In dieser Arbeit soll der Begriff des Global Sourcing genauer untersucht werden. Dazu wird auf unterschiedliche Verständnisse sowie Definitionen dieses Begriffs in der Literatur eingegangen. Im folgenden Abschnitt werden die Chancen und Risiken, die sich einem Unternehmen bei der Verfolgung einer Global-Sourcing-Strategie bieten, aufgezeigt. Weiterhin wird kurz auf Global Sourcing als Bestandteil der Sourcing-Konzepte eingegangen. Auf Basis dieser grundlegenden Ausführungen können dann im fünften Kapitel die speziellen Anforderungen, die eine Global-Sourcing-Strategie an die Lieferanten einer Unternehmung stellt, abgeleitet werden.
Inhaltsverzeichnis
1. Überblick
2. Der Begriff des Global Sourcings
2.1. Entwicklung des Global Sourcings
2.2. Das Verständnis des Global Sourcings nach ARNOLD
2.3. Das Verständnis des Global Sourcings nach MONCZKA/TRENT
2.4. Vergleich der beiden Verständnisse
3. Chancen und Risiken des Global Sourcings
3.1. Chancen des Global Sourcings
3.2. Risiken des Global Sourcings
4. Global Sourcing als Bestandteil der Sourcing-Konzepte
5. Spezielle Anforderungen des Global Sourcings an Lieferanten
5.1. Qualitätsanforderungen
5.2. Preisanforderungen
5.3. Logistikanforderungen
5.4. Kommunikationsanforderungen
5.5. Know-how-Anforderungen
5.6. Know-how-Anforderungen
5.7. Weitere Anforderungen
5.7.1. Kooperationsbereitschaft
5.7.2. Internationale Erfahrung
Zielsetzung und thematische Schwerpunkte
Die vorliegende Arbeit untersucht das Konzept des Global Sourcing, um ein fundiertes Verständnis der damit verbundenen Begriffe, Strategien und Anforderungen zu entwickeln. Das primäre Ziel ist es, Chancen und Risiken zu identifizieren und die spezifischen Anforderungen abzuleiten, die eine solche Strategie an die Lieferanten eines Unternehmens stellt.
- Analyse und Definition des Begriffs Global Sourcing in der Fachliteratur.
- Gegenüberstellung verschiedener theoretischer Verständnisse von Global Sourcing.
- Untersuchung der strategischen Chancen und potenzieller Risiken bei der internationalen Beschaffung.
- Systematisierung des Global Sourcing innerhalb breiterer Sourcing-Konzepte.
- Detaillierte Herleitung von Anforderungskriterien an Lieferanten (Qualität, Preis, Logistik, Kommunikation, Know-how).
Auszug aus dem Buch
3.1. Chancen des Global Sourcings
Durch Verfolgung einer Global-Sourcing-Strategie kann sich dem Unternehmen eine Vielzahl an Chancen eröffnen, die gegenüber einer rein national orientierten Beschaffung nicht bzw. nicht in dem Maße ausgenutzt werden können. Die Chancen bzw. Ziele einer Global-Sourcing-Strategie können, wie in Tab. 1 auf der nächsten Seite dargestellt, in Kosten-, Qualitäts-, Technologie- sowie Sicherheits- und Absatzziele unterteilt werden.
Die Ausnutzung von Kostenvorteilen ist der am häufigsten genannte Grund für die Verfolgung einer Global-Sourcing-Strategie. Insbesondere die häufig geringeren Lohn- und Lohnnebenkosten im Ausland führen dazu, dass die zu beschaffenden Güter dort günstiger als im Inland eingekauft werden können. Ebenso sind die Kosten für Energie sowie Grund und Boden meist geringer als im Inland. Darüber hinaus müssen in anderen Ländern ggf. weniger Steuern gezahlt werden oder es fallen, wegen geringerer oder nicht vorhandener Umweltauflagen, niedrigere Ökologiekosten an. Durch die mit der Internationalisierung der Beschaffungsaktivitäten verbundene Erhöhung der potentiellen Lieferantenanzahl, wird der Druck auf die bereits vorhandenen inländischen Lieferanten erhöht und damit der Wettbewerb intensiviert. Dies kann zu einer indirekten Kostenreduktion beitragen, da sich die inländischen Lieferanten dem erhöhten Wettbewerb stellen und somit die Preise anpassen müssen, um wettbewerbsfähig zu bleiben.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Überblick: Dieses Kapitel führt in die Thematik ein, definiert das Ziel der Arbeit und gibt einen Ausblick auf die Struktur der Untersuchung von Global Sourcing.
2. Der Begriff des Global Sourcings: Hier werden die historische Entwicklung und verschiedene theoretische Auffassungen des Begriffs analysiert und für die Arbeit präzisiert.
3. Chancen und Risiken des Global Sourcings: Dieses Kapitel beleuchtet die strategischen Ziele der internationalen Beschaffung sowie die vielfältigen Herausforderungen und Risikoarten.
4. Global Sourcing als Bestandteil der Sourcing-Konzepte: Hier erfolgt eine Einordnung in bestehende Beschaffungsstrategien wie Make-or-Buy und diverse Sourcing-Konzepte.
5. Spezielle Anforderungen des Global Sourcings an Lieferanten: In diesem zentralen Kapitel werden konkrete Kriterien für die Auswahl und Bewertung von Lieferanten im internationalen Kontext hergeleitet.
Schlüsselwörter
Global Sourcing, Beschaffungsstrategie, Lieferantenbewertung, Strategisches Beschaffungsmanagement, Kostenvorteile, Versorgungssicherheit, Risikomanagement, Internationale Beschaffung, Qualitätsmanagement, Beschaffungsmarketing, Know-how-Transfer, Lieferantenauswahl, Sourcing-Konzepte, Wettbewerbsfähigkeit, Internationalisierung.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit behandelt die strategischen Aspekte des Global Sourcing, insbesondere die Chancen, Risiken und die spezifischen Anforderungen an Lieferanten.
Was sind die zentralen Themenfelder der Publikation?
Die zentralen Felder umfassen Begriffsdefinitionen, die Analyse von Beschaffungskonzepten, das Risikomanagement im Ausland sowie die Kriterien der Lieferantenauswahl.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Das Ziel ist die fundierte Untersuchung von Global Sourcing, um die Anforderungen, die diese Strategie an Lieferanten stellt, präzise abzuleiten und zu systematisieren.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer fundierten Literaturanalyse und der systematischen Einordnung bestehender theoretischer Ansätze und Konzepte des Beschaffungsmanagements.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil analysiert die Definitionen nach führenden Autoren, bewertet die Chancen und Risiken der internationalen Beschaffung und entwickelt einen Anforderungskatalog für Lieferanten.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind Global Sourcing, Beschaffungsstrategie, Lieferantenbewertung, Risikomanagement und Wettbewerbsfähigkeit.
Wie unterscheidet sich Global Sourcing vom nationalen Einkauf?
Der Hauptunterschied liegt in der internationalen Marktbearbeitung, einer strategischen Ausrichtung und der Integration über Ländergrenzen hinweg, was neue Anforderungen an die Kooperation stellt.
Welche Risiken sind bei der internationalen Beschaffung besonders hervorzuheben?
Neben Kommunikations- und Logistikrisiken werden vor allem Währungsrisiken, politische Instabilitäten sowie der Verlust oder Missbrauch von Know-how als kritisch identifiziert.
Warum ist die Kooperationsbereitschaft eines Lieferanten so wichtig?
Bei einer Global-Sourcing-Strategie ist eine enge, langfristige und partnerschaftliche Zusammenarbeit essenziell, um gemeinsam Potenziale zu heben und komplexe Anforderungen zu erfüllen.
- Citation du texte
- Dipl.-Kfm. Frank Graf (Auteur), 2006, Global Sourcing. Chancen, Risiken und Anforderungen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/278976
