Das Mitarbeitergespräch als Führungs- und Personalentwicklungsinstrument erhält in Unternehmen einen immer höheren Stellenwert. Als ein fester Bestandteil werden diese Gespräche der Führungsaufgabe zugeordnet. Hierbei stehen im Vordergrund die unternehmensstrategischen und persönlichen Entwicklungen, das Erreichen von Zielen und Ergebnissen, das Arbeitsklima und die Zusammenarbeit.
Die folgende Arbeit gibt zunächst einen Überblick über den Begriff und die Ziele des Mitarbeitergesprächs sowie seine prinzipielle, inhaltliche Gestaltung. In einem zweiten Schritt wird genauer auf die Implementierung und Durchführung dieses Instruments eingegangen, so also sowohl auf die Aspekte, die während der Vor- und Nachbereitung, als auch während des Ablaufs an sich zu beachten sind. Außerdem werden Chancen und Nutzen des Mitarbeitergesprächs für Mitarbeiter, Führungskraft sowie das gesamte Unternehmen aufgezeigt.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- 1 Das Mitarbeitergespräch
- 1.1 Begriff
- 1.2 Ziele
- 1.3 Formen
- 1.4 Inhaltliche Gestaltung
- 2 Implementierung und Durchführung
- 2.1 Implementierung in einer Organisation
- 2.2 Realisierung durch eine Führungskraft
- 2.2.1 Vorbereitung
- 2.2.2 Aufbau und Ablauf
- 2.2.3 Nachbereitung
- 2.3 Chancen und Nutzen
- 2.3.1 Für Mitarbeiter
- 2.3.2 Für die Führungskraft
- 2.3.3 Für das Unternehmen
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Das vorliegende Werk analysiert das Mitarbeitergespräch als zentrales Element des Personalmanagements. Es beleuchtet dessen Bedeutung als Führungs- und Steuerungsinstrument für Unternehmen und Mitarbeiter, wobei Aspekte der Effizienzsteigerung, Motivation und Kommunikation im Vordergrund stehen.
- Bedeutung des Mitarbeitergesprächs als Führungs- und Personalentwicklungsinstrument
- Analyse der verschiedenen Formen und Ziele des Mitarbeitergesprächs
- Implementierung und Durchführung des Mitarbeitergesprächs in der Praxis
- Chancen und Nutzen des Mitarbeitergesprächs für Mitarbeiter, Führungskräfte und Unternehmen
- Analyse der wichtigsten Inhalte und Gestaltungsmöglichkeiten des Mitarbeitergesprächs
Zusammenfassung der Kapitel
- Einleitung: Das Mitarbeitergespräch wird als zentrales Führungs- und Steuerungsinstrument des Personalmanagements eingeführt, das sowohl Effizienz- als auch Motivationsaspekte vereint.
- 1 Das Mitarbeitergespräch: Dieser Abschnitt definiert den Begriff des Mitarbeitergesprächs und beschreibt dessen Ziele, Formen und Inhalte. Es wird betont, dass das Mitarbeitergespräch von einer aktiven Teilnahme beider Gesprächspartner und einer offenen Kommunikation geprägt sein sollte.
- 2 Implementierung und Durchführung: Das Kapitel beschäftigt sich mit der praktischen Umsetzung des Mitarbeitergesprächs in Unternehmen. Es werden Aspekte der Implementierung in einer Organisation, die Vorbereitung, der Ablauf und die Nachbereitung des Gesprächs sowie die Chancen und Nutzen für verschiedene Akteure beleuchtet.
Schlüsselwörter
Mitarbeitergespräch, Führungsinstrument, Personalmanagement, Effizienzsteigerung, Motivation, Kommunikation, Implementierung, Durchführung, Chancen, Nutzen, Unternehmen, Mitarbeiter, Führungskraft, Zielvereinbarung, Personalentwicklung, Zusammenarbeit.
- Citation du texte
- Nuray Pekdemir (Auteur), 2005, Eine Chance für Unternehmen und Mitarbeiter. Ablauf, Formen und Ziele des Mitarbeitergesprächs, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/288131
