Falsche Personalentscheidungen erhöhen den Kosten- und Zeitaufwand, den sich ein Krankenhaus in der heutigen Zeit mit knapp begrenzten Ressourcen nicht allzu oft leisten kann. Um solchen Fehleinstellungen konsequent entgegen zu wirken, muss eine gut geplante und durchgeführte Personalauswahl ein unerlässlicher Bestandteil der Personalbeschaffung sein.
Für die Entwicklung und Nutzanwendung neuer Maßnahmen der Personalauswahl ist es hilfreich, bestehende Methoden aufzugreifen und auf ihre Brauchbarkeit hin zu überprüfen. Zusätzlich sollte der zuständige Personalverantwortliche (meistens Pflegedirektor oder Pflegedienstleitung) Kenntnisse aus dem Bereich der Arbeitspsychologie besitzen, um evtl. Auswahlverfahren, die in anderen Berufszweigen bereits erfolgreich umgesetzt werden, auch für die Personalauswahl im Pflegedienst verwertbar zu machen.
„Die Aufgabe der Personalauswahl besteht darin, aus den zur Auswahl stehenden Bewerbern den oder diejenigen auszusuchen, die die Anforderungen der zu besetzenden Stelle am besten erfüllen.“
Das bedeutet, dass die vorhandenen Bewerber zum einen mit der bestmöglichen Auswahlmethode selektiert werden müssen und zum anderen, dass der zu besetzenden Stelle ein klares Anforderungsprofil zugrunde gelegt wird. Eine positive Zielerreichung kann nur dann stattfinden, wenn die vier Faktoren Leistungsfähigkeit, Leistungswille, Entwicklungsmöglichkeiten und Leistungspotential gründlich analysiert werden.
Inhaltsverzeichnis
- Personalauswahl
- Exkurs: Stellenbeschreibung und Anforderungsprofil
- Analyse der Bewerbungsunterlagen
- Das Vorstellungsgespräch
- Ergänzende Tests
- Arbeitsprobe und Hospitation
- Personaleinstellung und Probezeit
- Exkurs: Kosten der Personalauswahl
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Dieses Werk analysiert die Praxis der Personalauswahl im Krankenhauskontext und zeigt die Herausforderungen und Mängel auf, die zu einer unzureichenden Qualität der Personalbeschaffung führen können. Es beleuchtet den Einfluss der Pflegegeschichte und den Wandel des Managements auf die Entwicklung von Auswahlverfahren.
- Analyse bestehender Auswahlmethoden und ihre Brauchbarkeit
- Kritik an unstrukturierten Auswahlgesprächen und fehlenden Arbeitsproben
- Einfluss von unklaren Anforderungsprofilen auf die Personalauswahl
- Der Einfluss der Ökonomisierung auf das Personalmanagement
- Mögliche Ursachen für die mangelhafte Qualität des Pflegepersonals
Zusammenfassung der Kapitel
- Personalauswahl: Dieses Kapitel beleuchtet die Bedeutung einer professionellen Personalauswahl im Krankenhaus und die negativen Folgen einer Fehlbesetzung. Es wird die Notwendigkeit einer gut geplanten und durchgeführten Personalauswahl betont und die Notwendigkeit der Integration von Arbeitspsychologie in die Prozesse der Personalbeschaffung hervorgehoben.
- Exkurs: Stellenbeschreibung und Anforderungsprofil: Dieses Kapitel befasst sich mit der Entwicklung und Anwendung neuer Maßnahmen der Personalauswahl. Es werden bestehende Methoden analysiert und auf ihre Brauchbarkeit überprüft. Zudem wird die Bedeutung von Kenntnissen aus dem Bereich der Arbeitspsychologie für die Personalauswahl im Pflegedienst herausgestellt.
- Analyse der Bewerbungsunterlagen: Dieser Abschnitt befasst sich mit der ersten Phase der Personalauswahl, der Sichtung von Bewerbungsunterlagen. Es wird die Kritik am mangelnden Fokus auf qualifikationsrelevante Inhalte in der Praxis deutlich gemacht und die Wichtigkeit einer strukturierten und zielgerichteten Analyse der Bewerbungsunterlagen betont.
- Das Vorstellungsgespräch: Dieses Kapitel beleuchtet den Stellenwert des Vorstellungsgesprächs in der Personalauswahl. Es wird die Kritik an der häufig unstrukturierten und unprofessionellen Durchführung von Vorstellungsgesprächen geäußert und die Notwendigkeit einer professionellen Gesprächsführung und -bewertung betont.
- Ergänzende Tests: Dieser Abschnitt befasst sich mit ergänzenden Tests, die im Rahmen der Personalauswahl eingesetzt werden können. Es werden verschiedene Testmethoden vorgestellt und ihre Einsatzmöglichkeiten im Kontext der Personalauswahl im Krankenhaus diskutiert.
- Arbeitsprobe und Hospitation: Dieses Kapitel betrachtet die Anwendung von Arbeitsproben und Hospitationen als Mittel der Personalauswahl. Es wird die Bedeutung von praxisnahen Assessments für die Beurteilung der Eignung von Bewerbern hervorgehoben.
- Personaleinstellung und Probezeit: Dieser Abschnitt befasst sich mit dem Prozess der Personaleinstellung und der Bedeutung der Probezeit als Phase der Integration und Beobachtung. Es wird der Einfluss der Probezeit auf die Bindung von Fachkräften an das Krankenhaus und die Qualität der Pflegearbeit diskutiert.
Schlüsselwörter
Personalauswahl, Krankenhaus, Pflegemanagement, Pflegedienst, Arbeitspsychologie, Anforderungsprofil, Bewerbungsunterlagen, Vorstellungsgespräch, Arbeitsproben, Hospitation, Probezeit, Qualitätsmanagement, Personalbeschaffung, Personalverwaltung, Human Ressource Management.
- Citar trabajo
- Diplom-Pflegeleitung (FH) Andreas Röder (Autor), Michael Grass (Autor), 2008, Von der Stellenanzeige zur Personaleinstellung. Die Personalauswahl im Krankenhaus, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/280749
