Angesichts der stark gestiegenen Anzahl von Stakeholdern und deren immer größer werdenden Einfluss auf Unternehmen sowie der globalen Ausrichtung von Unternehmen stellt sich die Fra-ge, ob Manager bei der Unternehmenssteuerung weiterhin an überwiegend finanzorientierten Kennzahlensystem festhalten können. Ein Ansatz dieser Entwicklung durch Komplexitätsreduktion zu begegnen, stellt die Verwendung von Portfoliokonzepten als informationsverdichtende Instrumente im strategischen Controlling dar. Im Spannungsfeld zwischen Transparenz und Informationsverlust dienen Portfoliokonzepte dem übergeordneten Ziel einem Unternehmen Grundansätze zur Strategieentwicklung und zielgerechten Steuerung von strategischen Geschäftsfeldern bzw. internen Ressourcen zu liefern. Die vorliegende Seminararbeit beleuchtet die generischen Kritikpunkte bei der Anwendung von Portfoliokonzepten. Der folgenden Erläuterung von drei ausgewählten Portfoliokonzepten folgt die jeweilige kritische Beurteilung anhand jener herausgearbeiteten Kritikpunkte. Ein zusammenfassender Überblick beschließt die Arbeit. Zunächst werden Ziele und Prämissen der Anwendung von Portfoliokonzepten dargelegt.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Ziele und Prämissen von Portfoliokonzepten
3. Generische Kritikpunkte an Portfoliokonzepten
4. Erläuterung und kritische Beurteilung unterschiedlicher Portfoliokonzepte
4.1 BCG-Portfolio
4.2 Technologieportfolio
4.3 Traffic-Light Portfolio
5. Zusammenfassender Überblick
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit analysiert kritisch die Anwendung von Portfoliokonzepten als Instrument des strategischen Controllings, um deren Beitrag zur Komplexitätsreduktion und Strategieentwicklung bei gleichzeitiger Berücksichtigung potenzieller Informationsverluste und theoretischer Schwächen zu bewerten.
- Grundlagen und Zielsetzungen der Portfolioanalyse
- Generische Kritikpunkte an bestehenden Portfoliokonzepten
- BCG-Portfolio als absatzmarktorientierter Ansatz
- Technologieportfolio zur Berücksichtigung technologischer Ressourcen
- Traffic-Light Portfolio als weiterentwickelte Multifaktoren-Methode
Auszug aus dem Buch
4.2 Technologieportfolio
Das Technologieportfolio wurde als Antwort auf die Forderung vieler Unternehmen nach einem Portfoliokonzept, das neben absatzmarktorientierten auch technologische Aspekte berücksichtigt, entwickelt. Im Gegensatz zu absatzmarktorientierten Portfoliokonzepten, die auf einem Zusammenhang zwischen Absatzstrategie und Unternehmenserfolg fußen, steht beim Technologieportfolio die technologischen Ressourcen eines Unternehmens und deren Positionierung im Wettbewerbsumfeld sowie potenzielle dynamische und zukunftsbezogene Veränderungsprozesse im Fokus. Das Technologieportfolio setzt dabei an der Analyse von bedeutsamen Verfahrenstechnologien und Technologien zur Herstellung der Produktgruppen an und führt somit durch die Bildung einer Schnittstelle zwischen Technik und Unternehmensstrategie zu einem höheren Stellenwert technologischer Aspekte im unternehmerischen Planungs-, Steuerungs- und Kontrollprozess. Das Technologieportfolio verfolgt das Ziel die Ist-Situation aller Technologiefelder eines Unternehmens verdichtet darzustellen und darauf aufbauend strategische Gestaltungsmöglichkeiten gemäß den individuellen Zukunftsaussichten abzuleiten. Im Technologieportfolio wird die externe Dimension Technologieattraktivität mit der internen Dimension Ressourcenstärke, die von Unternehmen stark beeinflussbar ist, in einer 9-Felder Matrix kombiniert (siehe Abb. 3).
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Diese Einführung erläutert die Bedeutung von Portfoliokonzepten im strategischen Controlling zur Komplexitätsreduktion und definiert das Ziel der Arbeit, diese kritisch zu beleuchten.
2. Ziele und Prämissen von Portfoliokonzepten: Das Kapitel beschreibt die wesentlichen Aufgaben von Portfolioanalysen, wie die marktstrategische Positionierung von Geschäftsfeldern und die Unterstützung bei der Ressourcenallokation.
3. Generische Kritikpunkte an Portfoliokonzepten: Es werden allgemeine Schwachstellen wie die Gefahr schematischer Strategieauswahl, Informationsverluste durch starke Verdichtung und methodische Mängel bei der Abgrenzung von Geschäftsfeldern thematisiert.
4. Erläuterung und kritische Beurteilung unterschiedlicher Portfoliokonzepte: Detaillierte Analyse des BCG-Portfolios, des Technologieportfolios und des Traffic-Light Portfolios hinsichtlich ihrer Funktionsweise und spezifischen Kritikpunkte.
5. Zusammenfassender Überblick: Ein abschließender tabellarischer Vergleich der drei untersuchten Konzepte anhand zentraler Kriterien wie Ausrichtung, Dimensionen und spezifischer Kritikpunkte.
Schlüsselwörter
Strategisches Controlling, Portfoliokonzept, BCG-Portfolio, Technologieportfolio, Traffic-Light Portfolio, Marktattraktivität, Wettbewerbsposition, Strategieentwicklung, Ressourcenallokation, Geschäftsfeld, Unternehmenssteuerung, Komplexitätsreduktion, Normstrategie, Wertschaffungspotenzial, Lebenszyklusmodell
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in der Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit beschäftigt sich mit der kritischen Analyse von Portfoliokonzepten, die im strategischen Controlling zur Unterstützung der Unternehmenssteuerung eingesetzt werden.
Was sind die zentralen Themenfelder der Arbeit?
Die zentralen Themen sind die Ziele und Voraussetzungen von Portfolioanalysen, eine Auseinandersetzung mit generischen Kritikpunkten sowie eine detaillierte Prüfung dreier spezifischer Modelle.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist es, die Eignung von Portfoliokonzepten als Controlling-Instrument zu hinterfragen und aufzuzeigen, wo durch die methodische Verdichtung Gefahren für die Strategiequalität entstehen.
Welche wissenschaftliche Methode verwendet der Autor?
Es handelt sich um eine literaturbasierte, analytische Seminararbeit, die gängige Managementtheorien zusammenführt und auf Basis existierender Kritikpunkte bewertet.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in eine theoretische Einführung, die Darlegung generischer Kritikpunkte und die spezifische Analyse von BCG-, Technologie- und Ampelportfolio.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Kernbegriffe sind strategisches Controlling, Portfoliokonzepte, Marktattraktivität, Ressourcenstärke und die verschiedenen Portfolio-Varianten wie BCG oder Ampelportfolio.
Warum wird das BCG-Portfolio als statisches Konzept kritisiert?
Da es die zeitliche Dimension und komplexe Interdependenzen zwischen Geschäftsfeldern nur unzureichend abbildet, wird es als zu stark vereinfachend wahrgenommen.
Inwiefern unterscheidet sich das Traffic-Light Portfolio vom klassischen BCG-Modell?
Es handelt sich um eine Multifaktoren-Variante, die synthetische Werte nutzt und neben dem strategischen Potenzial auch das Wertschaffungspotenzial (z.B. Kapitalrendite) einbezieht.
Welche Rolle spielen subjektive Einschätzungen bei der Anwendung dieser Konzepte?
Der Autor betont, dass die Festlegung von Trennlinien und die Gewichtung von Faktoren oft auf subjektiven Einschätzungen der Anwender beruhen, was die Objektivität der Ergebnisse beeinträchtigen kann.
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- Tobias Morath (Author), 2014, Portfoliokonzepte als Instrument des strategischen Controllings, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/280739
