Die zunehmende wirtschaftliche Entwicklung, speziell die rasanten Veränderungen in Markt, Technik und Umwelt zwingen ein jedes Unternehmen über deren Leistungsfähigkeit nachzudenken. Besonders in der Waren- und Materialwirtschaft sind immer größere Probleme zu bewältigen. Sei es den Kunden zufrieden zu stellen oder unter Aspekten der Kostenoptimierung zu handeln, welche als grundlegende Ziele der Logistik eines Unternehmens gelten. Besonders im Bereich des Lagers entwickeln sich Problemstellungen zunehmend hemmend auf die Kundenzufriedenheit. Die steigende Auswahl von Artikeln in Sortimentstiefe und -breite, das qualitätsbewusste Denken und Handeln der Konsumenten und die zwingende Profilierung auf dem relevanten Markt, sind nur einige Anzeichen, die ein Unternehmen zum Umdenken zwingt.
Besonders im Bereich der Logistik weitet sich der Aufgabenbereich zunehmend aus. Eine unter vielen Lösungen soll die von der Firma General Electric im Jahre 1951 entwickelte ABC-Analyse sein.1 Sie soll dem Unternehmen Hilfestellungen geben, die Produkte in ihren Eigenschaften richtig einzuschätzen. Somit sollen durch die Analyse unterschiedlicher Werte, Beziehungen zum Kunden hergestellt werden, um so auf deren Wünsche bereits in der Logistik besser und schneller eingehen zu können.2
Ziel des Berichtes ist es, die ABC-Analyse als Hilfsmittel der Material- und Warenwirtschaft vorzustellen und deren Problemdarstellung in Verbindung mit einem Zentrallager zu klären. Vorab werden theoretische Perspektiven der ABC-Analyse in Zusammenhang mit den Anwendungsgebieten und der daraus folgenden Durchführung im Handel und in der Industrie erklärt. Der zweite Teil soll die Lagerwirtschaft eines Unternehmens näher betrachten und speziell auf die Lagerorganisation - die zentrale und dezentrale Lagerung - eingehen. Folglich soll der vierte Punkt aus diesen Aspekten Rückschlüsse auf die Verwendung der ABC-Analyse in einem Zentrallager zeigen. Hier werden Einsatzmöglichkeiten und daraus folgende Probleme beschrieben sowie an einem einfachen Beispiel erläutert. Des Weiteren wird die Autorin im fünften und letzten Punkt auf die mögliche zukünftige Entwicklung der Logistik eingehen und neue Ideen darstellen und diskutieren.
Da das Thema sehr umfangreich ist und sonst den Horizont sprengen würde, grenzt die Autorin den Inhalt auf Standpunkte eines Handelsunternehmens ein und wird nur gelegentlich eine Gegendarstellung am Industrieunternehmen miteinbeziehen.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Die ABC-Analyse
2.1 ABC-Analyse als Instrument der Material- und Warenwirtschaft
2.2 Charakterisierung und diverse Anwendungsgebiete
2.3 Der Ablauf der ABC-Analyse
2.4 XYZ-Analyse und deren Kombination mit der ABC-Analyse
3. Lagerung im Handel und deren Besonderheiten
3.1 Die Bedeutung eines Lagers für den Handelsbetrieb
3.2 Charakterisierung der Lagerorganisation, unterschieden in zentrale und dezentrale Lager
3.3 Organisation und Entscheidungsgrundlagen der Handelslagerung, speziell im Zentrallager
4. Problemerkennung und Lösungsansätze im Hinblick der ABC-Analyse im Zentrallager im Handel
4.1 Problemdarstellung der ABC-Analyse im Zentrallager in Verbindung mit der Lagerplatzvergabe und der Kommissionierung
4.2 Weiterführende Möglichkeiten der ABC-Analyse im Zentrallager
4.3 Demonstration an einem ausgewähltem Praxisfall
5. Weiterführende Argumente und Zukunftsaussichten
5.1 Just-in-time-Konzepte und weitere Möglichkeiten zur Entlastung des Zentrallagers
5.2 Zukunftsaussichten im Zentrallager
6. Resümee
Zielsetzung & Themen
Das Hauptziel dieser Arbeit ist es, die ABC-Analyse als ein zentrales Hilfsmittel der Material- und Warenwirtschaft im Kontext eines Handels-Zentrallagers vorzustellen und zu untersuchen. Die Forschungsfrage fokussiert sich darauf, wie mithilfe dieser Analyse spezifische Problemstellungen bei der Lagerhaltung erkannt, optimiert und in logistische Lösungsansätze überführt werden können.
- Grundlagen und Durchführung der ABC-Analyse
- Kombination von ABC- und XYZ-Analyse
- Optimierung der Lagerplatzvergabe und Kommissionierung
- Controlling und Bestandsmanagement im Zentrallager
- Anwendung von Just-in-time-Konzepten im Handel
Auszug aus dem Buch
2.3 Der Ablauf der ABC-Analyse
Die Durchführung der Analyse wird aufgrund unterschiedlicher Artikel, verschiedener Untersuchungszeiträumen etc. in jedem Unternehmen anders durchgeführt. Eine allgemeine Ausführung lässt sich wie folgt beschreiben:
1. Festlegung des Untersuchungszeitraumes: Hier soll festgelegt werden, für welchen Zeitraum (z.B. ein Jahr) die zu untersuchenden Positionen analysiert werden sollen. Dabei ist wichtig zu beachten, dass der Zeitraum nicht zu großzügig zu bemessen ist, da sich in einem Unternehmen immer neue Sachverhalte ergeben, die ganz andere Ausgangspunkte mit sich ziehen. Aufgrund dessen ist es notwendig, die ABC-Analyse regelmäßig zu überprüfen und zu überarbeiten.
2. Erfassung der Mengeneinheiten der Produkte: Das Produkt soll nun mit den Verbrauchsmengen klassifiziert und den Einstandspreisen gegenübergestellt werden (z.B. Wie viel habe ich im letzten Jahr von welchem Produkt zu welchem Preis verkauft?). Die Multiplikation dieser Werte ergibt den mengenmäßigen Verbrauchswert jeder einzelnen Position für den gegebenen Zeitraum.
3. Sortierung nach Periodenverbrauch: Jedes Produkt wird aufgrund des im Punkt 2 errechneten Wertes sortiert. Es ergibt sich dadurch eine Rangfolge, wobei das Produkt mit dem höchsten Verbrauchswert an erster Stelle steht. Zur Veranschaulichung des Gesamtumfanges der Analyse werden außerdem alle Periodenverbrauchswerte kumuliert, um den Gesamtverbrauchswert zu erhalten.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Diese Einleitung führt in die zunehmende Komplexität der Warenwirtschaft ein und definiert die ABC-Analyse als Instrument zur Effizienzsteigerung im Zentrallager.
2. Die ABC-Analyse: Dieses Kapitel erläutert die theoretischen Grundlagen, die methodische Einteilung in A-, B- und C-Güter sowie die Kombination mit der XYZ-Analyse zur differenzierten Bewertung von Artikeln.
3. Lagerung im Handel und deren Besonderheiten: Hier werden die Funktionen eines Handelslagers sowie die strategischen Unterschiede zwischen zentraler und dezentraler Lagerorganisation analysiert.
4. Problemerkennung und Lösungsansätze im Hinblick der ABC-Analyse im Zentrallager im Handel: Das Kapitel verknüpft die Methodik der ABC-Analyse direkt mit logistischen Aufgaben wie Lagerplatzoptimierung, Kommissionierung und Lieferantenbewertung.
5. Weiterführende Argumente und Zukunftsaussichten: Abschließend werden Just-in-time-Konzepte und die Rolle neuer Informationstechnologien für die zukünftige Entwicklung der Lagerlogistik diskutiert.
6. Resümee: Dieses Kapitel bildet den abschließenden Rückblick auf die behandelten Themenbereiche und fasst die Bedeutung der untersuchten Methoden zusammen.
Schlüsselwörter
ABC-Analyse, XYZ-Analyse, Lagerwirtschaft, Zentrallager, Warenwirtschaft, Kommissionierung, Lagerplatzvergabe, Bestandsmanagement, Logistik, Handelsbetrieb, Just-in-time, Materialwirtschaft, Kapazitätsauslastung, Lagerhaltung, Wert-Mengen-Verhältnis
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit beschäftigt sich mit dem Einsatz der ABC-Analyse als methodisches Instrument zur Lösung logistischer Problemstellungen in Zentrallagern von Handelsunternehmen.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Themenfelder umfassen die Lagerorganisation, Methoden der Bestandsanalyse, Kommissionierstrategien sowie moderne Ansätze wie Just-in-time-Beschaffung.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel ist die Vorstellung der ABC-Analyse und die Klärung ihrer Anwendungsmöglichkeiten zur Optimierung der Lagerleistung im Hinblick auf Kosten und Effizienz.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es wird eine deskriptive Analyse und Literaturstudie durchgeführt, ergänzt durch eine praktische Demonstration anhand eines konstruierten Praxisfalls.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil behandelt die Klassifizierung von Artikeln, die Abgrenzung von Lagerstrategien sowie die kritische Auseinandersetzung mit der praktischen Anwendung im Lagerumfeld.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind ABC-Analyse, Lagerplatzvergabe, Zentrallager, Materialwirtschaft und Bestandsoptimierung.
Warum spielt die XYZ-Analyse eine ergänzende Rolle?
Die XYZ-Analyse dient der genaueren Bedarfsplanung, indem sie Artikel nicht nur nach Wert, sondern nach Vorhersagegenauigkeit und Verbrauchsverlauf klassifiziert.
Was ist das Ergebnis der Analyse am Praxisfall?
Der Praxisfall zeigt, dass bei Lebensmitteleinzelhändlern aufgrund der Sortimentsstruktur keine klassische 80/20-Verteilung auftritt, was Anpassungen bei der Lagerplatzwahl notwendig macht.
- Quote paper
- Madlen Eichmann (Author), 2001, Welche Problemstellungen lassen sich im Bereich des Zentrallagers mit Hilfe der ABC-Analyse untersuchen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/2592
