Handlungsempfehlungen für den Umgang des Beraters mit Widerständen im Unternehmenswandel


Hausarbeit (Hauptseminar), 2013

24 Seiten, Note: 1,3


Leseprobe


Inhaltsverzeichnis

Abkürzungsverzeichnis.

Abbildungsverzeichnis

1 Einleitung
1.1 Problemstellung
1.2 Zielsetzung
1.3 Verlauf der Arbeit

2 Grundlegende Widerstandsbetrachtung
2.1 Begriffsabgrenzungen
2.2 Normalität von Widerstand in Veränderungsprozessen
2.3 Phasen eines Veränderungsprozesses
2.4 Typen der Akzeptanzverteilung in Veränderungsprozessen
2.5 Ursachen bzw. Gründe für die Entstehung von Widerstand
2.6 Formen von Widerstand
2.7 Symptome und Ausprägungen von Widerstand

3 Handlungsempfehlungen zum Umgang mit Widerständen
3.1 Prozessbetrachtung sowie Partizipation aller Mitarbeiter
3.2 Geeignete Kommunikation
3.3 Empfehlungen zum Umgang der Widerstandstypen
3.4 Phasen bzw. Schritte der Veränderung nach Lewin sowie Kotter

4 Kritische Würdigung

5 Zusammenfassung und Ausblick

Literatur- und Quellenverzeichnis

Ende der Leseprobe aus 24 Seiten

Details

Titel
Handlungsempfehlungen für den Umgang des Beraters mit Widerständen im Unternehmenswandel
Hochschule
Fachhochschule Südwestfalen; Abteilung Meschede
Note
1,3
Autor
Jahr
2013
Seiten
24
Katalognummer
V262792
ISBN (eBook)
9783656515579
ISBN (Buch)
9783656515661
Dateigröße
640 KB
Sprache
Deutsch
Anmerkungen
Wissenschaftliche Ausarbeitung
Schlagworte
handlungsempfehlungen, umgang, beraters, widerständen, unternehmenswandel
Arbeit zitieren
B.A. Christopher Ganseforth (Autor:in), 2013, Handlungsempfehlungen für den Umgang des Beraters mit Widerständen im Unternehmenswandel, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/262792

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Titel: Handlungsempfehlungen für den Umgang des Beraters mit Widerständen im Unternehmenswandel



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