Diese Arbeit soll dem Leser einen Einblick in die verschiedenen Aufgabenfelder des Human Resource Managements liefern. Kernstück ist das Aufzeigen von Verbesserungspotenzialen, welche Mobile Devices dem Human Resource Management heute, aber auch in Zukunft, liefern und es noch attraktiver gestalten werden.
Zunächst wird erläutert, was Mobile Devices von anderen Geräteklassen unterscheidet und welche Einsatzmöglichkeiten sie generell in Geschäftsprozessen bieten. Nach einer Einführung in die Welt des Human Resource Managements mit seinen zahlreichen Aufgabenfeldern und Funktionen, erfolgt eine Zusammenführung der Mobile Devices und möglichen Anwendungsszenarien für das Personalmanagement. Es werden zahlreiche positive Veränderungen aufgezeigt, aber auch Felder, in denen Mobile Devices mit ihrer bisherigen technischen Entwicklung an ihre Grenzen stoßen.
Es handelt sich um ein sehr aktuelles Thema, welches stark vom Hype „Web 2.0“ geprägt ist. Literatur hierfür liefern hauptsächlich die Tiefen des World Wide Web. Aber auch Artikel aus Fachzeitschriften, sowie einige Bücher, welche das Human Resource Management von heute darstellen und veranschaulichen, welche Umstrukturierung es in den letzten Jahrzehnten durchlebt hat.
Es wird aufgezeigt, warum durch demographischen Wandel, der Druck auf das Human Re-source Management stetig zunimmt und welche Rolle der „War for Talents“ in diesem Kontext spielt.
This paper gives the reader an impression of the different scope of duties in Human Resource Management. Its centrepiece is on the one hand to reveal room for improvement and on the other hand to show which Mobile Devices serve the Human Resource Management today as well as in the future.
In the first instance it is necessary to define the difference between Mobile Devices and other device types. Secondly, it needs to be clarified which possible field of application the Mobile Devices generally offer when it comes to business processes.
After an introduction to the world of Human Resource Management and its various scope of duties and functions, a consolidation of Mobile Devices and possible application scenarios in Human Resource Management takes place. The paper then shows numerous positive changes achieved through the use of Mobile Devices, but also areas, where the Mobile Devices are still limited because of their up to now technical development.
This scholarly piece discusses an up to date topic, which is strongly affected by the hype of 'Web 2.0'. [...]
Inhaltsverzeichnis
1 Die Welt der Mobile Devices und ihre Platzfindung im Human Resource Management
2 Begriffserklärungen
2.1 Mobile Devices
2.1.1 Definition und Zuordnung
2.1.2 Mobile Devices Klassen
2.2 Human Resource Management
2.2.1 Aufgaben und Funktion
2.2.2 Das Human Resource Management auf dem Weg zu einer dezentralen Lösung
2.2.3 Mobile Human Resource in Unternehmen
2.3 Zusammenführung von Mobile Devices Klassen und Human Resource Management Anwendungsbereichen
3 Anwendungsszenarien für Mobile Devices im Human Resource Management
3.1 Recruiting
3.1.1 Methoden der Stellenbesetzung
3.1.2 Klassische Bewerbungsmappe neu eingekleidet
3.2 Personaleinsatz
3.2.1 Personaleinsatzplanung
3.2.2 Zeitwirtschaft
3.2.3 Abwesenheitsverwaltung
3.3 Travel-Management
3.3.1 Online Booking Engines
3.3.2 Mobile Payment
3.4 Systematisches Gesundheitsmanagement
3.4.1 „Work-Life-Balance“ – Ausgeglichene Mitarbeiter erbringen höhere Leistung
3.4.2 Stressabbau via Smartphone
4 Fazit und Ausblick der Verbesserungspotenziale für Mobile Devices im Human Resource Management
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit untersucht die Potenziale mobiler Endgeräte (Mobile Devices) zur Effizienzsteigerung und Prozessoptimierung im Human Resource Management. Dabei wird analysiert, wie moderne Technologien den Wandel von zentralen zu dezentralen Personalprozessen unterstützen können, um aktuellen Herausforderungen wie dem Fachkräftemangel und dem demographischen Wandel zu begegnen.
- Klassifizierung und Einsatzmöglichkeiten verschiedener Mobile Devices
- Analyse von Personalprozessen (Recruiting, Personaleinsatz, Travel-Management)
- Dezentralisierung durch "Bring your own device"-Konzepte
- Einsatz mobiler Lösungen im Gesundheitsmanagement (Work-Life-Balance)
- Bewertung von Chancen und Sicherheitsrisiken
Auszug aus dem Buch
3.1.1 Methoden der Stellenbesetzung
Das Human Resource Management sollte bei der Auswahl seiner künftigen Mitarbeiter sehr gründlich sein. Dass man vor dem Eingehen einer längerfristigen Bindung seinen zukünftigen Partner vorher genauestens prüfen sollte, beschrieb schon Friedrich Schiller in seinem Lied von der Glocke. Schließlich hängt der Erfolg eines Unternehmens zum Großteil von der Leistung der Mitarbeiter ab (Stein, 2013, 72f.). Die Personalabteilung hat damit eine wichtige Aufgabe: „Ohne Personalplanung ist alles nichts“ (Stein, 2013, 83). Hilfreich hierbei sind Personalbewegungsstatistiken, welche aufzeigen, mit welcher Zahl an Personalabgängen und Personalzugängen ungefähr für die nächste Planungsperiode zu rechnen ist (Stein, 2013, 83).
Bereits an dieser Stelle ist ein Einsatz von Mobile Devices denkbar. Im Rahmen von Reporting und Kennzahlen lässt sich per Smartphone oder Tablet auch außerhalb des Unternehmens über Human Resource Kennzahlen, etwa wie dem Personalbestand informieren. Laut einer Studie zu Entwicklungsperspektiven im Human Resource Management liegen mit jeweils 47% Smartphone und Tablet bei der Präferenz einer Endgeräteklasse gleich auf. 6% der Studienteilnehmer würden beide Mobile Devices verwenden, ohne eins von beiden Endgeräten zu bevorzugen.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Die Welt der Mobile Devices und ihre Platzfindung im Human Resource Management: Einleitung in das Thema, Motivation der Arbeit und Darstellung des Trends hin zu mobiler Personalarbeit sowie einer dezentralen Datenverwaltung.
2 Begriffserklärungen: Definition von Mobile Devices, Klassifizierung von Geräten sowie Erläuterung der Rollen und Aufgaben des modernen Personalmanagements.
3 Anwendungsszenarien für Mobile Devices im Human Resource Management: Detaillierte Betrachtung konkreter Einsatzgebiete wie Recruiting, Personaleinsatzplanung, Reisekostenmanagement und betriebliches Gesundheitsmanagement.
4 Fazit und Ausblick der Verbesserungspotenziale für Mobile Devices im Human Resource Management: Zusammenfassende Bewertung der Chancen und Risiken sowie Ausblick auf die strategische Notwendigkeit mobiler Prozesse zur Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit.
Schlüsselwörter
Human Resource Management, Mobile Devices, Personaleinsatzplanung, Recruiting, Zeitwirtschaft, Dezentralisierung, Mobile HR, War for Talents, Gesundheitsmanagement, Work-Life-Balance, Prozessoptimierung, ESS Szenarium, MSS Szenarium, Digitalisierung, Datensicherheit
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der Integration mobiler Endgeräte in das Personalmanagement und analysiert, wie diese Technologien Prozesse effizienter gestalten können.
Was sind die zentralen Themenfelder der Publikation?
Zentrale Themen sind die Auswahl und Klassifizierung mobiler Geräte, ihre Anwendung in verschiedenen HR-Bereichen (wie Recruiting oder Zeitwirtschaft) sowie der strategische Wandel zu dezentralen Strukturen.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Ziel ist es, Verbesserungspotenziale durch Mobile Devices aufzuzeigen und die These zu prüfen, dass diese den Workflow effizienter machen und Zeit einsparen.
Welche wissenschaftliche Methode wird primär verwendet?
Die Arbeit stützt sich auf eine Literaturanalyse sowie die Auswertung von Studien und Statistiken zum aktuellen Status und den Entwicklungsperspektiven mobiler Technologien in Unternehmen.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in eine theoretische Begriffsbestimmung und eine detaillierte Untersuchung konkreter Anwendungsszenarien, unter anderem in den Bereichen Recruiting, Personaleinsatz, Travel-Management und Gesundheitsmanagement.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Kernbegriffe sind Human Resource Management, Mobile Devices, Prozessoptimierung, Dezentralisierung und Digitalisierung im betrieblichen Kontext.
Welche Rolle spielt das "Bring your own device"-Konzept?
Es wird als wesentlicher Treiber für die Nutzung mobiler Geräte im Job diskutiert, wobei der Fokus auf dem Wunsch nach einfacheren, beschleunigten Arbeitsprozessen liegt.
Wie trägt mobiles Gesundheitsmanagement zur Leistungsfähigkeit bei?
Durch Programme wie "Mobile-Stress-Balance" unterstützt das Unternehmen Mitarbeiter dabei, ihre Gesundheit (Stressabbau, Ernährung) aktiv zu managen, was die Bindung stärkt und krankheitsbedingte Ausfälle reduziert.
- Quote paper
- Nancy Töpfer (Author), 2013, Human Resource Management heute und morgen. Verbesserungspotenziale durch Mobile Devices, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/283041
