In dieser Arbeit soll die Forschungsfrage beantwortet werden: Ist die Bildung strategischer Allianzen im Hinblick auf die Überwindung von Markteintrittsbarrieren und eine Erschließung neuer Märkte dadurch sinnvoll? Der Fokus wird hier auf den Luftverkehr gelegt und am Beispiel der „Star-Alliance“ näher untersucht.
Zu Beginn ist es von Nöten, die Begriffe „strategische Allianz“ und „Markteintrittsbarriere“ näher zu untersuchen und zu erläutern, insbesondere mit Blick auf die Luftverkehrsbranche. Anschließend soll geprüft werden, inwieweit es möglich ist, Markteintrittsbarrieren durch strategische Allianzen zu überwinden und somit einen neuen Markt zu erschließen oder zu durchdringen. Die Hypothese wird im Verlauf am Beispiel der STAR ALLIANCE untersucht. Die Beantwortung der Forschungsfrage erfolgt in der Schlussbetrachtung. Zu beachten ist, dass das Hauptaugenmerk dieser Arbeit auf bereits etablierte Unternehmen im Luftverkehr gelegt wird, die in neue Märkte vorstoßen wollen und sich nicht auf absolute Newcomer bezieht.
Inhaltsverzeichnis
1. EINLEITUNG
1.1. PROBLEMSTELLUNG
1.2. ZIELSETZUNG UND METHODIK
2. STRATEGISCHE ALLIANZEN
2.1. DEFINITION & BEGRIFFSABGRENZUNG
2.2. ZIELSETZUNG UND MOTIVE FÜR STRATEGISCHE ALLIANZEN
2.3. RISIKEN STRATEGISCHER ALLIANZEN
2.4. FORMEN STRATEGISCHER ALLIANZEN IM LUFTVERKEHR
3. MARKTEINTRITTSBARRIEREN
3.1. DEFINITION UND BEGRIFFSABGRENZUNG
3.2. ZUGANG ZU RESSOURCEN IN DER LUFTVERKEHRSBRANCHE
3.2.1. Start/Landerechte (Slots)
3.2.2. Bodeninfrastruktur
3.2.3. Bodendienste
4. STRATEGISCHE ALLIANZEN IM LUFTVERKEHR
4.1. STAR ALLIANCE - FACTS & FIGURES
4.2. ANALYSE AM FALLBEISPIEL STAR ALLIANCE
4.2.1. Code Sharing
4.2.2. Bündelung der Infrastruktur
4.2.3. Marketing
4.2.4. Weiteres
5. SCHLUSSBETRACHTUNG
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht, inwiefern die Bildung strategischer Allianzen im Luftverkehr dazu beitragen kann, Markteintrittsbarrieren erfolgreich zu überwinden und neue Märkte zu erschließen, wobei die Star Alliance als praktisches Fallbeispiel dient.
- Grundlagen und Definitionen strategischer Allianzen
- Analyse von Markteintrittsbarrieren in der Luftfahrt
- Bedeutung des Zugangs zu Ressourcen wie Slots und Bodeninfrastruktur
- Untersuchung von Kooperationsmechanismen wie Code Sharing
- Bewertung von Marketing- und Synergieeffekten in Luftfahrtallianzen
Auszug aus dem Buch
4.2.1. Code Sharing
Aufgrund der hohen nationalen Restriktionen war es ausländischen Fluggesellschaften nicht erlaubt, in anderen Ländern tätig zu werden und dort Inlandsflüge durchzuführen. Europäische Fluggesellschaften dürfen seit dem Open-Skies-Abkommen im Jahr 2008 zwar von jedem Flughafen innerhalb Europas die USA anfliegen, die inländischen Flugstrecken dürfen jedoch nach wie vor nicht bedient werden, weshalb Allianzen in diesem Bereich notwendig sind, um dem Kunden eine bequeme Buchung seiner Reise über einen Anbieter zu ermöglichen (Noak, 2007, S.1).
Allianzen ermöglichen so den Fluggesellschaften, Transferverbindungen über das eigene Streckennetz hinaus anzubieten (Joppien, 2003, S. 467).
Durch das Konzept des Code Sharing, das aufeinander abgestimmte Linienflüge umfasst umso Kapazitäten optimal ausnutzen zu können, versuchen die Fluggesellschaften, ihren Kunden ein weltumspannendes Streckennetz zu bieten. Diese Zusammenarbeit ist einer der Hauptbestandteile strategischer Allianzen (Bachem, 2003, S. 62-63 und Focus, 2008, S. 1). Eine Steigerung des Sitzladefaktors und eine Erhöhung der Passagierzahlen sollen zudem aus dem Code Sharing und der Produktverbesserung durch eine strategische Allianz resultieren, um somit neue Märkte zu durchdringen (Pompl, 2007, S. 143).
Zusammenfassung der Kapitel
1. EINLEITUNG: Definiert die Problemstellung durch regulatorische Hürden im Luftverkehr und skizziert die methodische Untersuchung der Forschungsfrage anhand der Star Alliance.
2. STRATEGISCHE ALLIANZEN: Erläutert die theoretischen Grundlagen, Motive und Risiken von horizontalen Kooperationen zwischen Luftfahrtunternehmen.
3. MARKTEINTRITTSBARRIEREN: Analysiert verschiedene Barrieren und beleuchtet die kritische Bedeutung des Zugangs zu Ressourcen wie Slots, Bodeninfrastruktur und Bodendiensten.
4. STRATEGISCHE ALLIANZEN IM LUFTVERKEHR: Untersucht die Star Alliance als Fallbeispiel und analysiert Instrumente wie Code Sharing, Infrastrukturbündelung und Marketingvorteile zur Markterschließung.
5. SCHLUSSBETRACHTUNG: Führt die Ergebnisse zusammen und bestätigt, dass strategische Allianzen effektiv zur Überwindung von Markteintrittsbarrieren beitragen.
Schlüsselwörter
Strategische Allianzen, Luftverkehr, Markteintrittsbarrieren, Star Alliance, Code Sharing, Infrastruktur, Wettbewerb, Liberalisierung, Kooperation, Synergieeffekte, Fluggesellschaften, Slots, Markterschließung, Bodeninfrastruktur, Vielfliegerprogramme
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der Rolle strategischer Allianzen als Instrument für Fluggesellschaften, um rechtliche und ökonomische Markteintrittsbarrieren zu überwinden und international zu expandieren.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die Kerngebiete umfassen die Definition strategischer Kooperationen, die Analyse industrieökonomischer Eintrittshürden (wie Slots oder Infrastruktur) sowie die praktische Umsetzung durch Allianzen.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel ist es, die Forschungsfrage zu beantworten, ob die Bildung von strategischen Allianzen im Luftverkehr sinnvoll ist, um neue Märkte zu erschließen und die eigene Wettbewerbsfähigkeit zu sichern.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer theoretischen Fundierung durch Literaturanalyse sowie einer fallbezogenen Untersuchung der Star Alliance als prominentes Beispiel globaler Luftfahrtkooperationen.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die theoretische Definition von Allianzen und Markteintrittsbarrieren sowie die anschließende empirische Analyse der Vorteile einer Allianz, insbesondere hinsichtlich operativer und vermarktungsrelevanter Aspekte.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind unter anderem Markteintrittsbarrieren, strategische Allianzen, Code Sharing, Luftverkehrsbranche und Synergieeffekte.
Welche Rolle spielt das "Großvaterrecht" bei der Ressourcenvergabe?
Das Großvaterrecht privilegiert etablierte Unternehmen bei der Zuteilung von Slots, was für Newcomer eine erhebliche Eintrittsbarriere darstellt, da diese von Allianzen innerhalb ihrer Kooperation durch Slot-Tausch umgangen werden kann.
Wie beeinflusst die EU-Liberalisierung die Bodendienste?
Die EU hat durch Verordnungen den Weg für Selbst- und Drittabfertigungen geebnet, wobei die Arbeit kritisch anmerkt, dass dennoch Spielräume bestehen, die den Marktzugang für neue Anbieter erschweren können.
- Citar trabajo
- Julian Yogeshwar (Autor), 2013, Strategische Allianzen im Luftverkehr zur leichteren Überwindung von Markteintrittsbarrieren, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/270464
