Anhand einer Fallstudie wird die Bedeutung von Unternehmenskultur bei Fusionen als kritischer Faktor betrachtet und ein Vorschlag zur erfolgreichen Integration von Unternehmen im Rahmen eines Zusammenschlusses oder einer Übernahme erarbeitet.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Theoretische Grundlagen
2.1. Verdeutlichung der Plausibilität der These
3. Transfer
3.1. Vorstellung der Schwerpunkte sowie Unternehmenskultur von Sulzer Surface Tech und Perkin-Elmer-Metco
3.2. Schwierigkeiten der Akquisition
3.3. Vorschlag für eine erfolgreiche Integration
4. Diskussion
5. Literaturverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
Abbildung 1 Competing Values Framework
Abbildung 2 Entscheidungsabfolge bei M&As
Ende der Leseprobe aus 19 Seiten
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- Arbeit zitieren
- Carolin Beck (Autor:in), 2013, Unternehmenskultur als Erfolgsfaktor oder Hindernis?, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/270210
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