In Deutschland finden sich von Jahr zu Jahr rund 400.000 Gründerinnen und Gründer, die den Schritt in die Selbstständigkeit wagen. Doch die Gründung eines Unternehmens birgt häufig ein hohes Risikopotenzial. Um das Ziel des Existenzgründers erfolgreich zu erreichen, müssen einzelne und bedachte Schritte bewältigt werden. Diese Schritte beginnen mit der Art und Form der Existenzgründung und reichen von der Unternehmensplanung über die Wahl des Standortes bis hin zu den Funktionen, wie z. B. Marketing, Finanzmanagement, Controlling sowie Personalmanagement.
Existenzgründer beziehen die Funktion des Personalmanagements viel zu spät oder überhaupt nicht ein, woraus ein Scheitern der Existenzgründung resultieren kann.
Die Bedeutung der Beschaffung von Arbeitskapazität wird in Grundlagen, Formen der Beschaffung, wie z. B. externe und interne Beschaffung, sowie die Formen der Arbeitskapazität beschrieben. [...]
Inhaltsverzeichnis
- 1. Einleitung
- 2. Die Beschaffung von Arbeitskapazität bei Existenzgründung
- 2.1 Grundlagen der Beschaffung von Arbeitskapazität
- 2.2 Formen der Beschaffung von Arbeitskapazität
- 2.2.1 Interne Beschaffung von Arbeitskapazität
- 2.2.2 Externe Beschaffung von Arbeitskapazität
- 2.3 Formen von Arbeitskapazität
- 2.3.1 Praktikanten
- 2.3.2 Aushilfen
- 2.3.3 Mini-Jobber
- 2.3.4 Auszubildende
- 2.3.5 Leiharbeiter
- 2.3.6 Freie Mitarbeiter
- 2.3.7 Feste Mitarbeiter
- 2.3.8 Vor- und Nachteile der Formen von Arbeitskapazität
- 3. Problematiken und Lösungen bei der Findung des richtigen Mitarbeiters
- 3.1 Problematiken bei der Findung des richtigen Mitarbeiters
- 3.2 Lösungen bei der Findung des richtigen Mitarbeiters
- 4. Der Praxisbezug des Unternehmens AM Energy Consulting
- 5. Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Arbeit befasst sich mit der Beschaffung von Arbeitskapazität bei Existenzgründung. Sie untersucht die verschiedenen Formen der Arbeitskräftebeschaffung, ihre Vor- und Nachteile sowie die Herausforderungen und Lösungsansätze bei der Suche nach dem optimalen Mitarbeiter.
- Formen der Beschaffung von Arbeitskapazität (interne und externe Beschaffung)
- Verschiedene Arten von Arbeitskräften (z. B. Praktikanten, Aushilfen, Leiharbeiter, feste Mitarbeiter)
- Vor- und Nachteile der jeweiligen Formen der Arbeitskräftebeschaffung
- Problematiken bei der Suche nach dem richtigen Mitarbeiter
- Lösungsansätze zur erfolgreichen Mitarbeiterfindung
Zusammenfassung der Kapitel
Das erste Kapitel bietet eine Einleitung in die Thematik der Arbeitskräftebeschaffung bei Existenzgründung. Kapitel zwei beleuchtet die Grundlagen der Beschaffung von Arbeitskapazität und untersucht verschiedene Formen der internen und externen Beschaffung. Zudem werden unterschiedliche Formen von Arbeitskräften wie Praktikanten, Aushilfen und feste Mitarbeiter vorgestellt. Kapitel drei beleuchtet die Problematiken und Herausforderungen, die bei der Suche nach dem passenden Mitarbeiter auftreten können. Es werden zudem Lösungsansätze und Strategien zur erfolgreichen Mitarbeiterfindung präsentiert.
Schlüsselwörter
Existenzgründung, Arbeitskräftebeschaffung, interne Beschaffung, externe Beschaffung, Praktikanten, Aushilfen, Leiharbeiter, feste Mitarbeiter, Personalfindung, Problematiken, Lösungsansätze.
Häufig gestellte Fragen
Warum vernachlässigen Existenzgründer oft das Personalmanagement?
Gründer konzentrieren sich anfangs oft stark auf Produktentwicklung und Finanzierung, wodurch die strategische Mitarbeiterbeschaffung erst zu spät oder gar nicht berücksichtigt wird.
Was ist der Unterschied zwischen interner und externer Mitarbeiterbeschaffung?
Interne Beschaffung nutzt bereits vorhandene Ressourcen (z.B. Aufgabenverteilung), während externe Beschaffung neue Arbeitskräfte über den Arbeitsmarkt sucht.
Welche Beschäftigungsformen eignen sich für Startups?
Je nach Bedarf können Praktikanten, Aushilfen, Mini-Jobber, Werkstudenten, Freie Mitarbeiter oder festangestellte Mitarbeiter eingesetzt werden.
Was sind die Vorteile von freien Mitarbeitern bei einer Gründung?
Freie Mitarbeiter bieten hohe Flexibilität und verursachen keine fixen Lohnnebenkosten, was besonders in der unsicheren Anfangsphase eines Unternehmens vorteilhaft ist.
Welche Probleme treten häufig bei der Mitarbeitersuche auf?
Herausforderungen sind oft ein geringes Budget für Gehälter, eine unbekannte Arbeitgebermarke und die Schwierigkeit, Talente zu finden, die zum Risiko einer Neugründung bereit sind.
Wie können Gründer erfolgreich die richtigen Mitarbeiter finden?
Lösungsansätze sind gezieltes Networking, die Nutzung von Social Media, klare Anforderungsprofile und die Betonung von Entwicklungschancen im Unternehmen.
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- Aissa Marabou (Author), 2014, Mitarbeiterbeschaffung bei Existenzgründung, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/282979
