“The wind of change are blowing, and it is no longer a mild breeze.”
Eines der größten Themengebiete innerhalb der sozial- und naturwissenschaftlichen Disziplinen ist das Studium von Change, über dessen Entstehung, Entwicklung, Transformation, Verfall und Rückgang von menschlichen und natürlichen System. Viele der theoretischen Literaturen sind dem Thema Change gewidmet, wie auch Forscher enthusiastisch dieses Phänomen untersuchen und eine Vielzahl an empirischen Erkenntnissen hervorgebrachten. Aber was macht diese Thematik so interessant, da Change ein selbstverständlicher Bestandteil unseres Lebens ist.
Diese selbstverständliche Gewissheit des Wandels formuliert zugleich die wissenschaftliche Neugier, denn faktisch ist Change die vorhersehbarste Eigenschaft der heutigen Wirtschaft. Wichtiger ist jedoch ist die steigende Geschwindigkeit des Entstehens, denn die stetig kürzer werden Zeitzyklen bis zur nächsten Veränderung löste die Neugier der Forscher aus um mehr über die Change Geschwindigkeit und Sequenzen der Tätigkeiten in Change Prozessen zu erfahren. Das Forschungsfeld der Prozessstudien über Change in Organisationen und Management lädt Forscher dazu ein, in eine Welt der Prozesse einzutauchen, wie organisationale und führungsändernde Phänomene auftauchen, verändern und sich über die Zeit verbreiten.
Im Forschungsgebiet des Management Accounting (MA) stellte bereits Hopwood (1987) fest, dass nur sehr wenig über Voraussetzungen und organisationalen Konsequenzen eines Accounting Change bekannt ist. Seitdem ist der Change Begriff ein fester Bestandteil innerhalb der Management Accounting (MA) Forschung, und bis heute existiert eine erhebliche Anzahl von MA Forschungsarbeiten über Changes aus MA Sicht. Burns und Scapens (2000) formulierten erstmals unter dem Begriff Management Accounting Change (MAC) ein komplexes Rahmenwerk zur Beantwortung der Frage nach dem Warum und Wie MA zudem geworden ist, wie es gegenwertig ist bzw. nicht zudem wurde, wie es hätte sein sollen. Seit dieser Veröffentlichung ist die Anzahl von Veröffentlichungen über MAC stark angestiegen wobei die Definition des Change von den MA Forschern vermieden wurde.
Inhaltsverzeichnis
- Inhaltsverzeichnis
- Abkürzungsverzeichnis
- I. Einleitung
- II. Change und Stabilität
- II.1 Would/Should/Could be Changed, Change, will Change?
- II.2 Forschungstheorien zur Erklärung von „Change Prozessen“
- II.3 „Change-Prozesse“ in Unternehmen
- II.3.1 Institutionelle Perspektive auf „Change-Prozesse“ in Unternehmen
- II.3.2 Organisationale Perspektive auf „Change-Prozesse“ in Unternehmen
- II.4 Vertiefende Anmerkungen über „Change-Prozesse“
- III. Strategic Management Accounting
- III.1 Rahmenwerke des Strategic Management Accounting
- III.2 Forschungsarten im Strategic Management Accouting
- III.3 Aktuelle Entwicklungen des Strategic Management Accounting
- III.4 Kritische Betrachtung der SMA Veröffentlichungen
- III.4.1 Kritische Betrachtung der SMA Rahmenwerke
- III.4.2 Kritische Betrachtung der empirischen SMA Forschung
- IV. Beitrag aktueller Forschungsergebnisse im SMA zu Change Prozessen in Unternehmen
- V. Ergebnisse und Diskussion
- VI. Literaturverzeichnis
- VII. Anhang
- VII.1 Vorgehen Literaturreview
- VII.2 Gesamtübersicht Change Prozess Veröffentlichung
- VII.3 Übersicht Change Prozess Fallstudien, Ziel
- VII.4 Übersicht Change Herkunft und Ausprägung
- VII.5 Übersicht Change Prozesse in Unternehmen
- VII.6 Übersicht aktuelle SMA Veröffentlichungen
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Masterarbeit befasst sich mit dem Beitrag aktueller Entwicklungen im Strategic Management Accounting (SMA) zu Change Prozessen in Unternehmen. Ziel ist es, den aktuellen Wissensstand im SMA zu Change Prozessen zu analysieren und die Relevanz des SMA für die Gestaltung und Steuerung von Change Prozessen aufzuzeigen. Die Arbeit untersucht, wie Change Prozesse in Unternehmen ablaufen, welche aktuellen Entwicklungen im SMA relevant sind und welchen Beitrag das SMA zu Change Prozessen in Unternehmen leisten kann.
- Analyse von Change Prozessen in Unternehmen
- Relevanz des Strategic Management Accounting (SMA) für Change Prozesse
- Aktuelle Entwicklungen im SMA
- Beitrag des SMA zur Gestaltung und Steuerung von Change Prozessen
- Empirische Untersuchung von Fallstudien
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung führt in das Thema Change und seine Bedeutung in der heutigen Wirtschaft ein. Sie beleuchtet die Forschungslandschaft im Bereich des Management Accounting und die Rolle des Change Begriffs in diesem Kontext. Die Arbeit stellt die Forschungsfrage nach dem Beitrag aktueller Entwicklungen im Strategic Management Accounting (SMA) zu Change Prozessen in Unternehmen und definiert die Leitfragen, die die inhaltliche Strukturierung der Arbeit prägen.
Das Kapitel „Change und Stabilität“ beschäftigt sich mit der Definition und den verschiedenen Dimensionen von Change. Es werden verschiedene Forschungstheorien zur Erklärung von Change Prozessen vorgestellt und die Bedeutung von Change Prozessen in Unternehmen beleuchtet. Die Kapitel „Strategic Management Accounting“ und „Beitrag aktueller Forschungsergebnisse im SMA zu Change Prozessen in Unternehmen“ analysieren die aktuellen Entwicklungen im SMA und deren Relevanz für Change Prozesse in Unternehmen. Es werden verschiedene SMA Rahmenwerke und Forschungsarten vorgestellt und die Ergebnisse einer empirischen Untersuchung von Fallstudien präsentiert.
Schlüsselwörter
Die Schlüsselwörter und Schwerpunktthemen des Textes umfassen Change Prozesse, Strategic Management Accounting (SMA), Management Accounting Change (MAC), Unternehmen, Fallstudien, empirische Forschung, Rahmenwerke, aktuelle Entwicklungen, Wissensfluss, Steuerung, Gestaltung, Relevanz.
- Citation du texte
- Timo Tempel (Auteur), 2014, Der Beitrag aktueller Entwicklungen im Strategic Management Accounting zu Change Prozessen in Unternehmen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/277422
