Grundlagen der Personalwirtschaft für Studierende und Praktiker. 127 Seiten, 100 Abbildungen, Arbeitsaufgaben.
Inhaltsverzeichnis
1. Einführung
1.1 Woher kommt die Personalwirtschaft?
1.2 Aufgaben und Ziele heute
1.3 Personalwirtschaft in Zukunft
1.4 Rechtliche Rahmenbedingungen
2. Personalorganisation
2.1 Organisatorische Grundelemente
2.2 Wo steht die Personalabteilung?
2.3 Aufbau der Personalabteilung
2.3.1 Eindimensionaler Aufbau
2.3.2 Mehrdimensionaler Aufbau
2.4 Moderne Ansätze
2.5 Arbeitsaufgaben
3. Personalplanung
3.1 Welche Aufgabe hat Personalplanung?
3.2 Welche Planungszeiträume machen Sinn?
3.3 Arten der Personalplanung
3.3.1 Personalbestandsplanung
3.3.2 Personalbedarfsplanung
3.3.3 Personalbeschaffungsplanung
3.3.4 Personaleinsatzplanung
3.3.5 Personalentwicklungsplanung
3.3.6 Personalfreisetzungsplanung
3.3.7 Personalkostenplanung
3.4 Hilfsmittel der Personalplanung
3.4.1 Von der Stellenbeschreibung zum Anforderungsprofil
3.4.2 Stellenplan/Stellenbesetzungsplan
3.4.3 Nachfolge-/Laufbahnplan
3.4.4 Zielvereinbarung
3.4.5 Knowledge-Datenbank
3.5 Moderne Ansätze
3.5.1 Workforce Productivity
3.5.2 Personalplanung - ein Luxusartikel?
3.5.3 Personalengpässe
3.6 Arbeitsaufgaben
4. Personalbeschaffung
4.1 Personalanforderung – Grundlage der Beschaffung
4.2 Anforderungsprofil
4.3 Welche Beschaffungswege gibt es?
4.3.1 Interne Beschaffung
4.3.2 Externe Beschaffung
4.4 Spezialfälle externer Beschaffung
4.4.1 Leiharbeit/Personalleasing/Arbeitnehmerüberlassung
4.4.2 Freie Mitarbeiter
4.5 Die Analyse der Bewerbungsunterlagen
4.5.1 Anschreiben
4.5.2 Lebenslauf
4.5.3 Bewerberfoto
4.5.4 Zeugnisse
4.5.5 Sorgfaltspflicht
4.5.6 Vorauswahl der Bewerber
4.6 Bewerbungsgespräche führen
4.6.1 Formen des Bewerbungsgespräches
4.6.2 Einflussfaktoren
4.6.3 Erstattung von Vorstellungskosten
4.7 Einstellungstests
4.8 Die Bedeutung von Informationsquellen
4.9 Arbeitsvertrag
4.9.1 Wichtige Bestandteile des Arbeitsvertrages
4.9.2 Besondere Regelungen
4.10 Moderne Ansätze
4.10.1 Allgemeines Gleichbehandlungsgesetz (AGG)
4.10.2 Scheinselbständigkeit
4.10.3 Arbeitsmarkt Internet
4.10.4 Einstellungsstopp
4.11 Arbeitsaufgaben
5. Personaleinsatz
5.1 Einarbeitung der Mitarbeiter
5.1.1 Ziele der Einarbeitung
5.1.2 Phasen der Einarbeitung
5.2 Verwaltung
5.2.1 Welche Aufgaben übernimmt die Personaldatenverwaltung
5.2.2 Personalakte/ Personaldatei/ Personalinformationssysteme
5.3 Arbeitseinsatz/-leistung
5.3.1 Innere Kündigung
5.3.2 Arbeitsplatzgestaltung
5.3.3 Arbeits- und Gesundheitsschutz
5.4 Arbeitszeit
5.4.1 Rechtlichen Grundlagen
5.4.2 Formen flexibler Arbeitszeit
5.5 Personalkosten/Entgeltpolitik
5.5.1 Entgelt und die Formen
5.5.2 Personalzusatzkosten
5.5.3 Leistungsgerechte Entlohnung
5.5.4 Gehaltsgruppen
5.5.5 Vom Brutto- zum Nettoentgelt
5.5.6 Spezialfälle der Entlohnung
5.6 Tarifvertrag und Arbeitskampf
5.7 Moderne Ansätze
5.7.1 Staatliche Förderung der Altersteilzeit
5.7.2 Betriebliche Altersversorgung
5.7.3 Entwicklung der Arbeitszeit
5.7.4 Telearbeit
5.8 Arbeitsaufgaben
6. Personalbeurteilung
6.1 Durchführung der Beurteilung
6.2 Instrumente der Beurteilung
6.2.1 360°Beurteilung
6.2.2 Assessment-Center (AC)
6.2.3 Zielvereinbarung
6.2.4 Personal-Portfolio
6.3 Anforderungen an die Methode
6.4 Welche Beurteilungsfehler kann man machen?
6.5 Arbeitsaufgaben
7. Personalentwicklung
7.1 Ziele und Aufgaben der Personalentwicklung
7.2 Bildungsbedarfsanalyse
7.3 Strukturierung der Personalentwicklung
7.4 Methoden der Personalentwicklung
7.5 Was PE nicht ist!
7.6 Moderne Ansätze
7.6.1 Leadership
7.6.2 Coaching
7.6.3 Bildungsurlaub
7.6.4 E-Learning
7.6.5 Lebenslanges Lernen
7.7 Arbeitsaufgaben
8. Personalfreisetzung
8.1 Mitarbeiterabbau
8.2 Kündigung
8.2.1 Formen und Fristen der Kündigung
8.2.2 Kündigungsarten
8.3 Begleiterscheinungen des Personalabbaus
8.4 Spezielle Formen des Personalabbaus
8.5 Arbeitsaufgaben
Zielsetzung & Themen
Das Buch vermittelt fundierte personalwirtschaftliche Grundlagen für Studium und Praxis, indem es den gesamten Prozess von der Personalplanung über die Beschaffung, den Einsatz und die Entwicklung bis hin zur Freisetzung abdeckt. Ziel ist es, ein umfassendes Verständnis für die betrieblichen Zusammenhänge zu schaffen und die Leser zu befähigen, personalwirtschaftliche Fragestellungen reflektiert zu analysieren und zu lösen.
- Prozessorientierter Aufbau (Personalplanung bis -freisetzung)
- Personalorganisation und zukunftsorientiertes Personalmanagement
- Methoden der Personalbeurteilung und -entwicklung
- Entgeltpolitik und Arbeitszeitgestaltung
- Rechtliche Rahmenbedingungen und Arbeitsrecht
Auszug aus dem Buch
Personalplanung - ein Luxusartikel?
Unternehmensplanung ist notwendig – das will niemand ernsthaft bestreiten. Bei der Umsetzung -der Planung der Teilgebiete- finden sich dann allerdings bereits Gegenargumente. Zumal in mittleren und kleinen Unternehmen.
Und das, obwohl in Deutschland die Arbeitskraft der wichtigste Produktionsfaktor ist - wir haben nun einmal kaum eigene Rohstoffe. Wir haben eine Dienstleistungsgesellschaft und das heißt, dass Arbeitskräfte weiterhin der wichtigster Produktionsfaktor bleiben.
Außerdem ist menschliche Arbeitsleistung teuer. Zum Glück für den Arbeitsmarkt Deutschland hat die in den neunziger Jahren begonnene Auslagerung von Produktionsstätten nicht in dem befürchteten Maß angehalten. Löhne und Gehälter sind aber natürlich nicht gesunken, so dass Arbeitsleistung in Deutschland immer noch weltweit eine der teuersten ist.
Das liegt nicht zuletzt an der hohen Qualifikation, die von Mitarbeitern erwartet wird, und die diese auch vorweisen können. Sich ständig verändernde Technik und Märkte, sowie gewandelte Kundenwünsche verlangen und bewirken ständige Anpassung. Und da die Halbwertzeit des Wissens in vielen Berufsbereichen nicht mehr sehr hoch ist, lernen motivierte Arbeitskräfte nicht aus, das Stichwort heißt lebenslanges Lernen.
Zusammenfassung der Kapitel
Einführung: Vermittelt Grundlagen über die Entwicklung und die heutigen Ziele der Personalwirtschaft im Spannungsfeld zwischen ökonomischen und sozialen Anforderungen.
Personalorganisation: Behandelt die organisatorische Eingliederung des Personalwesens sowie verschiedene Aufbauformen der Personalabteilung.
Personalplanung: Erläutert die Notwendigkeit und Methoden der quantitativen und qualitativen Personalplanung als Instrument der Unternehmenspolitik.
Personalbeschaffung: Beschreibt Wege und Instrumente der Mitarbeitersuche, die Analyse von Bewerbungsunterlagen sowie rechtliche Aspekte bei der Einstellung.
Personaleinsatz: Behandelt die Themen Einarbeitung, Verwaltung, Arbeitsplatzgestaltung, Arbeitszeitmodelle sowie Entgeltpolitik.
Personalbeurteilung: Analysiert Verfahren, Instrumente und Fehlerquellen bei der Bewertung von Mitarbeiterleistung und Potenzial.
Personalentwicklung: Fokussiert auf Bildungsbedarfsanalyse, Methoden der Qualifizierung und Ansätze wie Führungskräfteentwicklung und E-Learning.
Personalfreisetzung: Erläutert Maßnahmen beim Abbau von Personal, inklusive rechtlicher Aspekte von Kündigungen und Instrumente zur sozialen Abfederung.
Schlüsselwörter
Personalwirtschaft, Personalplanung, Personalbeschaffung, Personaleinsatz, Personalentwicklung, Personalfreisetzung, Arbeitsrecht, Arbeitszeitmodelle, Entgeltpolitik, Personalbeurteilung, Organisationsaufbau, Bewerbungsverfahren, Zeugniserstellung, Personalcontrolling, Führung.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in diesem Buch grundsätzlich?
Das Buch bietet einen strukturierten Überblick über alle wesentlichen Themen der Personalwirtschaft, von der Planung über den Einsatz bis hin zur Freisetzung, konzipiert für Studierende und Praktiker.
Welche zentralen Themenfelder werden abgedeckt?
Zu den Kernbereichen gehören Personalorganisation, Personalplanung, -beschaffung, -einsatz, -beurteilung, -entwicklung sowie die Personalfreisetzung.
Was ist das primäre Ziel des Buches?
Das Ziel ist die Vermittlung fundierter Grundlagen, um die Zusammenhänge personalwirtschaftlicher Prozesse zu verstehen und methodisch korrekt in der betrieblichen Praxis anzuwenden.
Welche wissenschaftliche Methode wird primär verwendet?
Die Arbeit folgt einer prozessorientierten Struktur, die sich am zeitlichen Ablauf in der betrieblichen Praxis orientiert und theoretische Grundlagen durch zahlreiche Abbildungen, Beispiele und Arbeitsaufgaben veranschaulicht.
Was wird im Hauptteil detailliert behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in fachspezifische Kapitel, die jeweils ein Personalwirtschaftsmodul (z.B. Personalplanung, Personalentwicklung) detailliert analysieren, moderne Ansätze diskutieren und durch praktische Arbeitsaufgaben zur Anwendung anregen.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren das Werk?
Wichtige Begriffe sind Personalwirtschaft, Personalplanung, Personalbeschaffung, Personalentwicklung, Personalbeurteilung und Arbeitsrecht.
Warum ist die Personalplanung laut Autorin kein Luxusartikel?
Da Arbeitskraft der wichtigste und teuerste Produktionsfaktor in einer Dienstleistungsgesellschaft ist, bedeutet Improvisation statt Planung, wichtige Entscheidungen dem Zufall zu überlassen, was wirtschaftlich riskant ist.
Welche Rolle spielen Arbeitszeugnisse im Auswahlprozess?
Arbeitszeugnisse haben eine sehr hohe Aussagekraft über die Leistungsfähigkeit eines ehemaligen Mitarbeiters, weshalb sie für eine fundierte Vorauswahl unverzichtbar sind.
- Citation du texte
- M.A. Karin Kronawitter (Auteur), 2014, Personalwirtschaft für Studium und Praxis, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/269890
