In Deutschland finden sich von Jahr zu Jahr rund 400.000 Gründerinnen und Gründer, die den Schritt in die Selbstständigkeit wagen. Doch die Gründung eines Unternehmens birgt häufig ein hohes Risikopotenzial. Um das Ziel des Existenzgründers erfolgreich zu erreichen, müssen einzelne und bedachte Schritte bewältigt werden. Diese Schritte beginnen mit der Art und Form der Existenzgründung und reichen von der Unternehmensplanung über die Wahl des Standortes bis hin zu den Funktionen, wie z. B. Marketing, Finanzmanagement, Controlling sowie Personalmanagement.
Existenzgründer beziehen die Funktion des Personalmanagements viel zu spät oder überhaupt nicht ein, woraus ein Scheitern der Existenzgründung resultieren kann.
Die Bedeutung der Beschaffung von Arbeitskapazität wird in Grundlagen, Formen der Beschaffung, wie z. B. externe und interne Beschaffung, sowie die Formen der Arbeitskapazität beschrieben. [...]
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Die Beschaffung von Arbeitskapazität bei Existenzgründung
2.1 Grundlagen der Beschaffung von Arbeitskapazität
2.2 Formen der Beschaffung von Arbeitskapazität
2.2.1 Interne Beschaffung von Arbeitskapazität
2.2.2 Externe Beschaffung von Arbeitskapazität
2.3 Formen von Arbeitskapazität
2.3.1 Praktikanten
2.3.2 Aushilfen
2.3.3 Mini-Jobber
2.3.4 Auszubildende
2.3.5 Leiharbeiter
2.3.6 Freie Mitarbeiter
2.3.7 Feste Mitarbeiter
2.3.8 Vor- und Nachteile der Formen von Arbeitskapazität
3. Problematiken und Lösungen bei der Findung des richtigen Mitarbeiters
3.1 Problematiken bei der Findung des richtigen Mitarbeiters
3.2 Lösungen bei der Findung des richtigen Mitarbeiters
4. Der Praxisbezug des Unternehmens AM Energy Consulting
5. Fazit
Zielsetzung & Themen
Diese Arbeit befasst sich mit der zentralen Herausforderung der Personalauswahl und Arbeitskapazitätsbeschaffung für Existenzgründer, um typische Fehler wie Fehlbesetzungen und Liquiditätsengpässe zu vermeiden. Die Forschungsfrage untersucht, welche Strategien und Methoden Existenzgründer nutzen können, um qualifizierte Arbeitskräfte effizient und kostengünstig zu gewinnen.
- Methoden der internen und externen Personalbeschaffung
- Verschiedene Anstellungsformen und ihre rechtlichen Rahmenbedingungen
- Analyse von Fehlbesetzungsrisiken bei Unternehmensneugründungen
- Strategische Standortwahl und Kosteneffizienz im Personalmanagement
- Praxisbeispiel der AM Energy Consulting
Auszug aus dem Buch
3.1 Problematiken bei der Findung des richtigen Mitarbeiters
In der heutigen Gesellschaft basiert der Erfolg eines Unternehmens zunehmend auf dem Arbeitsfaktor Mensch. Auch deshalb ist es heute wohl unumstritten anerkannt, dass die richtigen Mitarbeiter der Schlüssel zum Unternehmenserfolg sind.
Die Beschaffung von Arbeitskapazität bei Existenzgründung birgt u. U. ein schwerwiegendes Problem, da die Personalakquise nicht einfach vonstattengeht. Ein neuer Mitarbeiter macht bei einer Existenzgründung die Hälfte oder ein Drittel der Belegschaft aus – wird diese nicht anhand der Kriterien des Unternehmens ausgewählt, kann daraus ein immenser wirtschaftlicher Schaden resultieren.
Eine der wichtigsten Voraussetzungen für die erfolgreiche Auswahl des richtigen Mitarbeiters bildet die Erstellung eines Anforderungsprofils.
Das Anforderungsprofil ist eine Beschreibung von vorausgesetzten und gewünschten Eigenschaften, wie z. B. spezielle berufliche Fähigkeiten oder persönliche Merkmale.
Im Anforderungsprofil muss eindeutig aufgelistet sein, welche Qualifikationen, Kompetenzen und Erfahrungen für die zu besetzende Stelle notwendig sind. Dabei finden auch Kriterien wie z. B. Fachkompetenz und Sozialkompetenz Berücksichtigung.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Diese Einleitung beleuchtet die Herausforderungen der Personalplanung bei Existenzgründungen und führt in die behandelten Anstellungsformen ein.
2. Die Beschaffung von Arbeitskapazität bei Existenzgründung: Dieses Kapitel erläutert die Grundlagen der Personalbeschaffung, unterscheidet zwischen internen und externen Methoden und analysiert verschiedene Anstellungsformen hinsichtlich ihrer Vor- und Nachteile.
3. Problematiken und Lösungen bei der Findung des richtigen Mitarbeiters: Das Kapitel identifiziert spezifische Risiken bei der Personalauswahl für Gründer, wie Fehlbesetzungen oder Liquiditätsprobleme, und stellt Lösungsansätze zur Strukturierung und Optimierung des Auswahlprozesses vor.
4. Der Praxisbezug des Unternehmens AM Energy Consulting: Anhand dieses Unternehmensbeispiels werden die theoretischen Erkenntnisse zur Personalbeschaffung auf eine reale Gründungssituation angewandt und reflektiert.
5. Fazit: Das Fazit fasst die Relevanz eines strukturierten Personalmanagements für den langfristigen Erfolg einer Existenzgründung zusammen.
Schlüsselwörter
Existenzgründung, Personalbeschaffung, Arbeitskapazität, Personalauswahl, Anforderungsprofil, Fehlbesetzung, Startup, Liquidität, Mitarbeiterführung, Arbeitsrecht, KMU, Recruiting, Personalkosten, Fachkräfte, Unternehmensführung
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit analysiert die Herausforderungen, die bei der Beschaffung von Arbeitskapazität im Rahmen einer Existenzgründung auftreten, und bietet Strategien zur Vermeidung von Fehlbesetzungen.
Welche zentralen Themenfelder werden behandelt?
Die Schwerpunkte liegen auf internen und externen Beschaffungswegen, verschiedenen Arbeitsmodellen wie Mini-Jobs oder Leiharbeit sowie der Optimierung von Auswahlprozessen durch Anforderungsprofile.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Ziel ist es, Existenzgründern Hilfestellungen bei Personalproblemen zu geben, um durch strategische Planung wirtschaftliche Risiken bei der Mitarbeitereinstellung zu minimieren.
Welche wissenschaftliche Methode verwendet die Arbeit?
Die Arbeit nutzt eine theoretische Aufarbeitung der Personalmanagement-Grundlagen kombiniert mit einer praxisorientierten Fallstudie des Unternehmens AM Energy Consulting.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Im Hauptteil werden neben den verschiedenen Anstellungsformen und Beschaffungsstrategien auch die Risiken wie Liquiditätsengpässe, fehlendes Know-how der Gründer und die Bedeutung der Konkurrenzanalyse detailliert erörtert.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Zentrale Begriffe sind Existenzgründung, Personalbeschaffung, Personalauswahl, Fehlbesetzung und Liquiditätssicherung.
Welche Rolle spielt die Unerfahrenheit des Gründers in diesem Kontext?
Der Autor identifiziert die Unerfahrenheit des Gründers als eines der größten Risiken, da sie sowohl rechtliche Fehler als auch Fehlkalkulationen bei der Personalwahl begünstigt.
Wie konnte das Beispiel der AM Energy Consulting zur Veranschaulichung beitragen?
Das Beispiel zeigt konkret auf, wie eine zu vage Stellenbeschreibung und fehlende Marktanalyse zu einer kostspieligen Fehlbesetzung führen können und wie das Unternehmen dies im Nachhinein korrigiert hat.
- Citation du texte
- Aissa Marabou (Auteur), 2014, Mitarbeiterbeschaffung bei Existenzgründung, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/282979
