„Erfolg besteht darin, dass man genau die Fähigkeiten hat, die im Moment gefragt sind.“ Dieses Zitat von Henry Ford (1863-1947) sollten Unternehmen, die in schwierigen Zeiten der demografischen Entwicklungen vor der Herausforderung stehen, geeignete Mitarbeiter zu finden, berücksichtigen.
Doch wodurch sind die Betriebe bei ihrer Mitarbeiterrekrutierung erfolgreich? Welche Faktoren machen sie attraktiv für potentielle Bewerber und wodurch können qualifizierte Mitarbeiter an das Unternehmen gebunden werden? Die Firmen scheinen die Relevanz der Förderung der Arbeitgeberattraktivität erkannt zu haben. Laut HR-Klima-Index 2012, einer Befragung von 295 Personalverantwortlichen in ganz Deutschland durch das Beratungsunternehmen Kienbaum, zählt die Steigerung der Arbeitgeberattraktivität zu den Topthemen der Personalarbeit. Vor allem kleine und mittlere Betriebe (KMU), die mit den Großunternehmen im Wettbewerb um die Arbeitskräfte von morgen stehen, sollten diesem Thema eine besondere Relevanz zukommen lassen, um so ihren Unternehmenserfolg langfristig sichern zu können.
In der vorliegenden Arbeit werden zunächst die Auswirkungen des demografischen Wandels auf den Arbeitsmarkt sowie die Schrumpfung und Alterung des Erwerbspersonenpotentials beschrieben. Diese Veränderungen in unserer Gesellschaft – und damit auch auf den Arbeitsmarkt – lassen sich nicht einfach aussitzen und die Unternehmen sollten sich dessen bewusst sein. Durch Alterung und Schrumpfung unserer Gesellschaft stehen den Betrieben in Zukunft immer weniger qualifizierte Nachwuchskräfte zur Verfügung. Hier hat vor allem die junge Generation, die Generation Y, die seit einigen Jahren im Berufsleben steht oder bald in das Berufsleben einsteigt, meist genaue Vorstellungen, was sie von ihrem zukünftigen Arbeitgeber erwarten.
Der Fokus dieser Arbeit liegt auf den kleinen und mittleren Unternehmen. Diese besitzen meist nicht die personellen und finanziellen Ressourcen, welche Großunternehmen zur Verfügung stehen, bieten aber eine Vielzahl an Vorteilen, die (potentielle) Mitarbeiter an einem Arbeitgeber schätzen. Unter Punkt 2.2 erfolgt daher zunächst eine Definition der KMU. Im Anschluss wird auf deren Charakteristika und Besonderheiten, vor allem deren Vorteile im Vergleich zu Großunternehmen, eingegangen.
Um zukünftig im Wettbewerb um Fachkräfte bestehen zu können, sollten KMU im Wettbewerb um die besten Nachwuchskräfte ihre Vorteile nach innen und nach außen kommunizieren. [...]
Inhaltsverzeichnis
- Einführung in die Arbeit und Zielsetzung
- Theoretische Grundlagen
- Der demografische Wandel und seine Auswirkungen auf den Arbeitsmarkt
- Charakteristika und Besonderheiten von KMU
- Arbeitgeberattraktivität
- Begriffserläuterung Arbeitgeberattraktivität
- Wünsche und Anforderungen an einen „idealen“ Arbeitgeber
- Kommunikation und Feedback
- Positionierung als attraktiver Arbeitgeber durch gezielte Personalarbeit
- Materielle und immaterielle Anreize
- Mitarbeiterförderung bzw. -entwicklung
- Die Rolle als Führungskraft und die Unternehmenswerte
- Work-Life-Balance
- Gewinnung neuer Mitarbeiter
- Mittelständisches Unternehmen der Starkstrombranche
- Vorstellung des Unternehmens
- Interne Analyse der Personalarbeit
- Durchführung eines problemzentrierten Interviews
- Entwicklung eines Interviewleitfadens
- Auswahl der Interviewpartner
- Ergebnisse der Interviews mit anderen Unternehmen
- Unternehmen aus dem Produktionsverbindungshandel
- Unternehmen aus der Immobilienbranche
- Unternehmen aus der Elektrotechnik
- Zusammenfassung der Ergebnisse
- Handlungsempfehlungen
- Kooperationen mit (Fach-) Hochschulen
- Regelmäßige Teambesprechungen
- Durchführung einer Mitarbeiterbefragung
- Fazit
- Literaturverzeichnis
- Anhang 1: Interviewleitfaden
- Anhang 2: Interview mit Unternehmen 1
- Anhang 3: Interview mit Unternehmen 2
- Anhang 4: Interview mit Unternehmen 3
- Anhang 5: Interview mit Unternehmen 4
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Diplomarbeit befasst sich mit der Steigerung der Arbeitgeberattraktivität am Beispiel eines mittelständischen Unternehmens der Starkstrombranche. Ziel ist es, die Herausforderungen des demografischen Wandels und des zunehmenden Wettbewerbs um qualifizierte Fachkräfte zu analysieren und konkrete Handlungsempfehlungen für die Verbesserung der Arbeitgeberattraktivität zu entwickeln.
- Der demografische Wandel und seine Auswirkungen auf den Arbeitsmarkt
- Die Bedeutung der Arbeitgeberattraktivität für den Unternehmenserfolg
- Die Herausforderungen der Personalarbeit in mittelständischen Unternehmen
- Die Entwicklung von Strategien zur Steigerung der Arbeitgeberattraktivität
- Die Implementierung von Maßnahmen zur Verbesserung der Mitarbeiterzufriedenheit und -bindung
Zusammenfassung der Kapitel
Die Arbeit beginnt mit einer Einführung in die Thematik der Arbeitgeberattraktivität und erläutert die Relevanz des Themas im Kontext des demografischen Wandels und des zunehmenden Wettbewerbs um qualifizierte Fachkräfte. Im zweiten Kapitel werden die theoretischen Grundlagen der Arbeitgeberattraktivität beleuchtet, wobei insbesondere die Wünsche und Anforderungen an einen „idealen“ Arbeitgeber sowie die Bedeutung von Kommunikation und Feedback im Unternehmenskontext betrachtet werden. Das dritte Kapitel stellt das mittelständische Unternehmen der Starkstrombranche vor, das als Fallbeispiel für die Analyse der Arbeitgeberattraktivität dient. Im vierten Kapitel wird die Durchführung eines problemzentrierten Interviews mit dem Ziel der Erhebung von Daten zur Arbeitgeberattraktivität aus der Perspektive der Mitarbeiter beschrieben. Das fünfte Kapitel präsentiert die Ergebnisse der Interviews mit anderen Unternehmen aus verschiedenen Branchen, die als Vergleichsbasis für die Analyse des Fallbeispiels dienen. Im sechsten Kapitel werden die Ergebnisse der Interviews zusammengefasst und analysiert. Das siebte Kapitel enthält konkrete Handlungsempfehlungen für die Steigerung der Arbeitgeberattraktivität im Fallbeispielunternehmen. Die Arbeit schließt mit einem Fazit, das die wichtigsten Erkenntnisse der Arbeit zusammenfasst und einen Ausblick auf zukünftige Entwicklungen gibt.
Schlüsselwörter
Die Schlüsselwörter und Schwerpunktthemen des Textes umfassen die Arbeitgeberattraktivität, den demografischen Wandel, den Arbeitsmarkt, mittelständische Unternehmen, die Starkstrombranche, Personalarbeit, Mitarbeiterzufriedenheit, Mitarbeiterbindung, Kommunikation, Feedback, Handlungsempfehlungen und die Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit.
- Arbeit zitieren
- Anonym,, 2014, Möglichkeiten zur Steigerung der Arbeitgeberattraktivität am Beispiel eines mittelständischen Unternehmens der Starkstrombranche, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/281176
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