Non-Profit-Organisationen spielen eine immer größere Rolle in der Gesellschaft. Sie sind zum einen im Laufe der Zeit immer professioneller geworden und entwickeln sich in großem Maß weiter, zum anderen haben sich in vielen Bereichen schwierigen Herausforderungen zu stellen und stehen unter dem Druck des Wettbewerbs und der Ökonomisierung. Traditionen nehmen in Non-Profit-Organisationen einen hohen Stellenwert ein, da Organisationen zum Teil vor vielen Jahren gegründet wurden. Sie verinnerlichen neben dem Markt und dem Staat verschiedene Aufgaben, wie bürgerliches Engagement zur sozialen Leistungserbringung. Sie werden aufgrund der wesentlichen Erneuerungen der Rahmenbedingungen mit Veränderungen der eigenen Strategien und Konzepte konfrontiert. Große Bedeutung liegt im Personalbereich von Non-Profit-Organisationen, da die Personalstruktur sich von wirtschaftlichen Betrieben deutlich unterscheidet. Die Relevanz des Personals wird bezüglich der Struktur von Non-Profit-Organisationen deutlich. Zu den Beschäftigten gehören nicht nur hauptamtliche Mitarbeiter, sondern auch die ehrenamtlichen Mitarbeiter spielen eine bedeutende Rolle. Für die Bindung und Motivation des Personals gibt es für Non-Profit-Organisationen spezielle Möglichkeiten, die erforderlich sind, um dem Personalbereich einen konstanten Entwicklungsprozess zu ermöglichen. Aufgrund der wirtschaftlichen Größe des Non-Profit-Sektors, der auch als Dritter Sektor bezeichnet wird, ist es von Bedeutung, sich intensiv mit dem Personalmanagement zu beschäftigen um Defizite und Nachteile im Hinblick auf das klassische Personalmanagement in wirtschaftlichen Betrieben untersuchen und abschaffen zu können.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Problemstellung
- Zielsetzung dieser Arbeit
- Theoretische Grundlagen
- Klassische Personalführung
- Non-Profit-Organisationen
- Bedeutung des Non-Profit-Sektors
- Greenpeace e. V.
- Untersuchungsrahmen
- Mentales Modell
- Methodik
- Untersuchung
- Einflüsse auf die NPO
- Umfeldbedingungen
- Externes Umfeld
- Internes Umfeld
- Die Balanced Scorecard
- Strukturunterschiede
- Umfeldbedingungen
- Führungseigenschaften in der NPO
- Motivation und Anreiz
- Weitere Elemente der Personalführung
- Nachhaltigkeit und Entwicklung
- Personalmanagement
- Entwicklung des Non-Profit-Sektors
- Kritische Reflektion
- Einflüsse auf die NPO
- Ergebnis
- Zusammenfassung
- Limitationen
- Implikationen für die Praxis
- Implikationen für die Forschung
- Ausblick
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Arbeit untersucht die Besonderheiten der Personalführung in Non-Profit-Organisationen im Vergleich zu wirtschaftlichen Betrieben. Ziel ist es, die Unterschiede in der Führungspraxis aufzuzeigen und die Bedeutung des Personalmanagements in diesem Sektor zu beleuchten.
- Herausforderungen der Personalführung in Non-Profit-Organisationen
- Relevanz von Motivation und Anreizsystemen im Non-Profit-Sektor
- Bedeutung des externen und internen Umfelds für die Führungsstrategie
- Unterschiede in der Struktur und Organisation von Non-Profit-Organisationen
- Nachhaltigkeit und Entwicklung des Non-Profit-Sektors
Zusammenfassung der Kapitel
- Einleitung: Das Kapitel stellt die Problemstellung und die Zielsetzung der Arbeit dar. Es zeigt auf, warum Non-Profit-Organisationen eine immer größere Rolle in der Gesellschaft spielen und welche besonderen Herausforderungen sie im Bereich der Personalführung bewältigen müssen.
- Theoretische Grundlagen: Dieses Kapitel definiert und erläutert die Grundlagen der klassischen Personalführung und stellt das besondere Wesen von Non-Profit-Organisationen anhand des Beispiels Greenpeace e. V. dar.
- Untersuchungsrahmen: Hier wird das methodische Vorgehen der Arbeit beschrieben, einschließlich des mentalen Modells und der verwendeten Methoden.
- Untersuchung: Dieses Kapitel analysiert die externen und internen Einflüsse auf Non-Profit-Organisationen, untersucht Strukturunterschiede zu Wirtschaftsbetrieben und befasst sich mit den Besonderheiten der Führungseigenschaften in der NPO.
- Nachhaltigkeit und Entwicklung: Hier wird die Bedeutung von Personalmanagement und die Entwicklung des Non-Profit-Sektors in Deutschland beleuchtet.
Schlüsselwörter
Non-Profit-Organisationen, Personalführung, Motivation, Anreiz, Balanced Scorecard, Dritter Sektor, Nachhaltigkeit, Entwicklung, Greenpeace e. V.
- Citation du texte
- Fabienne Georg (Auteur), 2014, Personalführung in Non-Profit-Organisationen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/288137
