Extracto
Inhaltsverzeichnis
Abstract
Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
Tabellenverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis
1. Einführung und Hintergrund
1.1. Zielsetzung und Abgrenzung
1.2. Ursachen virtueller Teamarbeit und Teambildung
1.3. Team vs. Gruppenbegriff
1.4. Virtuelle vs. konventionelle Teams
2. Arbeiten im virtuellen Team..
2.1. Herausforderungen und Problemfelder
2.2. Potential virtueller Zusammenarbeit
2.3. Teamentwicklung und Lebenszyklus
2.3.1. Problematik des Teambildungsprozesses
2.3.2. Phasen und Aufgaben des Managements
3. Personalführung
3.1. Definition der Führung mit Ziel- und Ausprägungsformen
3.2. Determinanten des Leistungsverhaltens und Handlungsfelder
3.3. Führungstheorien, Führungsstile und Führungsinstrumente
3.4. Führung in virtuellen Teams
3.5. Management by Objectives
3.6. Strategiemodelle der virtuellen Führung
3.6.1. VIST-Modell nach Hertel
3.6.2. Integratives Management-Modell nach Krämer/Deeg
3.6.3. MIPO-Modell nach Köppel
4. Fazit und Ausblick
Literaturverzeichnis
Anhang
Anlage 1: Führungsdefinitionen
Glossar
- Citar trabajo
- MSc Christoph Skowronek (Autor), 2013, Führung in virtuellen Teams, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/271055
Textos similares
Así es como funciona
Comentarios