Der Bereich Personalcontrolling ist, wie vom Namen bereits abgeleitet werden kann, sehr eng mit dem Personalwesen verbunden und eine eher junge Disziplin des Controllings. Diese Tatsache wird durch die Entwicklung des Personalwesens begründet, welches sich erst in den 50er Jahren zu einer eigenständigen Abteilung entwickelt hat, die rein administrative Aufgaben der Personalverwaltung ausführte. Dazu zählten die Lohn- und Gehaltsabrechnung, das Führen von Personalakten sowie die Ausbildung von Nachwuchskräften. Erst danach wurden weitere Aufgabengebiete entwickelt und eingearbeitet.
Der Ursprung des Personalcontrollings entstand in den 60er Jahren in den USA. Man
versuchte dort, durch Human Ressource Accounting den Wert von Investitionen in das
Humanvermögen zu ermitteln. Dazu wurden für die Beschaffung und für die Aus- und
Weiterbildung von Personal Methoden der Investitionsrechnung übertragen. Weil man zu der
damaligen Zeit aber gerade angefangen hatte sich mit dem Personalwesen allgemein
auseinanderzusetzten und der Mitarbeiter nur langsam fokussiert wurde, konnte sich diese
Idee zunächst nicht in den Unternehmen durchsetzten. [...]
Inhaltsverzeichnis
1. Historische Entwicklung des Personalcontrolling
2. Definition von Personalcontrolling
3. Ziele und Aufgaben von Personalcontrolling
4. Spezifische Begriffsdefinitionen
4.1 Strategisches und operatives Personalcontrolling
4.2 Quantitatives und qualitatives Personalcontrolling
4.3 Faktor- und prozessorientiertes Personalcontrolling
5. Organisatorische Einordnung des Personalcontrollings
5.1 Zuordnung zum Personalbereich
5.2 Zuordnung zum Controllingbereich
5.3 Stabslösung
5.4 Mehrlinienlösung
5.5 Outsourcing
6. Anwendungsfelder des Personalcontrollings
6.1 Personalbedarfsplanung
6.1.1 Definition
6.1.2 Die quantitative Personalplanung
6.1.3 Die qualitative Personalplanung
6.1.4 Messgrößen zur Personalplanung
6.2 Personalbeschaffung
6.2.1 Definition
6.2.2 Messgrößen der Personalbeschaffung
6.3 Personaleinsatz
6.3.1 Definition
6.3.2 Messgrößen des Personaleinsatzes
6.4 Personalführung
6.4.1 Definition
6.4.2 Messgrößen der Personalführung
6.5 Personalentwicklung
6.5.1 Definition
6.5.2 Messgrößen der Personalentwicklung
Literaturverzeichnis
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