In den vergangenen Jahren haben soziale Netzwerke stark an Bedeutung gewonnen. Begonnen hat alles 1997 mit der Entwicklung der Plattform sixDegrees.com, die 2001 am fehlenden Geschäftsplan scheiterte. Facebook kann Ende 2013, nach fast 10 Jahren, 1.228 Mio. Nutzer weltweit zu ihrem aktiven Mitgliederstamm zählen . Diese enorme Entwicklung, gefeuert von der Generation Y macht es notwendig für Unternehmen ebenfalls am Social Networking teilzunehmen. Heute haben bereits viele Unternehmen sogenannte Fanpages bei Facebook und Co.
Doch was sind soziale Netzwerke und welche Bedeutung kommt ihnen explizit im Personalmanagement für Unternehmen und Mitarbeiter zu? Wer ist diese neuartige Generation? Welche Vor- und Nachteile von Social Networking im HR lassen sich erkennen und welche Gefahren und Risiken erwachsen aus ihrer Nutzung?
Im Rahmen dieser Arbeit wird auf obige Fragen eingegangen. Hauptziel ist es die Bedeutung sozialer Netzwerke für das Personalmanagement von jungen Menschen zu erklären.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Grundlagen
2.1. Soziale Netzwerke
2.2. Personalmanagement
2.3. Generation Y
3. Bedeutung sozialer Netzwerke für das Personalmanagement
3.1. Bedeutung externer sozialer Netzwerke
3.2. Bedeutung interner sozialer Netzwerke
4. Gefahren externer sozialer Netzwerke für Unternehmen
5. Vor- und Nachteile externer sozialer Netzwerke
6. Zusammenfassung und Fazit
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit untersucht die wachsende Bedeutung von sozialen Netzwerken für das Personalmanagement, wobei der Fokus auf dem Einfluss der Generation Y und der differenzierten Betrachtung von internen und externen Netzwerkanwendungen liegt.
- Grundlagen des Personalmanagements und sozialer Netzwerke
- Einfluss der Generation Y auf den Arbeitsmarkt
- Einsatzmöglichkeiten externer sozialer Netzwerke im Personalmarketing
- Vorteile und Funktionalitäten interner sozialer Netzwerke (Social Intranet)
- Risiken und Gefahren durch externe soziale Netzwerke
Auszug aus dem Buch
3.2. Bedeutung interner sozialer Netzwerke
Interne soziale Netzwerke sind Teil eines Social Intranets, das ein in sich geschlossenes, unternehmensinternes Netzwerk zur Unterstützung der Arbeitsaufgaben und des Informationsflusses ist. Es werden „insbesondere soziale Technologien – Wikis, Blogs, soziale Netzwerke…“ eingesetzt, um effizient und über Abteilungs- und Standortgrenzen hinweg zusammen arbeiten zu können.
Diese Art des Intranets bringt vor allem Vorteile für Unternehmen ab einer bestimmten Größe mit einer komplexen Organisation, das aus der Natur heraus schwerfälliger ist. Durch ein Social Intranet ist es möglich diese Schwerfälligkeit durch Flexibilität zu ersetzen.
Arbeitgeber profitieren nachhaltig von einem Social Intranet. Die Zusammenarbeit in Projekten oder Arbeitsgruppen wird um einiges flexibler und effizienter. Die Funktion eines Forums, Chats oder Blogs lassen manche Meetings überflüssig werden. Dadurch können die Reisezeit und -kosten bei standortübergreifenden oder globalen Projekten deutlich reduziert werden. Eine gemeinsame Dateiablage mit der Möglichkeit Dokumente gleichzeitig zu bearbeiten kann in einem virtuellen Projektraum integriert werden, das unter anderem auch die Planung und Organisation des Projekts unterstützt.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Diese Einleitung führt in die historische Entwicklung sozialer Netzwerke ein und definiert die Relevanz für das Personalmanagement unter Berücksichtigung der Generation Y.
2. Grundlagen: Hier werden die theoretischen Begriffsdefinitionen für soziale Netzwerke und das Personalmanagement sowie die Charakteristika der Generation Y dargelegt.
3. Bedeutung sozialer Netzwerke für das Personalmanagement: Dieses Kapitel analysiert sowohl externe Netzwerke im Kontext des Personalmarketings als auch interne Netzwerke zur Prozessoptimierung.
4. Gefahren externer sozialer Netzwerke für Unternehmen: Hier werden Risiken wie Datenunsicherheit, Reputationsschäden und die Herausforderungen durch virale Kommunikation und Internetkriminalität beleuchtet.
5. Vor- und Nachteile externer sozialer Netzwerke: Eine abwägende Gegenüberstellung der Chancen für das Employer Branding und der Herausforderungen bezüglich des Zeitaufwands und der Informationsqualität.
6. Zusammenfassung und Fazit: Das Fazit unterstreicht die Notwendigkeit, trotz bestehender Risiken soziale Netzwerke strategisch zu nutzen und verbindliche Social Media Richtlinien zu etablieren.
Schlüsselwörter
Personalmanagement, Soziale Netzwerke, Generation Y, Millennials, Social Intranet, Personalmarketing, Employer Branding, Fachkräftemangel, Risikomanagement, Social Media, Recruiting, Interne Kommunikation, War for Talents, Datenschutz, Unternehmenskultur.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit?
Die Arbeit befasst sich mit der steigenden Bedeutung von sozialen Netzwerken für Unternehmen und deren Auswirkungen auf das Personalmanagement sowie die interne Unternehmenskommunikation.
Welche zentralen Themenfelder werden behandelt?
Die Schwerpunkte liegen beim Personalmarketing in externen Netzwerken, der Nutzung von Social Intranets für die interne Zusammenarbeit sowie der Analyse der mit Social Media verbundenen Risiken für Unternehmen.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Ziel ist es, zu erläutern, wie Unternehmen soziale Netzwerke nutzen können, um junge Talente (Generation Y) zu gewinnen und die Zusammenarbeit in komplexen Organisationsstrukturen zu verbessern.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer Literatur- und Quellenanalyse sowie der Auswertung aktueller Studien zur Nutzung von Social Media im geschäftlichen Kontext.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in theoretische Grundlagen, eine differenzierte Analyse von externen und internen Netzwerken, eine Risikobetrachtung sowie eine Untersuchung der Vor- und Nachteile von Social Networking.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind unter anderem Personalmanagement, Generation Y, Recruiting, Social Intranet und Personalmarketing.
Warum ist das Social Intranet besonders für große Unternehmen relevant?
Große Unternehmen leiden oft unter einer komplexen und dadurch schwerfälligen Organisation; ein Social Intranet hilft dabei, diese Struktur durch erhöhte Flexibilität und effizientere Informationsflüsse zu ergänzen.
Welche spezifische Gefahr geht laut Autor von der Internetnutzung für Unternehmen aus?
Die größte Gefahr liegt in der Kombination aus der zeitlich unbegrenzten Speicherung von Daten und der hohen Schnelligkeit des Internets, was zu langfristigen Reputationsschäden führen kann.
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- Victoria Ensinger (Autor), 2014, Bedeutung sozialer Netzwerke für das Personalmanagement, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/278169
