Sobald sich Menschen zusammenfinden, egal ob im Privaten oder im Beruflichen, können Gruppen entstehen. Dies kann sowohl auf freiwilliger Basis, als auch durch Druck von außen geschehen. Daraus können sich zum Beispiel Lerngruppen, Klassen, Vereine, Seminare, Ausbildungen oder berufliche Teams bilden und es entsteht eine Dynamik, welche im günstigsten Fall, mit Hilfe strukturierter Teamentwicklung, gezielt gefördert und angeleitet werden kann. Teamentwicklung ist die klassische Methode der Personalentwicklung, um Teams durch einzelne Phasen zu begleiten, sodass diese effektiv arbeiten und lernen können. Im Folgenden erfolgt zunächst eine Abgrenzung des Teambegriffs vom Gruppenbegriff, gefolgt von einer Definition und den Zielen der Teamentwicklung sowie der Methode der Moderation. Anschließend wird der Ablauf einer Teamentwicklung beschrieben und die einzelnen Phasen anhand des Phasenmodells von Bruce W. Tuckmann erläutert. Daraufhin erfolgt eine detaillierte Beschreibung der Teamrollen nach Dr. Meredith Belbin. Im Anschluss an die theoretischen Aspekte folgt eine Reflektion eigener Erfahrungen mit Teamentwicklung unter Anwendung der Teamrollen und des Teamphasenmodells. Dabei werden eigene Erlebnisse aus einer Fußballmannschaft genauestens analysiert und beschrieben. In einem Sportteam entstehen oft besonders lebendige und gleichzeitig abhängige Beziehungen untereinander und der Trainer nimmt in diesem Fall die Position des Moderators ein und leitet das Team.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Abgrenzung des Begriffs Team von Gruppe
3. Definition Teamentwicklung
4. Ziele einer Teamentwicklung und die Methode der Moderation
5. Ablauf und einzelne Phasen einer Teamentwicklung
6. Teamrollen nach Dr. Meredith Belbin
7. Reflektion eigener Erfahrungen mit Teamentwicklung
8. Teamphasen und Teamrollen in der eigenen Teamentwicklung
9. Schlusswort
10. Abbildungsverzeichnis
11. Literaturverzeichnis
Häufig gestellte Fragen
Was ist der Unterschied zwischen einer Gruppe und einem Team?
Während eine Gruppe lediglich eine Ansammlung von Menschen mit ähnlichen Interessen sein kann, zeichnet sich ein Team durch eine engere Zusammenarbeit, gemeinsame Ziele und eine gegenseitige Abhängigkeit zur Aufgabenerfüllung aus.
Was sind die Phasen der Teamentwicklung nach Tuckman?
Bruce W. Tuckman unterteilt die Teamentwicklung in fünf Phasen: Forming (Orientierung), Storming (Konfliktphase), Norming (Organisationsphase), Performing (Leistungsphase) und Adjourning (Auflösung).
Was versteht man unter den Teamrollen nach Belbin?
Meredith Belbin identifizierte neun Rollen, die für ein erfolgreiches Team notwendig sind, darunter den Koordinator, den Macher, den Erfinder und den Teamarbeiter. Ein ausgewogenes Team benötigt eine Mischung dieser Rollen.
Welche Ziele verfolgt die Teamentwicklung als Personalentwicklungsmethode?
Ziele sind die Steigerung der Arbeitseffizienz, die Verbesserung der Kommunikation, die Klärung von Rollen und die Förderung der Lernfähigkeit innerhalb der Gruppe.
Welche Rolle spielt die Moderation in der Teamentwicklung?
Ein Moderator leitet das Team durch die Entwicklungsphasen, hilft bei der Konfliktlösung und stellt sicher, dass strukturierte Methoden angewendet werden, um die Teamziele zu erreichen.
- Arbeit zitieren
- Stefan Still (Autor:in), 2014, Teamentwicklung als Methode der Personalentwicklung, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/285145
