Diese Arbeit beschäftigt sich mit der Untersuchung, warum es wichtig ist, nicht den Besten, sondern den am besten passenden Kandidaten, also den mit dem höchsten Passungsgrad, für eine Stelle zu finden.
Dies wird am Beispiel eines Abteilungsleiters in einer Postmerger-Phase näher erläutert. Es werden die fünf Hauptfaktoren der Persönlichkeit, die „Big Five“ vorgestellt und die für eine verantwortungsvolle Führungspo-sition beiden entscheidenden Persönlichkeitsfaktoren herauskristallisiert.
Im weiteren Verlauf wird eine Handlungsempfehlung für ein eignungsdi-agnostisches Verfahren ausgesprochen durch welches es möglich ist nicht nur den Besten, sondern den langfristig richtigen Kandidaten in Anbetracht der beiden relevanten Persönlichkeitsfaktoren zu finden.
Abschließend nimmt die Verfasserin Stellung zur Umsetzbarkeit des empfohlenen Verfahrens.
Inhaltsverzeichnis
Zusammenfassung
Abbildungsverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis
Einleitung und Problemstellung
1. Zentrale Erkenntnisse zur Passung zwischen Persönlichkeit und beruflicher Tätigkeit
1.1 Persönlichkeit und ihre Faktoren
1.2 Big Five
1.3 Berufswahltheorie nach Holland
2. Darstellung der für das Problem zentralen beruflichen Tätigkeit am Beispiel des Abteilungsleiters
2.1. Aufgaben einer Führungskraft
2.2. Management vsFührung
2.3. Management in Merger & Aquisitions-Phasen
2.3.1. Post Merger Integration
2.3.2. Merger-Syndrom
3. Ableitung und Darstellung der beiden relevanten Persönlichkeitsfaktoren
3.1. Sozialkompetenz als Schlüsselqualifikation
3.2. Extraversion
3.3. Gewissenhaftigkeit
4. Handlungsempfehlungen für den eignungsdiagnostischen Prozess
4.1. Was ist Eignungsdiagnostik?
4.2. Der eignungsdiagnostische Prozess
4.2.1. Anforderungsanalyse
4.2.2. Personalmarketing
4.2.3. Vorauswahl der Bewerber
4.2.4. Einstellungsinterview
4.2.5. Trimodaler Ansatz
4.2.6. Assessment Center
4.2.7. Einarbeitung und Erfolgsüberprüfung
5. Stellungnahme und Einschätzung
Literaturverzeichnis
- Quote paper
- Sandra Vajen (Author), 2013, Passung zwischen Persönlichkeit und Beruf, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/265933
