Millennials scheinen sich in der Einstellung zum Beruf und den Anforderungen, die sie an ihren Arbeitgeber stellen, deutlich von ihren Vorgängern zu unterscheiden. Da sie in absehbarer Zeit den Löwenanteil potenzieller Kandidaten ausmachen und das Bild der Unternehmen zunehmend prägen werden, müssen sich die Personalverantwortlichen damit auseinandersetzen, wie sie diese erfolgreich rekrutieren, führen und nachhaltig an das Unternehmen binden können.
Inhaltsverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis
1. Einleitung
2. Charakterisierung der „Generation Y“
3. Auswirkungen auf das Personalmanagement
3.1 Personalmarketing und -beschaffung
3.2 Mitarbeiterbindung und -entwicklung
3.3 Mitarbeiterführung
4. Schlussfolgerungen und Ergebnisse
Literaturverzeichnis
Häufig gestellte Fragen
Wer gehört zur Generation Y?
Die Generation Y (Millennials) umfasst die Jahrgänge, die etwa zwischen 1980 und den späten 1990er Jahren geboren wurden und nun den Arbeitsmarkt prägen.
Was unterscheidet die Generation Y von ihren Vorgängern?
Sie stellen höhere Anforderungen an die Sinnhaftigkeit der Arbeit, Flexibilität (Work-Life-Balance) und die Feedbackkultur ihres Arbeitgebers.
Welche Auswirkungen hat die Gen Y auf das Personalmarketing?
Unternehmen müssen authentischer kommunizieren und digitale Kanäle nutzen, um als attraktive Arbeitgeber wahrgenommen zu werden.
Wie kann man Millennials langfristig an ein Unternehmen binden?
Durch individuelle Entwicklungsmöglichkeiten, flache Hierarchien und eine Unternehmenskultur, die Eigenverantwortung fördert.
Muss sich die Mitarbeiterführung für diese Generation ändern?
Ja, Führungskräfte agieren zunehmend als Coaches auf Augenhöhe, statt rein autoritäre Anweisungen zu geben.
Warum ist die Auseinandersetzung mit der Gen Y für HR heute so wichtig?
Weil sie in absehbarer Zeit den größten Anteil der potenziellen Kandidaten und Fachkräfte ausmachen werden.
- Quote paper
- Steve Rösler (Author), 2013, Generation Y: Neuausrichtung im Personalmanagement?, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/264874
