Die Unternehmensumwelt des 21. Jahrhunderts ist geprägt durch zunehmende Globalisierung, Flexibilisierung, sowie Technisierung von Arbeitsprozessen und Kommunikationswegen. Die Wertschöpfungsketten der Unternehmen sind international vernetzt.
Durch die Weiterentwicklung des Internets und gestiegener Möglichkeiten der modernen IKT wurden verteilte, oft zeitlich versetzte und thematisch unterschiedliche Arbeitsformen auf Distanz ermöglicht.
Die Bearbeitung von Projekten über verschiedene Standorte, Kontinente und Zeitzonen hinweg gehört in vielen Unternehmen zum Alltag der Teamarbeit. Wer ein solches Projektteam führt, bekommt es neben der klassischen Herausforderung der Führung auch insbesondere mit der Herausforderung der Distanz und der Virtualität zu tun.
Dies führt in der Praxis oftmals zu Problemen. Daher widmet sich diese Arbeit dem Thema der Führung im Kontext von virtuellen Teams. Herausforderungen und Problemfelder werden aufgezeigt und geeignete Führungsperspektiven als Managementaufgabe für die geänderte Führungssituation dargestellt.
Inhaltsverzeichnis
- Abstract
- Inhaltsverzeichnis
- Abbildungsverzeichnis
- Tabellenverzeichnis
- Abkürzungsverzeichnis
- Einführung und Hintergrund
- Zielsetzung und Abgrenzung
- Ursachen virtueller Teamarbeit und Teambildung
- Team vs. Gruppenbegriff
- Virtuelle vs. konventionelle Teams
- Arbeiten im virtuellen Team
- Herausforderungen und Problemfelder
- Potential virtueller Zusammenarbeit
- Teamentwicklung und Lebenszyklus
- Problematik des Teambildungsprozesses
- Phasen und Aufgaben des Managements
- Personalführung
- Definition der Führung mit Ziel- und Ausprägungsformen
- Determinanten des Leistungsverhaltens und Handlungsfelder
- Führungstheorien, Führungsstile und Führungsinstrumente
- Führung in virtuellen Teams
- Management by Objectives
- Strategiemodelle der virtuellen Führung
- VIST-Modell nach Hertel
- Integratives Management-Modell nach Krämer/Deeg
- MIPO-Modell nach Köppel
- Fazit und Ausblick
- Literaturverzeichnis
- Anhang
- Anlage 1: Führungsdefinitionen
- Glossar
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die vorliegende Arbeit befasst sich mit dem Thema der Führung in virtuellen Teams. Sie untersucht die Herausforderungen und Problemfelder, die sich in dieser Form der Zusammenarbeit stellen, und stellt geeignete Führungsperspektiven als Managementaufgabe für die geänderte Führungssituation dar.
- Herausforderungen und Problemfelder der Führung in virtuellen Teams
- Potential der virtuellen Zusammenarbeit
- Teamentwicklung und Lebenszyklus in virtuellen Teams
- Führungstheorien, Führungsstile und Führungsinstrumente für virtuelle Teams
- Strategiemodelle der virtuellen Führung
Zusammenfassung der Kapitel
Die Arbeit beginnt mit einer Einführung und einem Überblick über die Thematik der virtuellen Teamarbeit. Es werden die Ursachen und Hintergründe für die Entstehung dieser Arbeitsform beleuchtet, sowie die Unterschiede zwischen virtuellen und konventionellen Teams erläutert. Im zweiten Kapitel wird die Problematik der Teambildung und die Bedeutung der Teamentwicklung im Kontext virtueller Teams thematisiert. Die Herausforderungen und das Potential der virtuellen Zusammenarbeit werden detailliert beleuchtet. Kapitel 3 widmet sich dem Thema der Personalführung und geht insbesondere auf die Führung in virtuellen Teams ein. Es werden verschiedene Führungstheorien, Führungsstile und Führungsinstrumente vorgestellt, sowie Strategien zur effektiven Führung in virtuellen Teams diskutiert.
Schlüsselwörter
Virtuelle Teams, Führung, Teamentwicklung, Herausforderungen, Potential, Strategien, Management by Objectives, VIST-Modell, Integratives Management-Modell, MIPO-Modell
- Citation du texte
- MSc Christoph Skowronek (Auteur), 2013, Führung in virtuellen Teams, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/271055
