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Personalauswahl durch Beobachterkonferenzen im Assessment Center


Dossier / Travail, 2013

19 Pages, Note: 1,5


Extrait


Inhaltsverzeichnis

1 Zusammenfassung

2 Einleitung

3 Erklärung der Begriffe „Assessment Center“ und „Beobachterkonferenz“
3.1 Assessment Center
3.2 Beobachterkonferenz

4 Zentrale Erkenntnisse über die Güte von Gruppenentscheidungen
4.1 Gruppe und Gruppenentscheidungen allgemein
4.2 Der Pooling-Effekt
4.3 Das Groupthink Phänomen

5 Gefahr von Fehlurteilen im Assessment Center hinsichtlich der Gruppenentscheidungssituation
5.1 Beispielsituation
5.2 Beispiel zum Pooling Effekt
5.3 Beispiel zum Gruppendenken

6 Handlungsempfehlung für die Durchführung der Beobachterkonferenz
6.1 Lösungsvorschläge und Empfehlungen zur Vermeidung des Pooling Effektes in der Beobachterkonferenz
6.2 Lösungsvorschläge und Empfehlungen zur Vermeidung von Gruppendenken in der Beobachterkonferenz

7 Persönliche Stellungnahme und Einschätzung der Machbarkeit obiger Handlungsempfehlungen

8 Literaturverzeichnis

Fin de l'extrait de 19 pages

Résumé des informations

Titre
Personalauswahl durch Beobachterkonferenzen im Assessment Center
Université
( European University of Applied Sciences Hamburg )
Note
1,5
Auteur
Année
2013
Pages
19
N° de catalogue
V264856
ISBN (ebook)
9783656544067
ISBN (Livre)
9783656544425
Taille d'un fichier
523 KB
Langue
allemand
Mots clés
Assessment, Center, Beobachterkonferenz, Pooling Effekt, Assessment Center, Effekt des gemeinsamen Wissens, Groupthink, Gruppendenken
Citation du texte
Mathias Gnida (Auteur), 2013, Personalauswahl durch Beobachterkonferenzen im Assessment Center, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/264856

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Titre: Personalauswahl durch Beobachterkonferenzen im Assessment Center


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