Anhand einer Fallstudie wird die Bedeutung von Unternehmenskultur bei Fusionen als kritischer Faktor betrachtet und ein Vorschlag zur erfolgreichen Integration von Unternehmen im Rahmen eines Zusammenschlusses oder einer Übernahme erarbeitet.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Theoretische Grundlagen
2.1. Verdeutlichung der Plausibilität der These
3. Transfer
3.1. Vorstellung der Schwerpunkte sowie Unternehmenskultur von Sulzer Surface Tech und Perkin-Elmer-Metco
3.2. Schwierigkeiten der Akquisition
3.3. Vorschlag für eine erfolgreiche Integration
4. Diskussion
5. Literaturverzeichnis
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht, inwiefern die Unternehmenskultur bei Fusionen und Übernahmen als entscheidender Erfolgsfaktor oder als mögliches Hindernis für das Gelingen der Integration fungiert. Im Zentrum steht die Analyse, wie kulturelle Divergenzen zwischen beteiligten Unternehmen den Unternehmensablauf und die Leistungsfähigkeit beeinflussen können.
- Theoretische Fundierung des Begriffs Unternehmenskultur
- Analyse kultureller Einflussfaktoren anhand praktischer Beispiele
- Untersuchung der Unternehmenskulturen von Sulzer Surface Tech und Perkin-Elmer-Metco
- Identifikation von Risiken bei der Post-Merger-Integration
- Entwicklung konkreter Strategien für eine erfolgreiche kulturelle Integration
Auszug aus dem Buch
2.1. Verdeutlichung der Plausibilität der These
“I came to see, in my time at IBM, that culture isn’t just one aspect of the game – it is the game.” Louis Gerstner, former CEO at IBM.
Bei Geschäftsentscheidungen stehen oftmals harte Fakten und messbare Größen im Vordergrund. Allzu oft wird außer Acht gelassen, dass sich ein Unternehmen aus vielen Einzelteilen zusammensetzt: seinen Mitarbeitern. Sie kommen aus verschiedensten Branchen und Gründen zum Unternehmen. Durch deren Zusammenarbeit sowie ein entsprechendes Leitbild entsteht über längere Zeit eine eigene Unternehmenskultur welche Werte und Visionen sowie das Verhalten im Unternehmen bestimmt. Darüber hinaus regelt Unternehmenskultur wie Entscheidungen getroffen und Hierarchie gelebt wird, den Grad der Entscheidungsfreiheit von Mitarbeitern, etc.
Geertz (1973) definiert den Begriff Kultur als ein System von Bedeutungen und Orientierungen die einer Gruppe von Menschen zugeordnet werden kann, die auf spezifischen Werten basierend ist und welche wiederum ein bestimmtes, für die Gruppe, konsistentes Verhalten erzeugen.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Diese Hausarbeit gliedert sich in drei Abschnitte, welche die Bedeutung der Unternehmenskultur bei Fusionen, die spezifischen Unternehmensbeispiele und mögliche Lösungsansätze für Integrationsprobleme thematisieren.
2. Theoretische Grundlagen: Hier wird der Begriff der Unternehmenskultur theoretisch hergeleitet und anhand von Hofstedes Kategorien sowie Fallbeispielen wie Daimler-Benz/Chrysler verdeutlicht, warum kulturelle Passung ein kritischer Erfolgsfaktor ist.
3. Transfer: Dieser Abschnitt analysiert die spezifischen Unternehmenskulturen von Sulzer Surface Tech und Perkin-Elmer-Metco, diskutiert die daraus resultierenden Akquisitionsrisiken und leitet konkrete Handlungsempfehlungen ab.
4. Diskussion: Das Kapitel unterstreicht die häufige Unterschätzung kultureller Faktoren und betont die Notwendigkeit, Experten frühzeitig einzubinden, um kulturelle Frakturen zu vermeiden und das Wachstumsziel zu sichern.
5. Literaturverzeichnis: Auflistung aller verwendeten Bücher und Internetquellen.
Schlüsselwörter
Unternehmenskultur, Fusion, Akquisition, Post-Merger-Integration, Sulzer Surface Tech, Perkin-Elmer-Metco, EFQM-Modell, Unternehmenserfolg, Integrationsstrategie, Unternehmenskultur-Audit, Wissensverlust, Mitarbeiterbindung, Change Management
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit dem Einfluss der Unternehmenskultur auf den Erfolg oder Misserfolg von Unternehmenszusammenschlüssen und Übernahmen.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die Themen umfassen die theoretische Definition von Unternehmenskultur, deren Rolle bei M&As, die Analyse konkreter Unternehmensbeispiele und die Ausarbeitung von Integrationsplänen.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel ist es, aufzuzeigen, wie unterschiedliche Unternehmenskulturen als Erfolgsfaktor oder Hindernis wirken können und wie man diesen Herausforderungen strategisch begegnet.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit nutzt eine deskriptive Fallstudienanalyse, basierend auf vorhandener Literatur und spezifischen bereitgestellten Unternehmenskennzahlen.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil analysiert die Kulturen von Sulzer Surface Tech und Perkin-Elmer-Metco, identifiziert Konfliktpotenziale bei deren Übernahme und schlägt Integrationsmaßnahmen vor.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind Unternehmenskultur, Fusion, Akquisition, Post-Merger-Integration, Unternehmenserfolg und Integrationsstrategie.
Warum ist die Integration der Kulturen bei Sulzer Surface Tech und Metco besonders herausfordernd?
Die Herausforderung liegt in der Größe des akquirierten Unternehmens Metco im Verhältnis zu Sulzer und der Gefahr, durch das Überstülpen von Prozessstrukturen wertvolles Expertenwissen zu verlieren.
Was wird unter einem "Kultur-Audit" zur Vorbereitung einer Fusion verstanden?
Es handelt sich um eine externe Evaluierung der Organisation hinsichtlich Führungsstilen, Werten und Entscheidungsstrukturen, um Gemeinsamkeiten und Konflikte vor der eigentlichen Integration zu identifizieren.
- Quote paper
- Carolin Beck (Author), 2013, Unternehmenskultur als Erfolgsfaktor oder Hindernis?, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/270210
