Die vorliegende Hausarbeit beschäftigt sich mit verschiedenen Führungsstilen von Vorgesetzten in Unternehmen und den damit verbundenen Mitarbeitermotivationen. Gemäß den Autoren Herrn Tannenberg und Herrn Schmidt gibt es sieben unterschiedliche Führungsstile. Diese Stile werden Punkt für Punkt mithilfe verschiedener Autorenmeinungen erläutert. Außen vor wird der Laisser-faire-Stil nachfolgend betrachtet. Er findet in der Fachliteratur wenig Erwähnung. Da dieser Stil sich besonders von den anderen Führungsstilen abhebt, ist er hinzugenommen worden.
Durch die genaue Betrachtung der Führungsstile lässt sich erkennen, welche(r) von ihnen Mitarbeiter in Unternehmen motiviert. Es wird dargelegt inwiefern jeder Stil motivierend wirkt und welcher gar nicht. So lässt sich abschließend auch aus Sicht der Mitarbeitermotivation ein optimaler Stil für Unternehmen als Ziel dieser Hausarbeit finden.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
1.1 Thematik der Arbeit
1.2 Aufbau der Arbeit
2. Hauptteil
2.1 Definitionen
2.1.1 Führung und Führungsstil
2.1.2 Mitarbeitermotivation
2.2 Führungsstile und ihre Motivationen
2.2.1 Autoritärer / Autokratischer Führungsstil
2.2.2 Patriarchalischer Führungsstil
2.2.3 Informierender Führungsstil
2.2.4 Beratender Führungsstil
2.2.5 Kooperativer Führungsstil
2.2.6 Partizipativer Führungsstil
2.2.7 Demokratischer Führungsstil
2.2.8 Laisser-faire Führungsstil
3. Schluss
3.1 Kurze Zusammenfassung der einzelnen Punkte
3.2 Schlussfolgerungen / abschließender Eindruck
Zielsetzung & Themen
Die Hausarbeit untersucht den Zusammenhang zwischen verschiedenen Führungsstilen und der Mitarbeitermotivation, um den aus Sicht der Motivation optimalen Führungsstil für Unternehmen zu identifizieren.
- Analyse von Führungsstilen nach Tannenberg und Schmidt
- Definition von Führung, Führungsstil und Mitarbeitermotivation
- Charakterisierung der Auswirkung verschiedener Stile auf die Motivation
- Vergleich von extrinsischer und intrinsischer Motivation
- Bewertung des Laisser-faire-Stils als Sonderform
- Ableitung der Eignung für innovative Unternehmensphilosophien
Auszug aus dem Buch
2.2.1 Autoritärer / Autokratischer Führungsstil
Der autoritäre Führungsstil steht für die einhundertprozentige Machtstellung des Vorgesetzten. Die Führungskraft bearbeitet Probleme, fällt Entscheidungen und verkündet diese lediglich. Sie fordert Gehorsam bei der Durchführung ihrer Befehle und kontrolliert die Mitarbeiter regelmäßig auf die korrekte Umsetzung.
Gemäß Herrn Hungenberg ist dieser Führungsstil ausschließlich aufgabenorientiert, dies bedeutet, der Mensch wird nur als Produktionsfaktor gesehen. Diese Herabstufung des Personals lässt bereits auf ihren niedrigen Stellenwert im Unternehmen schließen. Einen Schritt weiter geht Herr Weibler, da er für diesen Stil festlegt, dass die zu erledigenden Tätigkeiten immer nur für einen kurzen Zeitabschnitt diktiert werden, sodass ein weiteres Vorgehen für den einzelnen Befehlsbefolgter nicht ersichtlich werden kann.
Gemäß dem führenden Soziologen Max Weber (1864-1920) sind Befehl und konträr dazu Gehorsam beziehungsweise Disziplin die Grundelemente des Stils.
Die Führungsperson ist gekennzeichnet durch grundsätzlich soziale Distanz, dem Fernbleiben von Gruppenaktivitäten und einer unpersönlichen Art. Da das Personal komplett von obigen Entscheidungen abhängig ist, sind Mitsprache, Vorschläge und Kritik grundsätzlich nicht zulässig.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Die Arbeit führt in die Thematik der Führungsstile ein und erläutert den Aufbau der Untersuchung sowie das Ziel, den motivierendsten Führungsstil zu finden.
2. Hauptteil: Es werden zunächst theoretische Grundlagen definiert, gefolgt von einer detaillierten Analyse der sieben Führungsstile nach Tannenberg und Schmidt sowie des Laisser-faire-Stils hinsichtlich ihrer motivierenden Wirkung.
3. Schluss: Die Arbeit fasst die Ergebnisse zusammen, bewertet den demokratischen Stil als am stärksten motivierend und leitet Handlungsempfehlungen für Unternehmen ab.
Schlüsselwörter
Führung, Führungsstil, Mitarbeitermotivation, Unternehmensorganisation, Autoritäre Führung, Demokratische Führung, Laisser-faire, extrinsische Motivation, intrinsische Motivation, Produktivität, Unternehmensphilosophie, Entscheidungsspielraum, Personalführung, Arbeitnehmer, Selbstverwirklichung
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Hausarbeit im Kern?
Die Arbeit analysiert den direkten Einfluss verschiedener Führungsstile auf die Motivation der Mitarbeiter innerhalb von Unternehmen.
Welche zentralen Themenfelder werden behandelt?
Die zentralen Felder sind die theoretische Definition von Führung, die detaillierte Darstellung verschiedener Stile (insbesondere nach Tannenberg und Schmidt) und deren Auswirkungen auf extrinsische bzw. intrinsische Anreize.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist es, aus der Sicht der Mitarbeitermotivation den optimalen Führungsstil für ein Unternehmen zu identifizieren.
Welche wissenschaftliche Methode kommt zum Einsatz?
Die Arbeit stützt sich auf eine Literaturanalyse, bei der bestehende Führungsstile charakterisiert und unter Berücksichtigung von Autorenmeinungen im Kontext der Mitarbeitermotivation bewertet werden.
Was umfasst der Hauptteil der Arbeit?
Im Hauptteil werden zunächst Begriffe definiert, danach folgen die detaillierte Analyse der sieben Führungsstile nach Tannenberg und Schmidt sowie die zusätzliche Betrachtung des Laisser-faire-Stils.
Welche Schlagworte charakterisieren diese Arbeit?
Führung, Führungsstil, Mitarbeitermotivation, Arbeitgeber-Arbeitnehmer-Verhältnis, Produktivität und Unternehmensführung.
Warum wird der Laisser-faire-Stil gesondert betrachtet?
Da er sich in Fachliteratur kaum findet und sich durch eine extreme Handlungsfreiheit von den übrigen Stilen abhebt, wird er zur Abgrenzung in die Analyse einbezogen.
Welchen Führungsstil empfiehlt die Autorin für innovative Unternehmen?
Die Autorin kommt zu dem Schluss, dass für eine innovationsgetriebene Unternehmensphilosophie der demokratische Führungsstil am besten geeignet ist, da er den Austausch fördert und Selbstverwirklichung ermöglicht.
- Citar trabajo
- Jennifer Koch (Autor), 2009, Der Zusammenhang zwischen Führungsstilen und Mitarbeitermotivation, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/271376
