In den vergangenen Jahren haben soziale Netzwerke stark an Bedeutung gewonnen. Begonnen hat alles 1997 mit der Entwicklung der Plattform sixDegrees.com, die 2001 am fehlenden Geschäftsplan scheiterte. Facebook kann Ende 2013, nach fast 10 Jahren, 1.228 Mio. Nutzer weltweit zu ihrem aktiven Mitgliederstamm zählen . Diese enorme Entwicklung, gefeuert von der Generation Y macht es notwendig für Unternehmen ebenfalls am Social Networking teilzunehmen. Heute haben bereits viele Unternehmen sogenannte Fanpages bei Facebook und Co.
Doch was sind soziale Netzwerke und welche Bedeutung kommt ihnen explizit im Personalmanagement für Unternehmen und Mitarbeiter zu? Wer ist diese neuartige Generation? Welche Vor- und Nachteile von Social Networking im HR lassen sich erkennen und welche Gefahren und Risiken erwachsen aus ihrer Nutzung?
Im Rahmen dieser Arbeit wird auf obige Fragen eingegangen. Hauptziel ist es die Bedeutung sozialer Netzwerke für das Personalmanagement von jungen Menschen zu erklären.
Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis
1. Einleitung
2. Grundlagen
2.1. Soziale Netzwerke
2.2. Personalmanagement
2.3. Generation Y
3. Bedeutung sozialer Netzwerke für das Personalmanagement
3.1. Bedeutung externer sozialer Netzwerke
3.2. Bedeutung interner sozialer Netzwerke
4. Gefahren externer sozialer Netzwerke für Unternehmen
5. Vor- und Nachteile externer sozialer Netzwerke
6. Zusammenfassung und Fazit
Literaturverzeichnis
Häufig gestellte Fragen
Welche Bedeutung haben soziale Netzwerke für das Personalmanagement?
Sie dienen dem Employer Branding, dem direkten Recruiting (Social Recruiting) und der Kommunikation mit der technikaffinen Generation Y.
Wer gehört zur Generation Y?
Die Generation Y (auch Millennials genannt) umfasst die Geburtsjahrgänge zwischen ca. 1980 und 1995, die mit digitalen Technologien aufgewachsen sind und hohe Ansprüche an Flexibilität und Sinnhaftigkeit der Arbeit stellen.
Was ist der Unterschied zwischen internen und externen sozialen Netzwerken?
Externe Netzwerke (wie Facebook, LinkedIn) dienen der Außenwirkung und Personalgewinnung; interne Netzwerke fördern den Wissensaustausch und die Zusammenarbeit innerhalb des Unternehmens.
Welche Gefahren bergen soziale Netzwerke für Unternehmen?
Risiken bestehen in Reputationsverlusten durch negative Kommentare, Datenschutzproblemen und einer möglichen Verschmelzung von Privat- und Berufsleben.
Seit wann gibt es soziale Netzwerke?
Ein früher Vorläufer war sixDegrees.com (1997); der Durchbruch zum Massenphänomen gelang Facebook ab ca. 2004.
- Citar trabajo
- Victoria Ensinger (Autor), 2014, Bedeutung sozialer Netzwerke für das Personalmanagement, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/278169
