaltensweisen Herrschaft über Individuen aufgebaut und erhalten werden kann und ob Kontrollsysteme als Befreiung oder Zwang zu verstehen sind.
Welche wissenschaftliche Vorgehensweise verwendet die Arbeit?
Die Autorin wertet theoretische Literatur aus, vergleicht moderne und postmoderne Perspektiven und untersucht das Beispiel ITT unter Bezugnahme auf einen Beitrag von Hopper und Macintosh.
Was behandelt der Hauptteil?
Der Hauptteil erläutert Disziplinierungsmechanismen und das Disziplinarindividuum, ordnet interne Rechnungslegungssysteme als Kontrollinstrumente ein und untersucht anschließend ITT.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Zu den wichtigsten Begriffen gehören Disziplinierung, Selbstkontrolle, Macht, Panoptismus, interne Rechnungslegung und Kennzahlensteuerung.
Warum wird ITT als Beispiel herangezogen?
An ITT untersucht die Autorin, wie organisationale Handlungskontrolle mithilfe von Rechnungslegungssystemen praktisch ausgestaltet sein kann. Der Schwerpunkt liegt auf den 1960er Jahren unter Harold Geneen.
Welche Bedeutung hat Michel Foucault für die Analyse?
Foucaults Überlegungen zu Disziplinierung, Überwachung und Prüfung bilden einen theoretischen Ausgangspunkt für die Betrachtung betrieblicher Kontrollmechanismen.
Wie wird der effektive Manager beschrieben?
Die Arbeit stellt ihn als Ausprägung des Disziplinarindividuums dar, das äußere Vorgaben verinnerlicht und sich an Zahlen sowie Leistungszielen orientiert.
- Citar trabajo
- Irina Lauke (Autor), 2002, Management Accounting Systeme - Freedom or Prison, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/25596
