In dieser Arbeit geht es um Work-Life-Balance-Maßnahmen oder auch um Maßnahmen zur Vereinbarkeit von Arbeit und Leben und nicht nur um Maßnahmen zur Vereinbarkeit von Familie und Beruf. Denn die zuerst genannten Begrifflichkeiten ermöglichen es, alle Beschäftigten mit einzubeziehen. Sie beschränken sich und begrenzen die vereinbarkeitsfördernden Maßnahmen nicht nur auf Familien, wie bei der Vereinbarkeit von Familie und Beruf oder der familienfreundlichen Personalpolitik. Work-Life-Balance-Maßnahmen werden damit als Instrumente einer umfassenderen betrieblichen Personalpolitik verstanden.
Die Vereinbarkeit von Beruf und Familie wird als ein Teil der Work-Life-Balance-Thematik verstanden. Dies ist ebenfalls so zu begründen, dass bestimmte Maßnahmen, die oft ausschließlich als familienfreundlich eingestuft und untersucht werden, für alle Gruppen von Erwerbstätigen nützlich sein können, wenn sie schon für Beschäftigte mit Kindern vorteilhaft sind.
In dieser Arbeit soll geprüft werden, ob Work-Life-Balance-Maßnahmen den Unternehmen mehr Nutzen und Vorteile bringen oder ob sie mehr Nachteile, Kosten und Belastungen hervorbringen.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Vorteile und Nutzen für die Unternehmen
- Nutzen für die Unternehmen in Form von Einsparpotential
- Wiederbeschaffungskosten
- Wiedereingliederungskosten
- Überbrückungskosten
- Kosten für Fehlzeiten
- Empirisch belegte Einsparungen
- Vorteile und Nutzen von einzelnen Work-Life-Balance-Maßnahmen für die Unternehmen
- Nutzen der primären Work-Life-Balance-Maßnahmen
- Nutzen der sekundären Work-Life-Balance-Maßnahmen
- Nutzen der unterstützenden Work-Life-Balance-Maßnahmen
- Nutzen für die Unternehmen in Form von Einsparpotential
- Nachteile und Kosten für die Unternehmen
- Kosten der primären Work-Life-Balance-Maßnahmen
- Kosten der sekundären Work-Life-Balance-Maßnahmen
- Kosten der unterstützenden Work-Life-Balance-Maßnahmen
- Kosten-Nutzen-Kalkulation
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit untersucht die Auswirkungen von Work-Life-Balance-Maßnahmen auf Unternehmen. Im Fokus stehen die Vorteile und Nutzen, aber auch die Nachteile und Kosten dieser Maßnahmen für Unternehmen. Das Ziel ist es, herauszufinden, ob Work-Life-Balance-Maßnahmen den Unternehmen mehr Nutzen und Vorteile bringen oder ob sie mehr Nachteile, Kosten und Belastungen hervorbringen.
- Einsparpotenzial durch Work-Life-Balance-Maßnahmen
- Empirische Untersuchung der Einsparungen durch Work-Life-Balance-Maßnahmen
- Vorteile und Nutzen von verschiedenen Work-Life-Balance-Maßnahmen
- Kosten der verschiedenen Work-Life-Balance-Maßnahmen
- Kosten-Nutzen-Analyse der Work-Life-Balance-Maßnahmen
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung erläutert den Fokus der Arbeit und definiert den Begriff der Work-Life-Balance-Maßnahmen. Anschließend werden die Vorteile und Nutzen für Unternehmen in Form von Einsparpotenzial und empirisch belegten Einsparungen sowie die Vorteile einzelner Maßnahmen dargestellt. Im Anschluss werden die Kosten und Nachteile der Work-Life-Balance-Maßnahmen für Unternehmen untersucht. Die Arbeit gipfelt in einer Kosten-Nutzen-Kalkulation.
Schlüsselwörter
Work-Life-Balance-Maßnahmen, Vereinbarkeit von Arbeit und Leben, Einsparpotenzial, Wiederbeschaffungskosten, Wiedereingliederungskosten, Überbrückungskosten, Kosten für Fehlzeiten, Kosten-Nutzen-Kalkulation, Familienfreundliche Personalpolitik.
Häufig gestellte Fragen
Lohnen sich Work-Life-Balance-Maßnahmen finanziell für Unternehmen?
Ja, die Arbeit zeigt durch eine Kosten-Nutzen-Kalkulation, dass Einsparungen bei Fehlzeiten und Personalwiederbeschaffung oft die Kosten der Maßnahmen übersteigen.
Was sind Beispiele für Einsparpotenziale durch WLB-Maßnahmen?
Unternehmen können Kosten für die Wiederbeschaffung von Personal, Wiedereingliederung nach der Elternzeit, Überbrückungskosten und Kosten durch krankheitsbedingte Fehlzeiten senken.
Richten sich diese Maßnahmen nur an Familien?
Nein, moderne Work-Life-Balance-Konzepte beziehen alle Beschäftigten ein, unabhängig davon, ob sie Kinder haben oder nicht.
Was ist der Unterschied zwischen primären und sekundären WLB-Maßnahmen?
Die Arbeit differenziert zwischen verschiedenen Intensitätsstufen von Maßnahmen, von flexiblen Arbeitszeiten (primär) bis hin zu unterstützenden Serviceleistungen (sekundär).
Können WLB-Maßnahmen auch Nachteile für Betriebe haben?
Mögliche Nachteile sind direkte Implementierungskosten, organisatorischer Mehraufwand und potenzielle Belastungen durch Koordination flexibler Teams.
- Arbeit zitieren
- Dr. Daniel Dorniok (Autor:in), 2006, Auswirkungen von Work-Life-Balance-Maßnahmen auf Unternehmen, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/273389
