Zweifellos stellt die wichtigste Ressource eines Unternehmens sein Personal dar. Selbst ein Betrieb mit einem hohen Technologisierungsgrad würde nichts herstellen ohne jegliche Mitarbeiter. Sie sind das Öl in einem großen Motor. Ohne Öl kommt es zum Stillstand. Ein Unternehmen funktioniert umso reibungsloser im Sinne von erfolgreicher, je motivierter und engagierter seine Beschäftigten sind. Diese Projektarbeit „Die innerbetriebliche Kommunikation als Führungsmittel und Einflussnahme auf das Verhalten sowie die Zufriedenheit von Mitarbeitern“ zeigt, dass Kommunikation eine der grundlegendsten und zentralen Aufgaben einer Führungskraft ist, um die Zufriedenheit und Motivation der Mitarbeiter zu sichern. Zudem stellt Kommunikation für Führungskräfte eine flexible Methode dar, Ziele, Absichten sowie Ideen in Handlungen zu verwandeln, Ziele zu erreichen und die Mitarbeiter zu motivieren. Leider wird die Fähigkeit zu Kommunizieren stillschweigend vorausgesetzt und ist selten ein Bestandteil der Ausbildung von Führungskräften. Das erste Kapitel klärt, was Kommunikation ist. Erst dann lässt sich beschreiben, wie kommuniziert werden muss, damit die Motivation und die Zufriedenheit von Beschäftigten bestehen bleibt beziehungsweise sich erhöht. Eine spezielle Möglichkeit bieten hierbei Kritik- und Anerkennungsgespräche, welche Gegenstand des zweiten Kapitels sind. Das letzte Kapitel geht auf die, wenn auch selten praktizierten Beurteilungs- und Fördergespräche ein. Beurteilungs- und Fördergespräche haben das Ziel, dem Mitarbeiter eine Perspektive zu bieten. Wenn diese mindestens einmal im Jahr „richtig“ geführt werden, hat dieses einen bedeutenden Einfluss auf die Zufriedenheit und Leistung von Mitarbeiter.
Inhaltsverzeichnis
- Vorwort
- Inhaltsverzeichnis
- Abbildungsverzeichnis
- 1. Was ist Kommunikation?
- 2. Anerkennungs- und Kritikgespräche
- 3. Beurteilungs- und Fördergespräche
- Zusammenfassung
- Quellenangabe
- Ehrenwörtliche Erklärung
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Projektarbeit befasst sich mit der innerbetrieblichen Kommunikation als Führungsmittel und deren Einfluss auf das Verhalten und die Zufriedenheit von Mitarbeitern. Ziel ist es, die Bedeutung effektiver Kommunikation für das Management von Motivation und Zufriedenheit in Unternehmen aufzuzeigen.
- Kommunikation als grundlegendes Führungsinstrument
- Einfluss von Kommunikation auf Mitarbeiterverhalten und -zufriedenheit
- Rolle von Kritik- und Anerkennungsgesprächen in der Mitarbeiterführung
- Bedeutung und Durchführung von Beurteilungs- und Fördergesprächen
Zusammenfassung der Kapitel
- Kapitel 1: Was ist Kommunikation? Dieses Kapitel definiert den Begriff der Kommunikation und beleuchtet die Komplexität des Prozesses. Es stellt die Unterscheidung zwischen verbaler und nonverbaler Kommunikation heraus und betont die Bedeutung beider Formen für die Übertragung von Nachrichten. Darüber hinaus werden die Aufgaben von Sender und Empfänger in der Kommunikation erörtert.
- Kapitel 2: Anerkennungs- und Kritikgespräche Dieses Kapitel widmet sich der Bedeutung von Anerkennungs- und Kritikgesprächen im Kontext der Mitarbeiterführung. Es erläutert, wie diese Gespräche eingesetzt werden können, um die Motivation und Zufriedenheit von Mitarbeitern zu fördern.
- Kapitel 3: Beurteilungs- und Fördergespräche Dieses Kapitel behandelt Beurteilungs- und Fördergespräche als wichtige Instrumente der Mitarbeiterentwicklung. Es betont die Bedeutung dieser Gespräche für die Mitarbeiterzufriedenheit und -leistung sowie für die Entwicklung von Perspektiven für die Mitarbeiter.
Schlüsselwörter
Die Projektarbeit konzentriert sich auf die Themenbereiche innerbetriebliche Kommunikation, Führung, Mitarbeitermotivation, Mitarbeiterzufriedenheit, Kritikgespräche, Anerkennungsgespräche, Beurteilungsgespräche, Fördergespräche.
- Citation du texte
- Janett Els (Auteur), 2004, Die innerbetriebliche Kommunikation als Führungsmittel und Einflussnahme auf das Verhalten sowie die Zufriedenheit von Mitarbeitern, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/27954
